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C'est bien connu, les employés et les clients refont l'entreprise (ou le monde), au cours de discussions informelles. A la pause déjeuner, la pause café etc...
Difficile d'appréhender la stratégie globale d'une organisation lorsqu'on est isolé des décisions stratégiques. Mais parfois de bonnes idées naissent ainsi... et meurent immédiatement faut d'avoir été consignées quelque part, leur donnant ainsi la chance de "remonter" là où elle auraient pu être exploitées.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
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ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video cafeine.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as cafeine.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
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However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
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C'est bien connu, les employés et les clients refont l'entreprise (ou le monde), au cours de discussions informelles. A la pause déjeuner, la pause café etc...
Difficile d'appréhender la stratégie globale d'une organisation lorsqu'on est isolé des décisions stratégiques. Mais parfois de bonnes idées naissent ainsi... et meurent immédiatement faut d'avoir été consignées quelque part, leur donnant ainsi la chance de "remonter" là où elle auraient pu être exploitées.
Comment from Catherine TARAPACKI-PINTO: il va falloir sans doute évoquer "la reconnaissance en paternité" de nombreuses idées issues des collaborateurs d'une entreprise comme chez Google par exemple qui pense être un modèle du genre.
Comment from Raphael Wintrebert: Sur le fond, je m'interroge tjrs sur un point quand j'entends parler de l'innovation collaborative : ny a-t-il pas un risque d'imposer ainsi une nouvelle norme ? Appréhende-t-on bien les effets de cette "norme collaborative" sur l'ensemble des équipes de travail ? Tout le monde a-t-il envie de "collaborer" ? Et surtout tout le monde est-il en mesure de "collaborer", c'est-à-dire de faire émerger puis de développer des idées nouvelles ? N'y a-t-il pas un risque de décourager et de rabaisser beaucoup de personnes qui s'en sentent incapables et qui pourtant font très bien leur travail ? Je grossis peut-être le trait mais il me semble que c'est un point important à prendre en compte quand on manage un collectif...Raphael Wintrebert
Comment from Pierre Col: Je connais une entreprise lyonnaise qui va lancer cette année une plateforme collaborative focalisée sur la valorisation de l'innovation et le développement du capital immatériel des entreprises innovantes. Il est encore trop tôt pour en parler... mais le sujet est si passionnant qu'on pourra peut-être y revenir en septembre ou octobre ?
Comment from : Très bons premiers inputs !@Pierre : Comme d'habitude, il suffit de nous contacter pour qu'on voit ça ensemble.
Comment from Vincent Berthelot: Ce qui est intéressant dans ce sujet c'est que l'on touche à une pierre angulaire du 2.0 qui d'ailleurs par clin d'oeil fait écho au dernier billet du blog de Frédéric Bascunana sur le Shared revenue.La collaboration pour l'innovation peut-elle être inscrite dans les fiches de poste ?Fait-elle partie à ce titre des comportements attendus et ce pourquoi vous avez un salaire, ou bien est-ce du plus qui mérite une rémunération complémentaire qui reste à définir sur sa traduction?
Comment from Olivier Réaud: L'innovation collaborative est effectivement le sujet coeur de l'entreprise collaborative, une entreprise qui passe du management de processus, de projets, au management de contextes. Il y a différentes natures de contextes : l'émergence des idées, la coélaboration d'idées force en propositions, la mise en oeuvre de ces propositions en projets, en actions. Nous pratiquons ces approches depuis deux ans avec différentes entreprises avec des premiers résultats, je serais heureux de venir vous en parler.
Comment from Tristan Nitot: J'ai présenté une conférence sur un thème assez proche : http://standblog.org/blog/post/2010/02/03/Mozilla-:-participation-et-innovationLa problématique est un peu différente dans le sens où Mozilla est ) but non lucratif et le code est Libre (donc public réutilisable par d'autres moyennant le respect de la licence).
