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Je me suis toujours demandé pourquoi en France, il n'existait pas de Direction de l'Organisation ou alors que pour les SI.
Aux Etats Unis et au Japon, c'est une fonction majeure auquelle on rattache toutes les fonctions supports : Achats, SI, RH, Logistique, Gestion, Trésorerie, risques et assurances, Juridique, Secrétariat Général, relations sociales, communication interne, QHSE
Cela permet de distinguer l'interne de l'externe, l'opérationnel de l'organisationnel,
la confusion organiation/opération est source de tensions extrêmes, les conflits internes se multiplient et le business en souffre.
C'est de la direction que tout doit partir, elle doit assumer sa responsabilité et ne pas se contenter de checker le résultat de l'éxecution opérationnelle et de sanctionner, pire de vouloir changer sans cesse d'organisation;
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
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Frédéric Bascuñana,
SmartNomad - Strategic consulting
Maïeuticien parrhésiaste et propagateur de transformation...
Je me suis toujours demandé pourquoi en France, il n'existait pas de Direction de l'Organisation ou alors que pour les SI.
Aux Etats Unis et au Japon, c'est une fonction majeure auquelle on rattache toutes les fonctions supports : Achats, SI, RH, Logistique, Gestion, Trésorerie, risques et assurances, Juridique, Secrétariat Général, relations sociales, communication interne, QHSE
Cela permet de distinguer l'interne de l'externe, l'opérationnel de l'organisationnel,
la confusion organiation/opération est source de tensions extrêmes, les conflits internes se multiplient et le business en souffre.
C'est de la direction que tout doit partir, elle doit assumer sa responsabilité et ne pas se contenter de checker le résultat de l'éxecution opérationnelle et de sanctionner, pire de vouloir changer sans cesse d'organisation;
e-learning,formation,social learning,stress au travail,capital humain,qualité de vie au travailanalyse de la performance globale,IBET,Gestion des ressources humaines,management de la performance
Interview-portrait de Chrystèle BINDER, 1 2 3 POSSIBLE - Fondatrice.
Nothing is impossible, the word itself says "I'm possible"
2
5 min pour comprendre qui sont ces talents rares dans l'IT que vous ne recruterez plus jamais
Avec les fondateurs de la société ETHIC Technologies
2
Et si le FOLLOWERSHIP était plus important que le LEADERSHIP ?
Conversation avec Pierre-Henri Chuet - entrepreneur, auteur, consultant et conférencier.
La transformation numérique, ça n'existe pas
Par Magali Noé, Chief Digital Officer CNP Assurances Groupe
La diversité en entreprise : "politiquement correct" ou levier de performance ?
Somme-nous encore libres de nos choix ?
Les français et le confinement : entre dépression et transgression
Isolement social, déplacements, respect du télétravail...
14
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
5
Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
30
A quoi sert l'entreprise ?
Pour un retour à l'objet social de la personne morale qu'est l'entreprise
3 questions pour comprendre le bien-être au travail
Avec Jean-François RUIZ - CNO & CMO @ PowerOn
2
Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique
DRH et numérique
2
Les actifs immatériels, de la comptabilité à la performance de l'entreprise.
Management des immatériels : que gagnerait-on à révolutionner la comptabilité de ces actifs ?
Gestion de la Relation Clients en mode SaaS : comment Luxottica (le fabricant derrière RayBan) recrée du lien avec son écosystème clients
Ils ont testé la solution SaaS de Interactive Intelligence et partagent leur retour d'expérience
EXPLOREZ et questionnez vous-même LUXOTTICA : usagers en charge du marketing et de la Relation Client répondent à nos questions
(format verbatim interactif et interviews complètes)
Atelier pratique : L’intuition en plus !
Proposé par Emmanuelle Fiton Hellier
Atelier pratique : L’intuition en plus ! (épisode 2)
Proposé par Emmanuelle Fiton Hellier
1
Le climat socio-organisationnel une nouvelle météo de bisounours où une lubie des IRP ?
Disposer d’une mesure indispensable à la conduite du changement.
1
La performance sociale, luxe, nécessité ou utilité ?
Se poser la question... est déjà une erreur.
2
Peut on évaluer sa responsabilité sociale ?
La fin du « social washing » est engagée pour les agences de comm’.
Quantifier le « Bien-Être/Mal Etre au Travail » de façon objective est ce possible ?
Oui mais... comment ? Et pourquoi ?
Le Contenu du travail, joliment nommé la "prescription" : avatar du management insensé
Mais comment voulez vous prescrire un travail... que vous ne réaliserez pas?
La Reconnaissance, combien de divisions?
avec la motivation c'est le binôme du déficit de bien être au travail
2
Le bien-être au travail
...expliqué par Victor WAKNINE !
2
Le permis de conduire le changement, utopie ou nécessité ?
Un nouveau code à 12 points pour les gouvernances et les parties prenantes soucieuses de sanctionner les dérives de leurs PDG
Comment trouver un Goodwill hors bilan ?
La valorisation du capital humain ou Goodwill Social, nouvelle illustration cachée de la valeur actionnariale.
Comment actionner tous les leviers de la performance socio-économique ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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Please note this page is where we have already prepared the topic upfront, in order to deliver it as a "Format : Talkshow178-100
". We had set a deadline in order to complete the preparation, and it was : 11.7.2013. The date being past now, the subject under its finalized aspect will soon be published, as a result of our collaboration. And it does not mean you can’t keep on commenting it below! (it may indicate to everyone the next episode’s theme)
Comment from Jean Louis LEQUEUX: se porte volontaire pour participerQuand on parle de "Performance globale de l'enteprise", inévitablement, on en vient à la notion d'industrialisation des processus... en particulier quand on est dans le secteur tertiaire. Les méthodes telles que le Lean Management adaptées des chaînes de production de l'industrie automobile et mises en oeuvre dans maintes sociétés de services augmentent-elles productivité et rentabilité? Mais quel est leur impact sur la qualité de vie au travail? La frontière à ne pas franchir n'est-elle pas l'intrusivité dans la vie privée, voire intime des individus?
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