Email     Password  
Connection | Subscription
Le réseau des web-tv collaboratives de tous les pros
Proposez vos sujets, stimulez la collaboration
Partagez votre expertise, recrutez vos clients
 
IT, Digital, IT
& Social business
Entrepreneurship, Innovation
and Research
Business and
professional markets
Ressources Humaines
et Management
Marketing,
Publicicité
Tactical and strategic decision-making functions
Trouvailles et
tendances caféinées
Economy and Society
Politoscope
C'est bien connu, les employés et les clients refont l'entreprise (ou le monde), au cours de discussions informelles. A la pause déjeuner, la pause café etc... Difficile d'appréhender la stratégie globale d'une organisation lorsqu'on est isolé des décisions stratégiques. Mais parfois de bonnes idées naissent ainsi... et meurent immédiatement faut d'avoir été consignées quelque part, leur donnant ainsi la chance de "remonter" là où elle auraient pu être exploitées.
Here's my feedback:
I transmit my opinion: I find this subject...




Misc infos
Location : Dans les studios de Webcastory
Webcast
notes
Speakers (6)
AUDIENCE
 
Format : Talkshow
Treatment : Debate
 
Speakers :
Amaury De Buchet, ESCP Europe / UlyssCo
Directeur d'UlyssCo, professeur et directeur des incubate...
André Loechel, André Jean-Marc Loechel travaille tout part...
Président de la Fondation des Territoires de Demain
Catherine TARAPACKI-PINTO, Apporteur d'affaire - développement commerc...
Directeur Commercial Webcastory - Bienvenue dans la socia...
Mathieu VIET, La Poste - Courrier
Responsable Innovations & Outils au sein d'un grand group...
Raphael Wintrebert, Observatoire Jeunes & Travail (www.ob-jet.fr)
Directeur de l'Observatoire Jeunes & Travail
Frédéric BASCUNANA, SMARTNOMAD + EFFORST.ORG + @PitchParties & ...
Digital Entrepreneur - Keynote Speaker - DealMaker & Pitc...
C'est bien connu, les employés et les clients refont l'entreprise (ou le monde), au cours de discussions informelles. A la pause déjeuner, la pause café etc...

Difficile d'appréhender la stratégie globale d'une organisation lorsqu'on est isolé des décisions stratégiques. Mais parfois de bonnes idées naissent ainsi... et meurent immédiatement faut d'avoir été consignées quelque part, leur donnant ainsi la chance de "remonter" là où elle auraient pu être exploitées.

