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Contexte : Qui choisit de changer ? Personne, ou presque, Comme les déchets nucléaires, le changement est une nécessité, mais... chez le voisin. Au sein de l'entreprise, son acceptation par les instances dirigeantes se traduit par des objectifs, déclinés en objectifs par entité, eux-mêmes concrétisés en plans d'actions. Complexité d'une démarche d'accompagnement du changement impliquant tous les métiers. Comment bâtir la "cascade" de démultiplication du message Central, celle qui entraînera dans un projet différent et nouveau, jusqu'au dernier échelon ?  Comment favoriser la compréhension et l’adhésion pour construire sans détruire ?  Projet mis en œuvre  :  C'est sur cette quadrature du cercle que se construit ce sujet.  Traduction des objectifs du top management en communication transverse et multi-supports.
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Contexte :

Qui choisit de changer ? Personne, ou presque, Comme les déchets nucléaires, le changement est une nécessité, mais... chez le voisin. Au sein de l'entreprise, son acceptation par les instances dirigeantes se traduit par des objectifs, déclinés en objectifs par entité, eux-mêmes concrétisés en plans d'actions. Complexité d'une démarche d'accompagnement du changement impliquant tous les métiers.

  • Comment bâtir la "cascade" de démultiplication du message Central, celle qui entraînera dans un projet différent et nouveau, jusqu'au dernier échelon ? 
  • Comment favoriser la compréhension et l’adhésion pour construire sans détruire ? 

Projet mis en œuvre : 

C'est sur cette quadrature du cercle que se construit ce sujet. Traduction des objectifs du top management en communication transverse et multi-supports.

Keywords:  RARCI
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