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Politoscope
Dans un contexte où les salariés français accordent une position centrale à la valeur travail, mais ressentent insatisfaction et frustration au travail, Pierre-Eric Sutter intervient auprès des entreprises pour optimiser leur performance sociale, qui est la conjonction des performances individuelle, collective et organisationnelle. Cela passe par: identifier les causes organisationnelles qui menancent la performance sociale de leur entreprise, voire la santé des salariés chercher à atténuer les dysfonctionnements quand ils ne peuvent pas être éliminés, et également les conséquences sur les salariés régler les problématiques individuelles de certains salariés, notamment au moyen du coaching, d'un suivi psychologique... Il insiste sur le fait que c'est le bien-être qui crée la performance, pas l'inverse.
Qui êtes-vous ?
Votre métier.
Une actu.
Votre expertise.
Votre société.
Vos chantiers ouverts à court-terme.
Les problèmes que vous savez résoudre.
Caractéristiques-clés.
Ambition(s)
Légitimité (intellectuelle).
Gratification personnelle.
On ne le dit pas assez.
Le rebelle qui est en vous.
Livre d’or.

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Misc infos
Location : Dans les studios de Webcastory
Webcast
notes
Speakers (1)
AUDIENCE
 
 
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Format : Interactive interview
Treatment : Portrait
 
Speakers :
Pierre-Eric SUTTER, Psychologue du travail, IPRP, consultant en...
Au dessus des partis-pris au delà des idéologies

Dans un contexte où les salariés français accordent une position centrale à la valeur travail, mais ressentent insatisfaction et frustration au travail, Pierre-Eric Sutter intervient auprès des entreprises pour optimiser leur performance sociale, qui est la conjonction des performances individuelle, collective et organisationnelle.

Cela passe par:

  • identifier les causes organisationnelles qui menancent la performance sociale de leur entreprise, voire la santé des salariés
  • chercher à atténuer les dysfonctionnements quand ils ne peuvent pas être éliminés, et également les conséquences sur les salariés
  • régler les problématiques individuelles de certains salariés, notamment au moyen du coaching, d'un suivi psychologique...

Il insiste sur le fait que c'est le bien-être qui crée la performance, pas l'inverse.


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