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Cette première opération de co-création de plateaux a été un franc succès (en grande partie grâce à notre ami Fabrice Frossard ) - elle se poursuit donc sur d'autres dates.
N'oubliez pas : vous pouvez proposer vos propres sujets, voici un premier échantillon ci-dessous de ceux de ceux qui nous ont permis d'explorer la thématique et d'en poser les premiers jalons. Il y a encore beaucoup à explorer !
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Format : Networking day Treatment : Debate Activity sector : Computer Networking12811380
Speakers :
Carole BLANCOT,
J'ai fondé SpotPink (agence de communicatio...
Président de SpotPink, bloggeuse et community manager RH ...
Nicolas Savides,
Veeam
Un passionné d'informatique, un peu geek, qui se passionn...
Cette première opération de co-création de plateaux a été un franc succès (en grande partie grâce à notre ami Fabrice Frossard) - elle se poursuit donc sur d'autres dates.
N'oubliez pas : vous pouvez proposer vos propres sujets, voici un premier échantillon ci-dessous de ceux de ceux qui nous ont permis d'explorer la thématique et d'en poser les premiers jalons. Il y a encore beaucoup à explorer !
“Les services cloud coûtent moins cher que des services internes”. “La mise en oeuvre d’un service cloud va plus vite qu’une intégration maison”. “Le cloud pose des problèmes de sécurité et de confidentialité des données”. “C’est surtout la peur qui retient les entreprises d’aller vers le cloud”. “Dans le cloud, vous perdez le contrôle de la localisation de vos traitements informatiques”. Ces jugements ressurgissent régulièrement chez certains experts, chroniqueurs et fournisseurs. Pourtant une analyse précise des faits montre qu’aucune de ces affirmations n’a valeur d’évangile. Conserver un service en interne peut s’avérer plus intéressant d’un point de vue économique. Les données ne sont pas moins en sécurité en dehors de l’entreprise qu’à l’intérieur. Revue des idées reçues, et des contre-arguments.
Lors d'un précédent plateau sur L'ERP est-il l'antithèse de l'entreprise 2.0 nous évoquions en fin de plateau le rôle des Direction des systèmes d'information dans l'évolution des entreprises vers un mode d'organisation "2.0" et vers le Cloud, qui décentralise tout ce qui l'était jusqu'ici
Il est donc temps sur techtoc.tv de poser cette grande question : Quel devrait être le rôle de la direction des systèmes d'information dans l'entreprise ? Ce rôle est-il actuellement sous-évalué ? Peut-il et doit-il évoluer ? Si oui comment ?
Lors d'un précédent plateau sur L'ERP est-il l'antithèse de l'entreprise 2.0 nous évoquions en fin de plateau le rôle des Direction des systèmes d'information dans l'évolution des entreprises vers un mode d'organisation "2.0" et vers le Cloud, qui décentralise tout ce qui l'était jusqu'ici
Il est donc temps sur techtoc.tv de poser cette grande question : Quel devrait être le rôle de la direction des systèmes d'information dans l'entreprise ? Ce rôle est-il actuellement sous-évalué ? Peut-il et doit-il évoluer ? Si oui comment ?
Virtualisation & Cloud computing la 3e vague de l'IT
... ou le mainframe des temps modernes
Retour vers le futur, c’est ainsi que nous pourrions résumer cette troisième vague de l’IT, ce tsunami qu’il faut surfer plutôt que s’y opposer.
Après le mainframe et la centralisation, le PC et la décentralisation, voici la virtualisation & le cloud computing ou le mainframe des temps modernes.
L’évolution rapide de la puissance des réseaux et de la capacité de se connecter en tous lieux, l’évolution des modes de consommation, la génération Y qui considère l’internet comme une commodité, la mondialisation qui met l’utilisateur au centre du système d’information, conduit toute l’industrie de l’informatique à une réforme majeure et rapide
Virtualisation du poste de travail, layering infrastructure universel
Explications autour de l'approche modulaire du système d'information
La finalité du layering est de proposer un « découpage » intelligent de l'infrastructure permettant l'évolution du système d'information tout en conservant une mise en œuvre simple.
