MOI en un pitch !
Me connaître en moins de 30 secondes :
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Consultant transformation digitale et web / auteur / entrepreneur / administrateur des postes et des télécoms et ingénieur / doctorant / membres de plusieurs associations pour le développement du numérique (Renaissance numérique, Efforst, décideurs du digital, etc.) |
Une actu pertinente
Sur laquelle moi / ma société avons récemment communiqué
(et permettant de mieux me/nous connaître et savoir dans quelle dynamique nous sommes) :
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Lancement du livre Made in Silicon Valley - Du numérique en Amérique le 9 juin 2017 |
Pourquoi cette actu est pertinente
Pour vous les pros de cet écosystème, et tous les autres : j'ai choisi de vous en parler en raison des bénéfices et des avantages que vous pourrez en tirer - et qui sont les suivants :
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S'imprégner des bonnes pratiques observées en Amérique du Nord pour disposer de relais de croissance pour son organisation dans le cadre de sa transformation digitale. |
Qui achète mes/nos services
Vous serez intéressé(e) par mon offre si vous correspondez plus ou moins à ce profil type (de l'acheteur/utilisateur ciblé par mon offre) :
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Directeur marketing, directeur du système d'information, directeur de la stratégie, DG et leurs collaborateurs |
Ma mission et mes objectifs
Ma définition de poste et en quoi il consiste au quotidien :
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Définir et piloter la transformation digitale d'organisations après un diagnostic préalable de leur maturité digitale. |
Pourquoi je fais ce métier
Ce qu'il a de gratifiant, pourquoi j'y suis à l'aise
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Tombé dans la potion numérique depuis les premiers PC et ayant suivi et participé aux différentes révolutions numériques : matériel, logiciel et données.
Le métier est passionnant et implique une remise en cause permanente pour rester à la page. |
Évolutions en cours
Ce qui change ou va changer dans ce métier
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La révolution numérique est permanente. La disruption est partout et le challenge est d'avoir une loi de Moore d'avance pour ne pas se faire ubériser. |
Mon expertise sans malentendu.
Les notions et concepts que je vous aide à maîtriser.
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L'ensemble de la transformation digitale de son organisation et ses enjeux par rapport à sa stratégie. |
Ma société
Le contexte original dans lequel j'évolue
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Observateur attentif et acteur de la société numérique |
Nous y travaillons en ce moment
Chantiers et transformations en cours à long terme - nos ambitions stratégiques :
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Développer un modèle de maturité numérique pour l'univers des banques et des fintechs |
Les contraintes que je gère au quotidien
Les complexités organisationnelles que je sais gérer dans mon métier, et comment je les surmonte généralement...
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Des organisations complexes avec des jeux de pouvoir souvent en mode silo où une intelligence collaborative est à faire émerger pour créer de la valeur |
Mon écosystème
Parties prenantes, environnement et impacts - voilà comment identifier les principaux acteurs qui contribuent à mon secteur :
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Start-up, écoles et universités, entreprises, business angels et capital-risqueurs, clients et fournisseurs dans le monde du numérique et de l'innovation |
Ma vision communautaire
Ma perception de ce qu'on pourrait faire ensemble si nous pouvions coopérer avec d'autres professionnels présents dans cette communauté - ce qu'idéalement je me permettrais d'attendre de vous...
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Faire émerger un intelligence collective au service des objectifs et de la stratégie de l'organisation sur des projets identifiés |
Réputation & perception de mon métier
Au cas vous auriez des préjugés, laissez-moi vous dire...
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Un réseau qui s'est construit et s'étoffe dans la durée, une prise de conscience que le numérique change le monde et une véritable passion pour y contribuer et éclairer les décideurs et donner les clés aux acteurs |
Ce que je fais mieux que quiconque
Les problématiques que je sais adresser, les domaines d'expertise que j'ai développés non sans une certaine fierté :
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Se remettre en question en permanence pour devenir plus expert pour conserver une légitimité dans une logique d'amélioration permanente dans une boucle en 3 temps : 1. Apprendre 2. Produire 3. Transmettre et former |
Mes petits moments de gratification
Laissez-moi vous dire ce qui me passionne le plus, et je parle vraiment de la dimension de pur plaisir que me procure mon activité :
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Le caractère nouveau et non routinier en permanence même s'il existe un cadre, des méthodologies et des outils. La soif de découvrir. |
Il m'arrive de repousser les limites
Pour que les choses avancent, je suis parfois provoc' et voici ce qu'il m'arrive d'annoncer autour de moi, dans mon contexte professionnel pour créer l'électrochoc :
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Si on n'avance pas, on recule comme en Formule 1. Il est nécessaire de veiller et d'avoir des idées nouvelles parfois disruptives pour faire avancer l'organisation et ne pas se faire ubériser. Il s'agit d'un processus darwinien de survie et de développement de l'organisation que l'on sert. |
Mon style et ma culture management
Avec les valeurs et les visions qui les sous-tendent :
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Mangement 2.0 avec à la fois un cap fixé, du top down mais aussi du bottom up pour un enrichissement mutuel. Avec une pincée d'holacratie. |
Là où mon métier crée de la valeur
Ma participation à la transformation des entreprises et/ou ce qui contente le plus clairement mes clients :
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Un diagnostic de maturité numérique qui permet de se situer à un instant t par rapport à ses concurrents, partenaires, clients. |
Question d’éthique !
