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Retours d'expériences et bonnes pratiques sous forme d'un plateau introductif à ce qui est d'ores et déjà une série sur le thème de l'optimisation. Comment aborder la notion même d'optimisation du S.I. ? Comment lier création de valeur et gestion de la ressource ? Comment dépasser le cadre restreint de la problématique budgétaire pour éviter à la DSI de rester cantonnée à l'état de business unit. Il faut introduire à ce sujet d'autres dimensions : car la DSI ne dirige plus depuis sa tour d'ivoire, elle doit compter avec les directions métiers (de plus en plus parrties prenantes voire maître d'oeuvre dans les projets), les directions générales et il faut pondérer aussi le rôle (parfois majeur) des sius-traitants et de l'outsourcing : d'où un regain de complexité.
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Misc infos
Location : Studios techtoc.tv chez Webcastory : http://techtoc.tv/plan-d-acces
Webcast
notes
Speakers (6)
AUDIENCE
 
 
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Format : Talkshow
Treatment : Return of experience
Activity sector : Computer Networking
 
Speakers :
Sébastien Brochet, (Confidentiel pour le moment)
Expert IT social, www.itsocial.fr
Daniel Delorge, Observatoire de l'Immatériel
Helping companies in their strategic directions, investme...
Vincent Guiheneuc, Expert IT social, www.itsocial.fr

ww...
Michel OLIVE, Association Les Supélec - membre CO G9plus
Président Groupe Professsionnel SI & Télécoms Supélec
Jean Francois PERRET, Pierre Audoin consultants
Dirigeant d'un société de conseil strategique spécialisée...
Frédéric BASCUNANA, SMARTNOMAD + EFFORST.ORG + @PitchParties & ...
Digital Entrepreneur - Keynote Speaker - DealMaker & Pitc...

Retours d'expériences et bonnes pratiques sous forme d'un plateau introductif à ce qui est d'ores et déjà une série sur le thème de l'optimisation.

Comment aborder la notion même d'optimisation du S.I. ? Comment lier création de valeur et gestion de la ressource ?

Comment dépasser le cadre restreint de la problématique budgétaire pour éviter à la DSI de rester cantonnée à l'état de business unit.

Il faut introduire à ce sujet d'autres dimensions : car la DSI ne dirige plus depuis sa tour d'ivoire, elle doit compter avec les directions métiers (de plus en plus parrties prenantes voire maître d'oeuvre dans les projets), les directions générales et il faut pondérer aussi le rôle (parfois majeur) des sius-traitants et de l'outsourcing : d'où un regain de complexité.


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  • Comment from vincent IACOLARE: le SI est au cœur du développement et des défis de l'entreprise. Sa maîtrise et son optimisation (alignement stratégique, amélioration continue, sécurité, interopérabilité, logiciels libres vs licences...) sont essentiels pour piloter l'entreprise vers ses objectifs stratégiques (cf mon ouvrage sur le sujet "Développer l'entreprise numérique" Afnor Editions.