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Emmanuel Augarde reviens principalement sur le modèle SaaS d'e-Doceo.
e-Doceo : Une solution globale de digitalisation des services formation grâce à des logiciels et des services dédiés au blended learning (présentiel et distanciel).
Cette expertise permet à ses clients d'être plus réactifs face à leurs besoins de formation, d'optimiser leurs budgets et d’améliorer leur efficacité pédagogique.
La société a présenté lors du salon Elearning Expo (HRchannel.com partenaire sur place) de nombreuses innovations parmi lesquelles :
Une nouvelle version de l’app mobile e-doceo learning manager.
A l’heure du digital learning, cette application permet aux apprenants de suivre leur formation en ligne grâce à leurs smartphones.
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Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
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This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
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Qu’est-ce que vous préférez dire ou écrire pour vous définir professionnellement en quelques traits simples ? (Quand vous décrivez votre profil dans les réseaux sociaux, comment est-ce que vous "tagguez" votre profil, si l'on pense par exemple aux mots-clés que chacun met dans son profil Twitter ?.)
Votre métier.
Dîtes-nous clairement et de la façon la plus prosaïque et pédagogique possible ce en quoi votre métier consiste au quotidien. (dites-nous aussi ce qui le rend intéressant à vos yeux, comme si vous vous adressiez à des étudiants pour les inspirer)
Une actu ?
Sur quelle actu, révélatrice de votre positionnement et de votre engagement, avez-vous récemment communiqué ?
Révolutions et/ou évolutions en cours pour votre métier.
Ce qui change en ce moment pour vous en tant qu’éditeur ? (parlez-nous, bien sûr très en survol des évolutions récentes et en cours de votre métier.)
Votre expertise sans malentendu.
Pour exposer son expertise il faut souvent l’associer à des termes-clés : quels sont les notions, concepts ou définitions qu'il est utile d’introduire ou de repréciser pour toute base avant de pouvoir selon vous comprendre votre expertise ? (attention nous voulons pointer du doigt non pas un exposé de votre savoir-faire en soi, mais dans cette question les concepts qui servent de préalable indispensable à la compréhension de votre métier : typiquement les définitions permettant de lutter contre d’éventuelles idées préconçues)
Ce que votre société a d’unique.
Quel type d’éditeur êtes-vous ? Quel est en particulier votre modèle économique ? N’hésitez pas à nous donner un peu d’histoire, en insistant bien sur ce que vous avez d’unique ou d’original. (si possible commencez sous la forme d’un pitch attractif et explicitement pédagogue en insistant bien sur ce qui vous rend unique par rapport à vos concurrents.)
Le passage à la logique SaaS : est-ce un chantier encore ouvert pour vous ?
Pouvez-vous partager avec nous ce sur ce thème de votre transition vers le Cloud, et ce que vous-même et votre équipe souhaitez accomplir dans les prochains étapes ? Un éditeur « canal historique » peut-il vraiment proposer des solutions SaaS ? (Profitez-en pour nous donner des infos liées à l’évolution de votre modèle économique)
Votre vision de l’écosystème.
Question générale : quelle est votre perception de l’écosystème SaaS en France ? Y a-t-il besoin de développer un écosystème pour assurer la diffusion des solutions SaaS ? Pourquoi et comment bâtir un écosystème de partenaires pour réussir dans le Cloud ? Que faire soi-même, que faire-faire ? (si vous en avez une vision systémique, dites-nous ce qui pourrait aller plus vite, ce qui avance bien, ce qui pourrait aller mieux)
La perception de cette évolution par vos clients.
SaaS, Cloud, que veulent vraiment les entreprises, quels sont leurs vrais besoins de votre point de vue et en fonction de ce que vbous avez pu en recueillir ? (Essayez avec pédagogie de cerner les feedbacks recçus en provenance de votre écosystème de clients et prescripteurs + revendeurs)
Obstacles organisationnels.
Quels types d'obstacles organisationnels rencontre-t-on dans un processus de passage à la logique Cloud / SaaS ? Quelles nouvelles compétences ont-elles été requises ? (il s’agit d’aborder le thème des impacts RH, en interne pour vous, dans la mesure bien sûr de ce que vous pouvez partager)
Les risques à ne pas y aller.
Quels eurent été les risques encourus, si vous aviez fait l’impasse sur le sujet, et aviez omis de proposer une offre SaaS ? (n’hésitez pas à traduire votre expérience et vos combats !)
Votre légitimité sur le sujet SaaS : pour les autres éditeurs !
D’après vous, quels sont les modèles de business Cloud les plus pertinents pour un éditeur? (en forme de conseil adressé au reste de l’écosystème et de vos collègues éditeurs !)
Question rentabilité.