Les convictions éthiques qui accompagnent mon métier et l'exercice de mes fonctions au quotidien :
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La confidentialité des données stratégiques est préservée. |
Mes KPI et mon bilan
Voilà comment je prouve le bien-fondé de mes actions - je me base sur... :
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Des tableaux de bord avec des indicateurs génériques et d'autres spécifiques en fonction du client et de ses besoins, de sa stratégie. Et un suivi avec des plans d'amélioration et pour certains des éléments quantitatifs pour estimer un RoI. |
Objectifs collectifs
je ne travaille certes pas seul : voici comment mes actions prennent en compte la dimension RH / l'équipe / le collectif, voilà ce que nous cherchons à construire ensemble :
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Travail avec tout l'écosystème qui gravite autour de l'organisation (notamment dans le cadre de l'innovation ouverte et du développement de nouveaux services) : clients, prospects, partenaires, fournisseurs, etc. |
Inspiration et vocations ?
Si vous souhaitiez faire le même métier que moi voici mes conseils :
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Beaucoup de travail, d'humilité et une grande curiosité d'esprit et sans cesse se tenir informé d'un monde qui évolue très rapidement pour ne pas être dépassé. L'expertise avec le Web 2.0 nécessite chaque jour d'être plus expert pour garder une loi de Moore d'avance. |
On ne le dit pas assez
Mon effort pédagogique quotidien : ce que je répète le plus souvent sur la réalité de mon expertise :
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Il est important de maîtriser les concepts et de donner des exemples percutants. |
Remède anti-foutaises
Les pire "bullshits" avec lesquels je souhaiterais qu'on cesse de me bassiner dans le contexte de mon métier - les pires propos / erreurs / postures à éviter dans mon écosystème :
(NB : coup de gueule autorisé - que le puriste en vous s'exprime)
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Se focaliser sur des querelles terminologiques (infonuagique au lieu de cloud, megadata au lieu de big data) au lieu de se concentrer sur le fond de la transformation digitale de la société. |
Ma vision MACRO du monde en tant que décideur.
Mon message au marché dans son ensemble, et qu'il faudrait souvent oser dire plus haut et fort :
(NB : en forme de vœux ou visions à partager)
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La transformation digitale est permanente et il est important de connaître son niveau de maturité digitale à un instant t via un diagnostic pour se connaître soi-même et venir alimenter sa stratégie. |
Le sujet que je propose de porter en talkshow / débat / webTV
Portons à l'écran un sujet relevant de ma vision ou légitimité professionnelle et/ou citoyenne.
(rappel sur le principe du site : cette communauté professionnelle a pour vocation de préparer collectivement ses propres sujets avant qu'ils ne soient portés à l'écran (le plus souvent sous forme de talkshows TV, mais pas seulement) - et ce sont des membres comme vous qui les proposez initialement)
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La transformation digitale en tirant profit des études de cas en Amérique du Nord notamment les concepts des 9 fantastiques (GAFAM + NATU) sont-ils transposables à nos organisations et comment. |
Pourquoi ce sujet me tient à coeur
Ce qui explique que je sois pertinent et motivé pour ce sujet - et pourquoi il me stimule intellectuellement plus que tout autre :
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Tombé dans la potion numérique étant petit et étant un acteur de ce changement ayant envie de partager mes idées sur la société numérique en devenir. |
À qui s’adresse ce thème de réflexion ?
Pour comprendre à qui un débat constructif sur ce sujet profitera de façon notoire, qui est concerné, qui sont les possibles bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie à ce propos :
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Les directeurs (marketing, système d'information, innovation, DG) et leurs collaborateurs. |
L'actualité autour de ce sujet
L’actualité et/ou les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce thème de réflexion - et ce qu'il faut savoir pour comprendre le contexte dans lequel nous le traiterions :
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La transformation digitale et le développement de l'économie avec le numérique est stratégique pour la croissance d'un pays. Le succès du CES à Las Vegas ou ici de Viva Technology en témoigne. |
Concepts / définitions / mots clés...
