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Scheduled on 22.11.2011, from 09:00 to 19:00
Location : Dans les studios de Webcastory
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Keywords:  e-santé, e-health
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Format : Networking day
Treatment : Debate
 
Speakers :
Anne Buisson, Responsable de la Communication
Responsable de la communication de l'Association François...
Ronan Denoual, Co-fondateur :

- Hospimedia : l'age...
Entrepreneur dans le web santé : co-fondateur d'Hospimedi...
Hervé LE GUILLOU, Dialonics
DG de DIalonics
Romain Robert, Chef de projet e-marketing santé chez Basil...
Chef de projet e-marketing santé chez Basil Strategies
Frédéric BASCUNANA, SMARTNOMAD + EFFORST.ORG + @PitchParties & ...
Digital Entrepreneur - Keynote Speaker - DealMaker & Pitc...
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Salon SRH     
  • Comment from : Bien, il faut se jeter à l'eau ! Comment from Catherine Coste: trouve ce sujet : Excellent !La France a fait le choix des grandes entreprises, et donc de la culture du secret, qui va avec. Les grands "labos" pharmaceutiques sont intéressés par des "devices" e-santé, par ex. Sanofi-Aventis France qui va commercialiser dans l'AppStore une appli "diabète", Roche et son directeur France, Yannick Pletan, qui, dans un entretien qu'il m'a accordé vendredi 1/07/2011 lors du Forum e-santé organisé à Paris par Les Echos (Innov'Tech Santé), a dit que Roche allait s'intéresser à la e-santé et non plus à la seule molécule ... La Molécule, ce Saint-Graal que les "labos" ne trouvent pas toujours ... ni toujours à temps ... et qui ne les fait plus vivre une fois que ladite molécule "tombe" dans le domaine public. Mais voilà : les grandes structures peinent à innover, c'est-à-dire à changer de métier .... Or pour vendre des appareils e-santé, les laboratoires pharmaceutiques vont devoir innover ... Ce qu'ils ne savent pas faire ... peinent à faire en ce moment ... Luc de Brabandère, fondateur du Boston Consulting Group leader sur le marché du conseil en matière d'innovation et de créativité pour les grandes entreprises (groupes multinationaux), a souligné à plusieurs reprises le caractère exceptionnel d'IBM, grand groupe qui a pourtant su innover (être créatif) : alors qu'IBM allait rater le train de l'innovation pour ses ordinateurs, son PDG a pris à part une poignée d'ingénieurs, en leur disant : "Vous allez créer les ordinateurs de demain et pour cela, surtout, ne faites pas de l'IBM ! Vous avez carte blanche ..." La créativité (ce qu'on appelle couramment l'innovation), on le voit par l'exemple d'IBM (qui aujourd'hui fait des logiciels et non plus des ordinateurs) passe par une rupture ... Ce que les grands groupes ne savent pas gérer ... Ils gèrent la continuitié (un peu plus de la même chose, en mieux, en plus joli, en mieux marketé) - non la rupture ... Le PDG d'Apple France, il y a quelque temps, avait repris cette image de "l'Empereur et des barbares" : l'Empereur, c'est cette multinationale qui risque gros à être créative, donc à rompre avec les recettes qui ont fait son succès par le passé. L'Empereur a tout et ne se remet donc pas en question, il a trop à y perdre. Le barbare, quant à lui, à tout à gagner à innover. Il veut la place de l'Empereur et n'a rien à perdre. Il peut tout tenter, tout risquer. Beaucoup de barbares s'y cassent les dents, mais il y a toujours un barbare pour renverser l'Empereur, au bout du compte ... Apple devient certes Empereur ... Mais il y a une poignée d'ingénieurs à Cupertino (Californie, siège d'Apple Inc.) qui ont carte blanche pour créer les produits de demain ... J'ai posé la question au sujet de cette volonté de rupture des labos pharmaceutiques au Boston Consulting Group (BCG, mais rien à voir avec le vaccin du même nom), en leur disant : "Vous savez que les labos pharmaceutiques, ces géants de la Molécule (médicament) veulent se mettre aux devices e-santé ? Qu'en pensez-vous ? Vont-ils vraiment le faire ?" La réponse du BCG n'a pas tardé : "Une multinationale du médicament qui se met aux devices e-santé, cela me fait penser à Sony ou Nokia qui invente l'iPhone ... Sony et Nokia, techniquement, avaient tout pour inventer l'iPhone, le projet était même dans leurs tiroirs, mais voilà, ces grosses structures peu flexibles n'ont pas inventé l'iPhone ... Apple l'a fait ..."Obstacles culturels, mentalité de corporatisme du corps médical français : il faut certes rompre avec certaines habitudes, certains "business modèles", mais qui dit e-santé dit industrialisation (continuité) ... Comment from Victor Waknine: j'adore ces exemples "rétroviseur" une fois le succès là et l'histoire racontée.Aucun de ces consultants n'a dit à Nokia vous allez vous planter , il est vrai que la question ne leur a pas été posée.Il ya autant de barbares que d'empereurs, si Apple a lancet l'IPOD, l'Iphone et l'IPAD c'est parceque sur le PC il ne pouvait faire que 5% du marché, donc l'innovation de rupture était incontournable.Avec 20 % du marché il aurait fait comme HPCeci dit je crois + aux start up qu'aux gros pour innover , voyez CISCO qui en a racheté 120, avec la e santé c'est du pareil