Comment from Olivier Réaud: L'innovation collaborative doit être comprise comme une approche ouverte de l'entreprise dans son écosystème, ouverte soulignant l'interaction et la collaboration avec nombre d'acteurs externes et la maitrise des relations d'engagement avec chacun.
Comment from André Loechel: Il n'y a - et ne peut y avoir - d'innovation "collaborative" en entreprise sans création de liens forts, nouveaux et originaux avec le territoire sur lequel elle est implantée. C'est la grande mutation de ces dernières années, le grand retour de liens forts - et pas forcément toujours souhaités - entre entreprises et territoires.
Comment from Dominique Rabeuf: Une innovation est une application effective de découvertes.Innover n'est ni créer ni inventer, c'est mettre en oeuvre efficacement des produits, services, méthodes, modalités d'usage.Les inventeurs sont rarement capables de transformer leurs découvertes en applications, ce n'est d'ailleurs pas leur objectif.La collaboration est le fait pour un groupe de personnes de travailler ensemble en dehors d'un cadre aux contours formellement délimités.La collaboration est au delà de la coopération ou du partage des tâches.Le pilote et copilote dans leur cabine coopèrent ainsi que le chirurgien, l'anesthésiste et les infirmiers le font en salle d'opération, mais ne collaborent pas dans ces contextes.Le terme de collaboration entre personnes proches, collègues évoque une coopération approfondie.La collaboration, comme le soulignent @Olivier et @André, comprend une démarche ouverte sur l'extérieur: au delà de l'équipe de collègues et au delà de l'entreprise et entre personnes de métiers et d'expériences différentes. Encourager, renforcer les espaces collaboratifs au sein d'une entreprise mène à la rénovation, l'amélioration du fonctionnement de celle-ci, mais ne mènera pas vraiment à l'innovation.C'est un peu comme en politique, on rénove mais n'innove pas.Le mode collaboratif est efficace pour faire surgir l'innovation, personne ne le niera.En dehors du monde scientifique, technique ou artistique la collaboration n'est pas courante.Dans la technologie si certaines pratiques de collaboration entre grandes entreprises existent, c'est par obligation comme par exemple la pression de la standardisation.Effectivement la collaboration n'est pas toujours souhaitée, mieux vaut anticiper que de suivre par nécessité.Collaborer n'est pas participer, la participation consiste à fournir ou recevoir sa part dans un cadre bien défini.Les modes participatives lancées il y a environ quarante ans ont fait long feu avec leurs dérives démagogiques.Des entreprises ont bien compris que l'innovation nécessite une observation approfondie du public et une démarche collaborative avec la clientèle potentielle ou acquise voire une collaboration avec la concurrenceChez Google, la pertinence de leur marketing et de ligne de produit, vient en grande partie du fait que l'étude permanente du marché est une fonction répartie dans l'entreprise.
Comment from Boris Perchat: hum... voilà un sujet fort intéressant ! et très vaste aussi car si j'en crois le prompteur il y est inclu l'innovation en interne et en externe ce qui regroupe beaucoup de notions et notamment l'innovation ascendante, l'innovation participative, l'innovation communautaire, la co-création, le crowdsourcing, le crowdfunding, le co-design...est-ce aussi votre analyse ?(j'ai traité de la partie innovation ouverte avec le client sur un de mes blogs : http://boris.typepad.fr )
Comment from Dominique Rabeuf: Désolé @Boris tout cela est humain et trop humain.L'innovation a été effective avec la venue de Homo Sapiens et se poursuivra avec Homo Sapiens (ou autres) en dehors des Bisous-Nours que nous trainons comme une casserole (Freud disait la queue d'un saurien).
Comment from Christelle Fritz: merci pour ce plateau... Les interventions précédentes sont :)Bon je vais sûrement enfoncer des portes ouvertes, mais bon c'est mon sujet préféréL'innovation collaborative en entreprise est pour moi une question ambiance, d'humain et non outils.Les outils peuvent dans certaine condition être utilisé comme catalyseur mais pour cela, il doit être accompagné...