L'approche modulaire du système d'information permet de visualiser le système d'information d'une manière plus fine avec une meilleure granularité dans sa compréhension.
Pourtant, du point de vue de l'utilisateur, il n'y a pas de modification de sa perception du système d'information.
Migration du SI vers le Cloud, à quelles conditions ? Pour quelles parties du SI ? Pour qui ?
Revue des bonnes pratiques déjà établies pour se déterminer à aller vers le Cloud, et vers lequel.
Migration du SI vers le cloud, à quelles conditions ? pour quelles parties du SI ? pour qui ?
Le Cloud prend place dans la boîte à outils informatique des entreprises en complément des modèles traditionnels : IT interne (centralisée, client-serveur, web) et différentes formules d’externalisation (infogérance, offshoring, hébergement). Il faut envisager ces pratiques en termes de cohabitation plutôt que de remplacement.
S’engager dans une démarche cloud demande à la fois une certaine maturité dans la gestion de son informatique, la capacité à identifier les éléments éligibles, la connaissance des limites de son propre mode de fonctionnement (pensez aux secteurs fortement réglementés) au regard de l’exploitation de l’outil informatique. Ainsi, une démarche de migration vers le cloud suppose en premier lieu de passer au crible ses activités et ses besoins.
Revue des bonnes pratiques déjà établies pour se déterminer à aller vers le Cloud, et vers lequel.
Le cloud : rupture technologique ou nouveau modèle économique ?
L’occasion de repenser l’économie des systèmes d’information ?
Certains considèrent le cloud comme une nouvelle brique technologique qu’il faudrait apprivoiser. Pour d’autres, le cloud constitue d’abord un nouveau moyen d’externaliser une partie du système d’information afin de réduire les coûts et de gagner en agilité lors de la mise en place de nouvelles fonctions. Cette frontière ne recouvre pas totalement cette qui sépare le cloud interne (privé) du cloud externe (public).
Il faut en fait considérer ces deux composantes. Le cloud associe et pousse à un niveau jusqu’ici inconnu des technologies déjà en usage : virtualisation, automatisation, facturation à l’usage, provisionnement automatique, etc. Il est aussi l’occasion de repenser l’économie des systèmes d’information et d’affecter autrement les lignes de dépenses. Mais de ce double défi, à la fois technique et économique, il semble bien que la composante financière doive à terme s’avérer la plus importante, et refondre totalement la façon de planifier l’informatique en entreprise.
Cloud public, privé ou communautaire : quels critères de choix ?
quelques clés simples pour comprendre les différences et distinguer les besoins.
Pour se lancer dans le Cloud, les entreprises ont aujourd’hui le choix entre les services dits publics (Amazon, Azure, Google Apps), la construction d’une plate-forme Cloud interne, ou encore l’élaboration collective avec des partenaires d’un cloud communautaire aux ressources partagées mais à l’accès restreint. Le plus souvent d’ailleurs, il ne s’agit pas d’un choix exclusif.
Certaines fonctions gagneront à se voir exploitées sur un cloud interne pour plus d’efficacité et une réduction des coûts. D’autres trouveront naturellement leur place dans un cloud interne de par leur nature bien standardisée. Le cloud communautaire s’imposera là où des groupes d’entreprises nourrissent des besoins de collaboration et d’intégration technologique importants. Le choix se fera parfois par défaut : car il arrive aussi qu’il n’existe pas de ressources publiques pour héberger des fonctions dont l’entreprise aimerait pourtant bien se défaire. Public, privé, communautaire : quelques clés simples pour comprendre les différences et distinguer les besoins.
Le saas est-il compliant pour les applications critiques ?
Existe-t-il donc un plafond de verre de la criticité pour le modèle SaaS ?
Le saas est-il compliant pour les applications critiques ?
