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Fred Bascuñana reçoit Michaël Aguilar, LE keynote speaker français de référence au service de la transformation de la Vente. Discussion à bâton rompus. Enfin, à vous de voir : ça va, on dit pas trop de choses choquantes ? Si vous préférez commenter ailleurs :  Linkedin  /   Facebook   /  Youtube Besoin d'évangéliser en interne ? J'interviens régulièrement comme keynote speaker sur ces sujets de la transformation numérique, du leadership, du storytelling, de l'influence digitale, du pitching, du nudge, et lors de séminaires de kick-off pendant lesquels je propose d'inspirer les équipes. Mon agence SmartNomad développe des stratégies d'influence en marketing digital et de développement commercial. En savoir plus sur : SmartNomad.fr ou bascunana.com. Le meilleur moyen de faire connaissance, et "feel good moment" garanti :  http://www.pitchparties.com   [SONDAGE]
Et hop, voici mon feedback :
Infos diverses
Lieu : Chez STARTWAY, au 38 rue de Ponthieu.
Format : Chronique
Traitement : Analyse de tendance
Webcast
notes
Intervenants (2)
AUDIENCE
 
 
Et si je sponsorisais ce sujet ?

Fred Bascuñana reçoit Michaël Aguilar, LE keynote speaker français de référence au service de la transformation de la Vente. Discussion à bâton rompus.

Enfin, à vous de voir : ça va, on dit pas trop de choses choquantes ?



Si vous préférez commenter ailleurs : Linkedin /  Facebook Youtube


Besoin d'évangéliser en interne ? J'interviens régulièrement comme keynote speaker sur ces sujets de la transformation numérique, du leadership, du storytelling, de l'influence digitale, du pitching, du nudge, et lors de séminaires de kick-off pendant lesquels je propose d'inspirer les équipes. Mon agence SmartNomad développe des stratégies d'influence en marketing digital et de développement commercial. En savoir plus sur : SmartNomad.fr ou bascunana.com.

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  • Commentaire de Cecile Pernette : Bonjour,Mes propres observations dans les entreprises viennent complètement confirmer vos propos et notamment concernant la difficulté pour l'entreprise à gérer le départ des salariés.J'ai réalisé une enquête terrain sur les missions des managers. Quand on leur demande quelles sont leurs missions, l'accompagnement ou la gestion de la sortie de l'entreprise du collaborateur n'est jamais citée. C'est un domaine un peu tabou, qui fait peur par la complexité supposée des processus et souvent vécu comme un échec pour le manager (que le départ soit voulu ou non).Pourtant, je suis bien d'accord avec vous, il est essentiel de préparer, accompagner et gérer le départ comme l'intégration et ce auprès du collaborateur concerné et de son environnement: l'équipe, le département, l'entreprise...Faire le lien entre les expériences, valoriser la contribution du salarié lors du passage d'une entreprise à une autre, c'est prendre le chemin du management durable des RH qui impacte la communication interne et externe, le bien être au travail et la performance. C'est aussi accueillir le changement plutôt que d'en avoir peur. C'est agir plutôt que subir. C'est miser sur le capital humain et sa merveilleuse capacité d'adaptation. Commentaire de Jean-Paul LUGAN : Bonjour, trop souvent on banalise les changements en ne leur donnant pas la valeur qu'ils méritent. Et cela cause encore trop de dégâts.