Le SaaS est-il financièrement viable, quels sont les gisements possibles de profitabilité ? Quelles sont les nouvelles métriques à maîtriser (et comment les exploiter) ? Comment amorcer la pompe et mettre en place le financement d’une activité SaaS ? (Quel est l'impact d'un modèle SaaS sur les Processus financiers et la reconnaissance du revenu ?)
Question d’ADN : France ou international ?
Peut-on rester franco-français ou doit-on tout de suite penser international ? (l’idée consiste ici à cerner la synergie entre le phénomène Cloud/SaaS et son potentiel d’accélération du biz international)
Packaging.
Quel est l’impact du Cloud sur les méthodes de conception, d’ergonomie, de développement et de maintenance ? (Pourquoi et comment SaaSiser un logiciel ? / – Cloud enabled ou SaaS/Cloud native? / – Redévelopper en SaaS ou porter dans le Cloud ? – Comment s’y prendre? – API, pourquoi, comment ? )
Aspects juridiques et tarifaires.
Quel sont les points juridiques et contractuels clés d'une offre SaaS/Cloud ? Quels sont les challenges liés au prix, à la tarification et à la facturation des offres SaaS ? (Si oui quelques particularités)
Hébergement, un Choix Stratégique pour les Editeurs SaaS.
Faut-il faire appel à un partenaire pour héberger ses solutions ? et si oui : Comment choisir son hébergeur, son partenaire MSP ? (Quels sont les principaux challenges liés aux Opérations et comment y répondre? – Sécurité, performances, SLA, backup, recovery... – Gestion de la facturation, des paiements et des SLAs – Délivrance continue d'innovation et d'améliation fonctionnelles – Avantages liés à la technologie / plateforme – Excellence des services – Exploitation des métriques opérationnelles)
Galette des R.O.I.
La question tarte à la crème (détestable, mais inévitable !). Comment abordez vous le ROI sur ce type de processus ? (sinon… insistez sur les aspects qualitatifs, les indicateurs choisis pour mesurer le succès etc.)
Question d’équilibre général : gestion de la complexité.
Comment équilibrer l'approche de la transformation entre : les aspects fonctionnels (des outils qui plaisent et qui puissent satisfaire les attentes ergonomiques de tout un chacun), les aspects organisationnels (nouveaux métiers, postes, organisation des process RH), les aspects culturels (formation des dirigeants, RH, managers, travail sur les valeurs), les aspects business..? (La triangulation avec des aspects n'est-elle pas un réel casse-tête ? Si vous pensez que c'est un mix quels sont les facteurs clés de succès les plus importants - en essayant de les classer par ordre d'importance ?)
Pour rendre vos clients heureux.
Comment mettre en place et gérer une organisation de support efficace ? (et comment mesurez-vous la performance de votre support ? Gagne-t-il en efficacité dans ce nouveau modèle ?)
les Défis de la Diffusion des Solutions SaaS.
Tout d'abord au sens général : quels sont les principaux challenges Marketing & Vente pour un Editeur SaaS ? (Parlez-nous d'ailleurs de vos propres choix dans un second temps : quels ont été pour vous les bons choix en terme de marketing de votre offre SaaS ?)
les canaux de diffusion
Quels canaux de Vente et de Distribution pour le SaaS ? (Quel est l'impact de la mise en place d'un réseau de partenaires sur le business model des éditeurs ? – Pourquoi travailler avec des canaux indirects pour le SaaS ? / – Comment choisir ses partenaires? – Quelles sont les solutions qui se prêtent à l’indirect ? – Comment aider des partenaires (ESN, VARs…) à revendre des solutions SaaS et à convertir leur propre offre pour le SaaS ? – Comment rémunérer les partenaires ? / – Comment gérer les nouvelles relations de partenariat ?)
Alliances.
Pourquoi et comment développer un écosystème plus large que les simples revendeurs ? – Partenaires stratégiques, alliances, prescripteurs, consultants, services business… Quels types de vendeurs pour le SaaS, quels modèles de vente, quelle rémunération, quelle organisation? (Parlez-nous si vous le pouvez, de vos propres choix)
On ne le dit pas assez : au cœur de votre travail de pédagogie et d’évangélisation.
Qu'est-ce que les acteurs de votre marché ou écosystème ne savent pas encore forcément bien, et qu'il faut leur répéter souvent sur la réalité de votre offre ou de votre métier ? (C’est la question dans laquelle vous avez le droit de nous dire ce qui vous agace le plus dans votre écosystème : notre but est ici de prendre à contrepied toutes éventuelles idées reçues gênantes et de vous donner le moyen d’en finir avec les éventuels malentendus. Cela peut d’ailleurs être lié à une question d’actualité récente.)
SaaS en France : quand le doute persiste.