Connected subjects:
  • Comment from Catherine TARAPACKI-PINTO: il va falloir sans doute évoquer "la reconnaissance en paternité" de nombreuses idées issues des collaborateurs d'une entreprise comme chez Google par exemple qui pense être un modèle du genre. Comment from Raphael Wintrebert: Sur le fond, je m'interroge tjrs sur un point quand j'entends parler de l'innovation collaborative : ny a-t-il pas un risque d'imposer ainsi une nouvelle norme ? Appréhende-t-on bien les effets de cette "norme collaborative" sur l'ensemble des équipes de travail ? Tout le monde a-t-il envie de "collaborer" ? Et surtout tout le monde est-il en mesure de "collaborer", c'est-à-dire de faire émerger puis de développer des idées nouvelles ? N'y a-t-il pas un risque de décourager et de rabaisser beaucoup de personnes qui s'en sentent incapables et qui pourtant font très bien leur travail ? Je grossis peut-être le trait mais il me semble que c'est un point important à prendre en compte quand on manage un collectif...Raphael Wintrebert    Comment from Pierre Col: Je connais une entreprise lyonnaise qui va lancer cette année une plateforme collaborative focalisée sur la valorisation de l'innovation et le développement du capital immatériel des entreprises innovantes. Il est encore trop tôt pour en parler... mais le sujet est si passionnant qu'on pourra peut-être y revenir en septembre ou octobre ? Comment from : Très bons premiers inputs !@Pierre : Comme d'habitude, il suffit de nous contacter pour qu'on voit ça ensemble.  Comment from Vincent Berthelot: Ce qui est intéressant dans ce sujet c'est que l'on touche à une pierre angulaire du 2.0 qui d'ailleurs par clin d'oeil fait écho au dernier billet du blog de Frédéric Bascunana sur le Shared revenue.La collaboration pour l'innovation peut-elle être inscrite dans les fiches de poste ?Fait-elle partie à ce titre des comportements attendus et ce pourquoi vous avez un salaire, ou bien est-ce du plus qui mérite une rémunération complémentaire qui reste à définir sur sa traduction? Comment from Olivier Réaud: L'innovation collaborative est effectivement le sujet coeur de l'entreprise collaborative, une entreprise qui passe du management de processus, de projets, au management de contextes. Il y a différentes natures de contextes : l'émergence des idées, la coélaboration d'idées force en propositions, la mise en oeuvre de ces propositions en projets, en actions. Nous pratiquons ces approches depuis deux ans avec différentes entreprises avec des premiers résultats, je serais heureux de venir vous en parler.  Comment from Tristan Nitot: J'ai présenté une conférence sur un thème assez proche : http://standblog.org/blog/post/2010/02/03/Mozilla-:-participation-et-innovationLa problématique est un peu différente dans le sens où Mozilla est ) but non lucratif et le code est Libre (donc public réutilisable par d'autres moyennant le respect de la licence). Comment from Olivier Réaud: L'innovation collaborative doit être comprise comme une approche ouverte de l'entreprise dans son écosystème, ouverte soulignant l'interaction et la collaboration avec nombre d'acteurs externes et la maitrise des relations d'engagement avec chacun. Comment from André Loechel: Il n'y a - et ne peut y avoir - d'innovation "collaborative" en entreprise sans création de liens forts, nouveaux et originaux avec le territoire sur lequel elle est implantée. C'est la grande mutation de ces dernières années, le grand retour de liens forts - et pas forcément toujours souhaités - entre entreprises et territoires. Comment from Dominique Rabeuf: Une innovation est une application effective de découvertes.Innover n'est ni créer ni inventer, c'est mettre en oeuvre efficacement des produits, services, méthodes, modalités d'usage.Les inventeurs sont rarement capables de transformer leurs découvertes en applications, ce n'est d'ailleurs pas leur objectif.La collaboration est le fait pour un groupe de personnes de travailler ensemble en dehors d'un cadre aux contours formellement délimités.La collaboration est au delà de la coopération ou du partage des tâches.Le pilote et copilote dans leur cabine coopèrent ainsi que le chirurgien, l'anesthésiste et les infirmiers le font en salle d'opération, mais ne collaborent pas dans ces contextes.Le terme de collaboration entre personnes proches, collègues évoque une coopération approfondie.La collaboration, comme le soulignent @Olivier et @André, comprend une démarche ouverte sur l'extérieur: au delà de l'équipe de collègues et au delà de l'entreprise et entre personnes de métiers et d'expériences différentes. Encourager, renforcer les espaces collaboratifs au sein d'une entreprise mène à la rénovation, l'amélioration du fonctionnement de celle-ci, mais ne mènera pas vraiment à l'innovation.C'est un peu comme en politique, on rénove mais n'innove pas.Le mode collaboratif est efficace pour faire surgir l'innovation, personne ne le niera.En dehors du monde scientifique, technique ou artistique la collaboration n'est pas courante.Dans la technologie si certaines pratiques de collaboration entre grandes entreprises existent, c'est par obligation comme par exemple la pression de la standardisation.Effectivement la collaboration n'est pas toujours souhaitée, mieux vaut anticiper que de suivre par nécessité.Collaborer n'est pas participer, la participation consiste à fournir ou recevoir sa part dans un cadre bien défini.Les modes participatives lancées il y a environ quarante ans ont fait long feu avec leurs dérives démagogiques.Des entreprises ont bien compris que l'innovation nécessite une observation approfondie du public et une démarche collaborative avec la clientèle potentielle ou acquise voire une collaboration avec la concurrenceChez Google, la pertinence de leur marketing et de ligne de produit, vient en grande partie du fait que l'étude permanente du marché est une fonction répartie dans l'entreprise.   