Au printemps 2011, le cabinet d’analyses Forrester prévoyait que l’explosion du marché du Cloud Computing - de 40 à 240 milliards de dollars entre 2011 et 2020 - serait essentiellement tirée par la vertigineuse croissance des offres SaaS.
Le SaaS a de fait déjà acquis une large popularité en entreprise pour des applications peu critiques comme le partage de documents en lignes ou la Web Conférence ou largement banalisées telles la messagerie, les logiciels de gestion de paye et RH ou encore la GRC. Mais pour l’heure rare sont les grandes structures qui envisagent un déplacement dans le nuage de leurs applications de coeur de métier. Existe-t-il donc un plafond de verre de la criticité pour le modèle SaaS, ou faut-il penser que comme pour les autres modèles d’externalisation, le temps suffira à rassurer les utilisateurs potentiels ?
Le Cloud Computing, surtout dans ses formes IaaS, PaaS et SaaS généralise le modèle du paiement à l’usage des services informatiques. Ces prestations reposent aussi toutes sur la notion de contrat de service dans laquelle le fournisseur s’engage auprès de l’utilisateur sur la qualité de la prestation, et supporte des pénalités en cas de problèmes.
Aujourd’hui, ces notions de refacturation et de contractualisation des services restent des problèmes difficiles à adresser pour les services informatiques des entreprises habituées à fonctionner plutôt comme des divisions opérationnelles partenaires des métiers que comme des prestataires au sens stricts. Le Cloud va-t-il rebattre les cartes de la gouvernance informatique interne ? Provoquera-t-il en particulier une évolution systèmatique des DSI vers un modèle de prestataire de services répudiable ?
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Comment s'équilibre la création/destruction de valeur avec l'arrivée du cloud ?
Dans "cloud", il y a "externalisation"...
Les cabinets d’analystes sont d’accords : le cloud va générer un chiffre d’affaires collossal et créera de nouveaux emplois. Mais l’équilibre entre la création d’emplois et la destruction est il positif, négatif ou neutre ? Fondée sur l’externalisation, le cloud peut-il s’assimiler à une nouvelle forme d’off-shorisation et détruire des emplois locaux au profit de la création de valeur ?
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Le Cloud pour ma PME ?
Les grandes entreprises auraient-elles plus d’avantages à utiliser le cloud qu’une PME ? Ou les raisons sont-elles ailleurs ?
Naïvement sans doute, les opérateurs du Cloud pensaient que les premiers utilisateurs de leur service se recruteraient au sein des PME. Une vision logique. En ayant recours au cloud, une entreprise ne paie que ce qu’elle consomme et peut s’affranchir de l’achat et surtout, de l’intégration et maintenance de logiciels; que ce soit la messagerie, de relation client ou autre. Pourtant, à l’usage, les clients en France se recrutent essentiellement au sein des grands comptes.
Les grandes entreprises auraient-elles plus d’avantages à utiliser le cloud qu’une PME ? Ou les raisons sont-elles ailleurs ?
Comment monter son Cloud ? Démystification du Cloud.
A partir de quel moment peut-on parler de Cloud ?
Certains fabricants n’hésitent pas à vous vendre du cloud clef en main. Deux serveurs mis en réseau serait suffisant à monter son propre service de cloud.Cette vision réductrice est elle celle du plus petit dénominateur commun au service de cloud tel que vendu par les grands opérateurs, où les choses sont-elles un peu plus compliquées ? A partir de quel moment peut-on parler de Cloud ?
DSI et accompagnement de la transformation numérique : la Mobilité, source d'adoption et d'accélération ?
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain
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3 questions à un expert pour comprendre la Neutralité des réseaux
Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU
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Hyper convergence : la maturité, c’est pour quand ?
avec Pascal RABIER, Cloud & Network Convergence Presales Architect at HP
A quoi sert le Lean IT ?
Les services informatiques échouent dans les grandes organisations. Le Lean management est la seule solution
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Le DSI doit-il devenir le Directeur Numérique de l'entreprise ?
