Interroger les évolutions profondes de la fonction de communiquant interne et mettre en lumière ses actuels paradoxes.

Explorer les possibilités émergentes qui lui sont offertes pour réaffirmer sa valeur ajoutée, refondre son modèle traditionnel, l'insérer dans le framework stratégique de l'entreprise tout en osant questionner les contraintes et limites qui en résultent.

Penser, anticiper, dans un cadre communautaire, confidentiel, par une interaction non conformiste, les évolutions du métier.

la RARCI :
16 études de cas où effort de lucidité et bonnes questions prendront le pas sur les promesses de recettes faciles. 
Un temps de recul et de respiration pour faire le point entre homologues, envisager l'avenir de vos actions par le prisme d'un statut stratégique en train d'être réinventé.
Cette année, la RARCI vous propose de transcender l'incontournable tandem communication interne et DRH, et d'associer l'engagement des salariés aux enjeux de la com’ externe en passant par une révision du parler vrai. 

• Parce qu'en 2015 tout discours émis par l'entreprise est confronté aux informations ex-filtrées sur le Web et que tous les publics, employés compris, sont en quête de transparence.
• Parce qu'aucune entreprise ne peut plus s'offrir le luxe de passer à côté de la transformation des modèles de création de valeur dans son écosystème, y compris du sien. 
• Parce que cette transformation est impulsée par le numérique, mais aussi par l'évolution des usages et mode de consommation et que la communication interne doit adopter, refléter, comprendre ces changements. 
• Parce qu'enfin le communiquant interne est de plus en plus intensément mis en concurrence avec les initiatives des corps intermédiaires, celles des plus geeks de la jeune génération qui se mettent subitement à faire une partie du métier à sa place. 

Alors comment dans ces temps changeants affirmer toute la dimension stratégique de sa fonction ?
La communication interne peut-elle exister en soi, par elle-même et ses propres propositions de création de valeur ? 

• Retrouver, orchestrer la cohérence d'un message jusqu’ici atomisée dans les initiatives "bottom up". 
• Refléter les enjeux et les réalités du climat social de l’entreprise, de son environnement économique, dans un discours parvenu à maturité, loin des clichés de la décennie précédente.
• Mobiliser les collaborateurs dans l'action responsable en rafraîchissant les zones d’adhérence des valeurs de l’entreprise au travers de ses actions locales.
• Stimuler et accompagner intellectuellement le potentiel de communiquant de tous les collaborateurs susceptibles de participer à l’effort d’évangélisation que l’entreprise opère vers le monde extérieur.
• Analyser les conséquences de la porosité interne/externe amenée par les médias sociaux,
• Déployer sans la subir une communication générationnelle entre séduction et mobilisation,
• Engager sans risque déceptif les salariés dans un processus d'innovation participative, favoriser, sans la contraindre, l'adhésion aux valeurs et initiatives issues de la RSE,
• Anticiper les mutations dans la Relation clients qui passent par le soin apporté à la Relation avec les salariés...