Comment from Boris Perchat: hum... voilà un sujet fort intéressant ! et très vaste aussi car si j'en crois le prompteur il y est inclu l'innovation en interne et en externe ce qui regroupe beaucoup de notions et notamment l'innovation ascendante, l'innovation participative, l'innovation communautaire, la co-création, le crowdsourcing, le crowdfunding, le co-design...est-ce aussi votre analyse ?(j'ai traité de la partie innovation ouverte avec le client sur un de mes blogs : http://boris.typepad.fr ) Comment from Dominique Rabeuf: Désolé @Boris tout cela est humain et trop humain.L'innovation a été effective avec la venue de Homo Sapiens et se poursuivra avec Homo Sapiens (ou autres) en dehors des Bisous-Nours que nous trainons comme une casserole (Freud disait la queue d'un saurien). Comment from Christelle Fritz: merci pour ce plateau... Les interventions précédentes sont :)Bon je vais sûrement enfoncer des portes ouvertes, mais bon c'est mon sujet préféréL'innovation collaborative en entreprise est pour moi une question ambiance, d'humain et non outils.Les outils peuvent dans certaine condition être utilisé comme catalyseur mais pour cela, il doit être accompagné... Comment from Mathieu VIET: Ayant développé un outil de "management des idées" pour mon entreprise, il est intéressant de constater que très naturellement une communauté d'échanges de bonnes pratiques entre innovateurs et "chercheurs" de solutions innovantes s'est créée.J'attends de voir votre émission avec impatience :) Comment from Amaury De Buchet: Une petite contribution pour un axe possible du débat sous la forme de définitions :“Networking is exchanging information for mutual benefit. !Coordination is exchanging information and altering activities for mutualbenefit and to achieve a common purpose. !Cooperation is exchanging information, altering activities, and sharingresources, for mutual benefit, and to achieve a common purpose. !Collaboration is exchanging information, altering activities, sharing resources,and enhancing the capacity of another [individual or] organisation, formutual benefit, and to achieve a common purpose.”!(Arthur Himmelman, 1993) Comment from Frédéric BASCUNANA: Merci @Amaury pour cette perle informationnelle si je puis dire ;-) que je devrais m'empresser de disposer dans un souci pédagogique sur le fronton virtuel de notre extranet 2.0.  Comment from Frédéric BASCUNANA: mais évidemment et avec plaisir ! Comment from Frédéric BASCUNANA: dommage que tu ne sois pas venu Olivier nous t'avons en effet invité - avais-tu bine reçu l'invitation ? Comment from Christelle Fritz: aaaaaaah j'ai oublié ce tournage (et pas vu l'invit)Bon j'attends avec impatience le résultat (^_^)// Comment from Mathieu VIET: Bonsoir,un petit mot pour remercier toute l'équipe de techtoc.tv pour leur accueil (Catherine, Frédéric..).Cette expérience a été très enrichissante.A+ Comment from Frédéric BASCUNANA: Merci Christelle, je pense que tu ne seras déçue, l'ambiance était excellente et nous avons posé quelques bonnes bases de discussion pour les plateaux suivants qui vont nous permettre d'approfondir.Merci @ Mathieu pour ce petit mot : quelle élégance, merci ;-)) Comment from Raphael Wintrebert: Je me joins à Mathieu pour vous remercier de l'organisation de ce plateau. Ce fut une bonne première étape de discussion ! A bientôt j'espère Comment from Catherine TARAPACKI-PINTO: Nous avons, lors de ce plateau, évoqué les théories et surtout la philosophie de l'innovation collaborative. Il serait sans doute judicieux de programmer une suite qui saurait intéresser sans aucun doute de nombreux internautes sur les thèmes suivants : - les outils existants et ceux à inventer- la législation existante ainsi que celle qu'il faudrait promouvoir- les innovations des acteurs du web non salariés : étudiants, bloggers, et autres "esclaves modernes" (ça y est je vais me faire des copains)à vous de me dire les thèmes que j'oublie de bon matin et surtout le nom de la chaine qu'il va falloir mettre en place.Bonne journée et à très vite !! Comment from Bruno Delpeuc'h: Bonjour Catherine,Selon moi, l'emploi que tu fais de l'expression "esclaves modernes" correspond à une réalité bien plus large où même ceux qui pensent être libre ne le sont pas. ;)Une petite démonstration à voir ici :http://www.youtube.com/watch?v=Xbp6umQT58A&feature=youtube_gdata Comment from Mathieu VIET: Bonsoir..S'agissant de l'aspect Outil de Management des Idées, l'outil de blog wordpress peut vous rendre service.. Voici comment je l'ai adapté pour recenser l'Innovation Participative au sein de mon entreprise..Bon WE du premier mai :) Comment from Pierre Col: La société lyonnaise CR*DACORE a ouvert le site présentant ActivR&D, son concept de produit & services visant à développer l'innovation partenariale dans les PME innovantes : voir http://www.activ-rd.eu/ Comment from Marine: Bonjour, Dans le cadre de mon mémoire de recherche, je réalise un questionnaire sur l'innovation collaborative, cela m'aiderait beaucoup si vous acceptiez d'y répondre:Je vous ai invité à remplir le formulaire Questionnaire sur l'innovation collaborative. Pour le remplir, allez à : https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dEJVZGp3VkRpR3g4bHpFeFFjUVJvVGc6MQ Comment from Marine: Bonjour, Dans le cadre de mon mémoire de recherche, je réalise un questionnaire sur l'innovation collaborative, cela m'aiderait beaucoup si vous acceptiez d'y répondre:Je vous ai invité à remplir le formulaire Questionnaire sur l'innovation collaborative. Pour le remplir, allez à : https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dEJVZGp3VkRpR3g4bHpFeFFjUVJvVGc6MQ Comment from Lisa Delpart: Bonjour Marine, réalisant un travail également dans le cadre de mon Master 2 sur ce sujet, je souhaiterai pouvoir te contacter. Peux-tu me transmettre un mail sur lequel il est possible de t'écrire? Comment from Douchka CALCOËN: Bonjour Marine, bonjour Lisa, j'aimerais également pouvoir vous contacter car je réalise un travail sur ce thème dans le cadre de mes cours en Management. Un tout grand merci ! Pourriez-vous me transmettre votre adresse mail?