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain - dans notre série intitulée "DSI et accompagnement de la transformation numérique"
DSI : comment sécuriser le défi du stockage et de la gestion des données ?
Un DSI exprime ses attentes face à un expert HPE France
2
8 minutes pour comprendre l’effet « lendemain de fête » du cloud : sur l’état des infrastructures des entreprises Européennes
En compagnie de Mathias Mercier, Proposition Marketing Manager - EMEA, Sungard Availability Services
2
3 questions à un expert pour comprendre l’impact d’une infra hybride sur le métier de DSI
En compagnie de Mathias Mercier, Proposition Marketing Manager - EMEA, Sungard Availability Services
Gouvernance du SI : comment garder son indépendance vis-à-vis du fournisseur de Cloud ?
Un talk en compagnie de 3 DSI et du directeur technique de NetApp (Eric Antibi)
2
Et le coût du stockage dans le Cloud Hybride...?
Un talk en compagnie de 3 DSI et le directeur technique de NetApp
5 minutes pour comprendre, en sécurité informatique : la "réponse à incident", la bonne réponse face aux attaques ciblées ?
Le point avec un expert du sujet
3 questions à un expert sur les APT, "Advanced Persistent Threats"
Pour saisir de quoi il s'agit
3
Comment assurer sa transformation numérique dans un environnement VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) ?
La transformation numérique, gouvernement et entreprises : sujet proposé par Serge Masliah, Directeur Général de Sage France et VP de Sage Europe.
2
Peut-on mesurer son degré de transformation digitale ?
Un débat pédagogique proposé par Alain GARNIER (EFEL)
Les choix technologiques sont-ils toujours rationnels ?
Sujet de débat - nous invitons les experts du sujet à nous rejoindre :)
3 questions à un expert : comment le DSI doit-il assurer sa veille ?
Avec Bertrand PETIT, président fondateur de INNOCHERCHE
DELL and the Startups ecosystem: explained by Aongus Hegarty, president, EMAE
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
DELL’s strategic vision after acquiring EMC and VMware, by Aongus Hegarty, president, EMAE
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
DELL et la Cybersécurité - offre et positionnement, Avec Anwar Dahab, General Manager Dell France
interviewé par Frédéric Bascuñana
Stratégie de DELL suite à l’acquisition de ses concurrents EMC et VMware et au lancement de Chrome OS sur ses tablettes
Avec Anwar Dahab, General Manager Dell France, interviewé par Frédéric Bascuñana
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Problem solving talkshow : peut-on concevoir des standards dans la fourniture d'énergie numérique ?
Une question soulevée par Pierre FAUQUENOT, DSI, adressée par Yves PELLEMANS d'AXIANS dans le rôle du "Problem Solver"
DELL s’intéresse aux startups françaises : études et programmes d’accompagnement à la clé - mais pourquoi faire ?
Avec Anwar Dahab, General Manager Dell France, interviewé par Frédéric Bascuñana
DELL’s strategic positioning after exiting the stock market, by Aongus Hegarty, president, EMAE
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
DELL’s philosophy through the adoption of Chrome OS for their tablets, by Aongus Hegarty, president, EMAE
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
Entretien exclusif avec Anwar Dahab, General Manager Dell France
interviewé par Frédéric Bascuñana
Exclusive meeting with Aongus Hegarty, President of Europe, Middle East and Africa at Dell
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
The president of DELL for Europe (Aongus Hegarty) encourages cafeine.tv’s collaborative webTV initiative
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
DELL and its future: what are the areas where you believe you could keep improving yourself as a company?
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
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DELL strategy towards Cybersecurity, by Aongus Hegarty, president, EMAE
Aongus Hegarty is interviewed by Frédéric Bascuñana
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Gagner la course de la transformation digitale
L’accélération de la DSI, clé du succès - Par Pierre Fauquenot, CEO Infortive - DSI de transition - Audit et Transformation du SI et de la DSI
Une table ronde avec les insiders de la DSI qui travaillent sur le terrain - dans notre série intitulée "DSI et accompagnement de la transformation numérique"
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