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Contexte :  Avec la fusion Aastra-Mitel un projet de nouvelle identité a été développée dans l’ensemble du groupe. Pour accompagner ce nouveau Branding, un programme destiné à engager les collaborateurs sur les Médias Sociaux a été initié. Les objectifs étant :   D’homogénéiser l’image de la marque sur l’ensemble des médias (et faire disparaitre les anciens Branding sur les comptes LinkedIn, Viadeo etc. des collaborateurs), D’engager les collaborateurs à s’approprier les nouveaux médias de communications et ainsi porter le marque sur les territoires numériques. Projets mis en œuvre :  Comment lancer un programme « Advocacy Marketing » Comment mettre en place des ateliers de formations à l’usage des Médias Sociaux Comment initier un programme de coaching personnalisé des collaborateurs-influenceurs potentiels à l’usage de Twitter Notes du comité éditorial :  Ce que nous apprécions dans ce sujet : le sous-jacent étant le contexte d'un rachat de très grande entreprise, la fusion de deux identités visuelles a été un vecteur d'appropriation par les collaborateurs du processus en cours. Mots-clés :   Social Media, marketing Advocacy, Branding.
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Location : Cercle National des Armées - 8 Place Saint-Augustin - 75008 PARIS
Article
Collaborative content preparation:
Speakers (2)
AUDIENCE
 
Participez au séminaire :
Subject proposed by Jean-Denis Garo and Sandrine Quinton
Organization by Frédéric BASCUNANA
Format : Conference
Treatment : Training course
 
Speakers :
Jean-Denis Garo, MITEL
Directeur Communication et Marketing Support
Sandrine Quinton, Situé à Concord (Ontario, Canada), Aastra (...
Responsable Communication d'Aastra France

Contexte : 

  • Avec la fusion Aastra-Mitel un projet de nouvelle identité a été développée dans l’ensemble du groupe.
  • Pour accompagner ce nouveau Branding, un programme destiné à engager les collaborateurs sur les Médias Sociaux a été initié.
    Les objectifs étant :  
  • D’homogénéiser l’image de la marque sur l’ensemble des médias (et faire disparaitre les anciens Branding sur les comptes LinkedIn, Viadeo etc. des collaborateurs),
  • D’engager les collaborateurs à s’approprier les nouveaux médias de communications et ainsi porter le marque sur les territoires numériques.

Projets mis en œuvre : 

  • Comment lancer un programme « Advocacy Marketing »
  • Comment mettre en place des ateliers de formations à l’usage des Médias Sociaux
  • Comment initier un programme de coaching personnalisé des collaborateurs-influenceurs potentiels à l’usage de Twitter

Notes du comité éditorial : 
Ce que nous apprécions dans ce sujet : le sous-jacent étant le contexte d'un rachat de très grande entreprise, la fusion de deux identités visuelles a été un vecteur d'appropriation par les collaborateurs du processus en cours.

Mots-clés : 
Social Media, marketing Advocacy, Branding.

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