Admettons : vous avez réussi à aborder le cap de la transformation de votre offre vers le SaaS. Mais en France les choses ne vont pas forcément aussi vite qu’outre Atlantique : Quels sont les éventuels freins, les possibles résistances qui persistent et contre lesquels peut-être luttez-vous vous-mêmes encore pour que le marché dans son ensemble progresse vers le haut ? (N’hésitez pas à décrire les éventuels facteurs de risque et d’échec qui persistent ; insistez SVP sur la meilleure façon selon de les contourner ou surmonter)
Remède anti-foutaises.
Quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs que vous entendez parfois sur le Cloud et le SaaS et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ? (Comme tout semble l’indiquer, vous intervenez souvent auprès d’autres professionnels sur le thème de votre métier : c’est le moment de recadrer ceux quèe vous entendez dire des choses qui ne vous conviennent décidément pas !)
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Location :
Paris Porte de Versailles - Pavillon 5
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Emmanuel Augarde reviens principalement sur le modèle SaaS d'e-Doceo.
e-Doceo : Une solution globale de digitalisation des services formation grâce à des logiciels et des services dédiés au blended learning (présentiel et distanciel).
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Une nouvelle version de l’app mobile e-doceo learning manager.
A l’heure du digital learning, cette application permet aux apprenants de suivre leur formation en ligne grâce à leurs smartphones.
conduite du changement,gestion prévisionnelle des emplois et compétences,Systèmes d'Information RHSaaS,formation en ligne,processus RH,gestion des plans de formation,gestion des connaissances
e-Doceo : une solution globale de digitalisation des formation en mode SaaS
Avec Emmanuel Augarde, Directeur Marketing
Vers la fin du présentiel ?
Avec Angélique COLLARDEY, Responsable Formation RANDSTAD, Membre du GARF et Raphaelle EBEL, Responsable pédagogique RANDSTAD Academy, Membre du réseau Inform’Elles
Rationalisation et sécurisation des process de recrutements : l'offre QUALI CV
Avec Jean-Didier Cazalaa, Responsable Commercial au sein du groupe Portageo, en charge de l'offre Quali CV
Le télétravail aujourd'hui : risque ou opportunité ? Pour qui ?
Avec J F SORNEIN - Directeur des Ressources Humaines et Relations sociales du CEA et - AM JONQUIERE - Responsable de la mission Conduite du Changement du CEA - Présidente du réseau Parité Diversité Femmes du CEA
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Comment former managers et collaborateurs aux risques psychosociaux ? L'exemple de Veolia Water Solutions et Technologies
Avec Karine BURIEZ, Responsable Aquademy - Veolia Water Solutions & Technologies
Avec Isabelle ROUSSEAU, Responsable Formation du Groupe Alten
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Peut-on se passer de la formation en présentiel et en collectif ?
Avec Jérôme Bocquet, directeur général d'Eikos Concepts
SOPRA ANNONCE : des solutions pour une DRH face à la gestion de la performance
avec Thierry JORDAN, Directeur Solutions de l'offre RH Sopra Group
SAGE lance un service d'externalisation de la paie, compatible avec Sage HR Management (en partenariat avec CLEVERSYS)
Rencontre avec Rémy Delaire, Global Sr Product Manager (interview dans le cadre du salon SRH 2014)
Cantoriel accompagne les entreprises dans l'informatisation de leurs processus RH
Rencontre avec Henri Davignon, Directeur Marketing qui nous parle de Cantoriel Portails & Workflows
Meta4 annonce une nouvelle identité, défend le modèle SaaS et réfléchit aux nouveaux défis de la fonction RH (globalisation et transformation RH)
Entretien avec le DIrecteur du Développement International, Jean-Louis PEROL
Cornerstone : mettre en valeur les Ressources Humaines avec la gestion des talents
Rencontre avec Marc Koffy, Enterprise Marketing Manager chez Cornerstone
EIKOS-CONCEPT : comment renforcer par le jeu l'efficacité des managers dans la conduite et l'accompagnement du changement
Le télétravail, un projet d'innovation pour l’entreprise
Avec Zineb Mizdid, Responsable Diversité du groupe AREVA et Joëlle BERTANI , Leader du réseau WE & Coordinatrice ICO
L’Assystem Training Lab.
Avec Christelle CRIMETZ, Learning & Development Manager, Groupe ASSYSTEM
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Faire du changement une occasion de progresser !
Atelier avec KNOW Formation : 5 Facteurs Décisifs de la Conduite Réussie du Changement
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Renforcer l'efficacité des managers dans la conduite et l'accompagnement du changement
Par Jérôme Bocquet, fondateur d'Eikos Concepts
Val informatique : les compétences au profit d'un management stratégique
Un atelier enregistré à l'occasion du salon SRH 2014
The MOOC Agency : comment transformer l'activité de votre entreprise avec les MOOCs
Entretien avec Paul FARNET, cofondateur
LE CXP : Comment choisir le SIRH le mieux adapté aux objectifs de mon entreprise ?