Avant d’aller plus loin, les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite :
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transformation digitale ou numérique, disruption, ubérisation, business plan, création de valeur, leviers de transformation, maturité numérique |
(Bonnes) interrogations suscitées par le sujet
Les 5 bonnes questions à se poser à ce sujet pour l’aborder de façon pertinente et stimulante :
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1. Quel est le niveau de maturité digitale de mon organisation à un instant t ? 2. Vais-je me faire ubériser et quels sont les risques ? 3. Vais-je au contraire me faire kodakiser ? 4. Quels sont mes domaines d'activité stratégique et quels pourraient être les évolutions à terme ? 5. Comment définir un plan de marche pour la transformation digitale de mon organisation ? |
Points de vigilance
Écueils et mises en garde nécessaires avant d'aborder ce sujet -
Ceci est ma vision des erreurs possibles dont il faut se méfier, avant d’aborder ce thème de réflexion :
(NB : Tous risques quelconques à identifier : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.)
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Attention à ceux qui utilisent des concepts tendances pour noyer le poisson et qui n'ont pas accompli de réflexion en profondeur en surfant sur les buzzwords du moment ? |
Enjeux métier
Transformations ou évolutions en ligne de mire - les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à mon/nos métier(s) et à leur(s) évolution(s), ou révèlent les impacts en cours :
(NB : on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
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Les enjeux métiers sont nombreux et l'ensemble de l'organisation est concerné par le changement de la transformation digitale. Dans certaines organisations qui ont des systèmes d'information anciens ou un historique, il convient de parler de migration digitale préalable à une transformation qui suivra. |
Ce qui fait néanmoins polémique...
Idées associées à cette thématique de réflexion qui ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe - ou qu'elles constituent un levier de discussion stimulant :
(NB : aucun sujet n’est heureusement complètement lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèle de façon plus instructive (notamment pour intéresser l'audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow/débat, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes.)
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Le débat entre transformation digitale et transformation numérique n'a pas lieu d'être. Au-delà des appellations, l'objectif reste le même. |
Comment passer à l’action
Mes préconisations pour avancer selon mon approche, mes propositions de choix méthodologiques.
Nous avons traité le sujet : voici un ou plusieurs exemples de mises en pratique possibles, telles que je les conçois ou telles que je les ai déjà vécues :
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Une personne au plus haut niveau est artisan du plan de transformation digitale de l'organisation avec les moyens nécessaires et le sponsoring de la direction générale. |
Surmonter les dernières résistances
Pour faire bouger les lignes et convertir les dernières parties prenantes qui résistent au changement, et à l'attention de tous ceux qui s'opposent à sa mise en œuvre :
(NB : Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur le sujet que vous avez choisi).
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Il s'agit d'une chance pour tous de voir son métier se transformer, devenir moins routinier, de s'auto-former aux nouveaux outils/nouvelles technologies. Le personnel, les partenaires sociaux doivent être impliqués pour saisir cette chance de rebond pour l'organisation et ne pas laisser son organisation décliner face à de nouveaux entrants plus agiles. |
Appel à contributions & témoins
Ma suggestion de profils de speakers à inviter pour alimenter le débat et l'organiser de façon pertinente :
(NB : Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...)
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Des personnes comme Joël de Rosnay, Gilles Babinet ainsi que d'autres moins connus du public mais néanmoins très pertinents. |
LA question que vous auriez dû me poser !
Dans cette interview il manque une question... et je vous en livre la réponse même si vous n'avez pas pensé à me la poser !
(NB : précisez ici une question que vous auriez aimé que l'on pense à vous poser)
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Comme disait Mitterrand, "poser une question qui ne se pose pas est le plus sûr moyen de prouver qu'elle se pose". Plus sérieusement, ce serait "par où commencer pour mener la transformation digitale de votre organisation et en quoi les enseignements du modèle américain sont pertinents et transposables à la France ?" |
Je vous encourage VOUS AUSSI à participer !
Voilà pourquoi je crois dans ce concept de web-TV collaborative...
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Car l'intelligence collective émergera à la manière de l'holacratie et que nous avons besoin de connecter des cerveaux-d'oeuvre sachant pour produire une plus grande valeur ajoutée. |
Mon mot de la fin...
En forme de synthèse et/ou d'ouverture...
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La transformation digitale n'est pas une fin mais un moyen pour que votre organisation puisse évoluer dans un monde très concurrentiel et darwinien. |
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