Entretien avec Claire de Vulliod, analyste consultant
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Les recruteurs n'ont plus le choix : pour rationaliser leurs coûts et combler leurs besoins, ils font appel à la voie du freelance !
Considérations sur les solutions les plus attendues par les décideurs RH en 2014 selon SOPRA.
Dans le contexte d'un petit reportage réalisé avec des collaborateurs sur le salon SRH 2014
PILOT RH met en avant un "recrutement interactif" orienté profils entrepreneuriaux
Entretien avec Olivier Colson, Directeur du cabinet de recrutement
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Un indice de méta mesure du climat social objectif, fondé sur l'analyse des signaux faibles
C'est quoi l'engagement ?
et qui est le mieux placé pour le mesurer dans l'entreprise ?
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La DRH face à la gestion de la performance
avec Aline Scouarnec, professeur des universités, Alain Delboy, directreur administratif paie et SIRH chez Air Liquide, et Véronique Montamat, Directeur Conseil et Marketing de l’offre RH, SOPRA GROUP
Avec Angélique COLLARDEY, Responsable Formation RANDSTAD, Membre du GARF et Raphaelle EBEL, Responsable pédagogique RANDSTAD Academy, Membre du réseau Inform’Elles
Avec J F SORNEIN - Directeur des Ressources Humaines et Relations sociales du CEA et - AM JONQUIERE - Responsable de la mission Conduite du Changement du CEA - Présidente du réseau Parité Diversité Femmes du CEA
avec Aline Scouarnec, professeur des universités, Alain Delboy, directreur administratif paie et SIRH chez Air Liquide, et Véronique Montamat, Directeur Conseil et Marketing de l’offre RH, SOPRA GROUP
Comment SAP développe une stratégie de Social Selling au travers d'une formation ciblée
Rencontre avec Sylvie Lachkar, Leading EMEA & MEE Sales Education chez SAP
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Entretien avec un concepteur de plateforme de simulation de crise en ligne...
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Mutation numérique et simplicité dans la conception des services (reloaded)
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Interviews de pros ayant fait le choix de s'engager dans la doctrine du Social Selling
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Loïc Simon expose la doctrine du Social Selling
6. HOW TO : récupérer votre vidéo dans votre site web (EMBED CODE)
Méthode d'insertion simplifiée
Can Paris attract and retain talented young graduates? The French "brain drain" to Anglo-Saxon countries.
Interview with Michael SEGALLA, Ph.D., Professor of Management, HEC Paris School of Management
SQL or No SQL ?... Les outils de gestion de base de données actuels sont-ils dimensionnés pour la Big Data ?
Sujet de débat - nous invitons les experts du sujet à nous rejoindre :)
Les choix technologiques sont-ils toujours rationnels ?
Sujet de débat - nous invitons les experts du sujet à nous rejoindre :)
Mais à quoi sert le Directeur du Développement Durable ?
Un débat que je propose de construire collectivement
1.1 Invitation en studio vidéo : à vous de faire le show... Mais avant, je réponds à vos questions :-)
Bienvenue : et voici quelques explications !
Interview : 17 questions permettant d'explorer diagnostic et solution sur un thème métier
Pour accueillir nos contributeurs dans le monde merveilleux des choses bien faites :)
Meta4 annonce une nouvelle identité, défend le modèle SaaS et réfléchit aux nouveaux défis de la fonction RH (globalisation et transformation RH)
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avec Thierry JORDAN, Directeur Solutions de l'offre RH Sopra Group
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The future of Sales
hosted by Graham Hawkins, international best-seller author, Sales Tribe Founder
#PitchGate suite et fin : le bonheur est dans le Pitch ! Et les brioches Pasquier vont devoir le partager !
Allez, on se fait plaisir :-)
Gestion de la Relation Clients en mode SaaS : comment Luxottica (le fabricant derrière RayBan) recrée du lien avec son écosystème clients
Ils ont testé la solution SaaS de Interactive Intelligence et partagent leur retour d'expérience
EXPLOREZ et questionnez vous-même LUXOTTICA : usagers en charge du marketing et de la Relation Client répondent à nos questions
(format verbatim interactif et interviews complètes)
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Mercure, Dieu des Vendeurs, Dieu des Voleurs !
Réflexions sur le statut et la perception des commerciaux - et propositions pour une Transformation de la Vente
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POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Le bonheur est dans le #Pitch ! - L'atelier ouvert à celles et ceux qui ont fait le choix de l'excellence ;-)
Allez, on mixe tous les plaisirs : on apprend, on réseaute, et on réenchante les éléments de langage ;-)
PILOT RH met en avant un "recrutement interactif" orienté profils entrepreneuriaux
Entretien avec Olivier Colson, Directeur du cabinet de recrutement
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.