Comment from Mathieu VIET: Ayant développé un outil de "management des idées" pour mon entreprise, il est intéressant de constater que très naturellement une communauté d'échanges de bonnes pratiques entre innovateurs et "chercheurs" de solutions innovantes s'est créée.J'attends de voir votre émission avec impatience :)
Comment from Amaury De Buchet: Une petite contribution pour un axe possible du débat sous la forme de définitions :“Networking is exchanging information for mutual benefit. !Coordination is exchanging information and altering activities for mutualbenefit and to achieve a common purpose. !Cooperation is exchanging information, altering activities, and sharingresources, for mutual benefit, and to achieve a common purpose. !Collaboration is exchanging information, altering activities, sharing resources,and enhancing the capacity of another [individual or] organisation, formutual benefit, and to achieve a common purpose.”!(Arthur Himmelman, 1993)
Comment from Frédéric BASCUNANA: Merci @Amaury pour cette perle informationnelle si je puis dire ;-) que je devrais m'empresser de disposer dans un souci pédagogique sur le fronton virtuel de notre extranet 2.0.
Comment from Frédéric BASCUNANA: mais évidemment et avec plaisir !
Comment from Frédéric BASCUNANA: dommage que tu ne sois pas venu Olivier nous t'avons en effet invité - avais-tu bine reçu l'invitation ?
Comment from Christelle Fritz: aaaaaaah j'ai oublié ce tournage (et pas vu l'invit)Bon j'attends avec impatience le résultat (^_^)//
Comment from Mathieu VIET: Bonsoir,un petit mot pour remercier toute l'équipe de techtoc.tv pour leur accueil (Catherine, Frédéric..).Cette expérience a été très enrichissante.A+
Comment from Frédéric BASCUNANA: Merci Christelle, je pense que tu ne seras déçue, l'ambiance était excellente et nous avons posé quelques bonnes bases de discussion pour les plateaux suivants qui vont nous permettre d'approfondir.Merci @ Mathieu pour ce petit mot : quelle élégance, merci ;-))
Comment from Raphael Wintrebert: Je me joins à Mathieu pour vous remercier de l'organisation de ce plateau. Ce fut une bonne première étape de discussion ! A bientôt j'espère
Comment from Catherine TARAPACKI-PINTO: Nous avons, lors de ce plateau, évoqué les théories et surtout la philosophie de l'innovation collaborative. Il serait sans doute judicieux de programmer une suite qui saurait intéresser sans aucun doute de nombreux internautes sur les thèmes suivants : - les outils existants et ceux à inventer- la législation existante ainsi que celle qu'il faudrait promouvoir- les innovations des acteurs du web non salariés : étudiants, bloggers, et autres "esclaves modernes" (ça y est je vais me faire des copains)à vous de me dire les thèmes que j'oublie de bon matin et surtout le nom de la chaine qu'il va falloir mettre en place.Bonne journée et à très vite !!
Comment from Bruno Delpeuc'h: Bonjour Catherine,Selon moi, l'emploi que tu fais de l'expression "esclaves modernes" correspond à une réalité bien plus large où même ceux qui pensent être libre ne le sont pas. ;)Une petite démonstration à voir ici :http://www.youtube.com/watch?v=Xbp6umQT58A&feature=youtube_gdata
Comment from Mathieu VIET: Bonsoir..S'agissant de l'aspect Outil de Management des Idées, l'outil de blog wordpress peut vous rendre service.. Voici comment je l'ai adapté pour recenser l'Innovation Participative au sein de mon entreprise..Bon WE du premier mai :)
Comment from Pierre Col: La société lyonnaise CR*DACORE a ouvert le site présentant ActivR&D, son concept de produit & services visant à développer l'innovation partenariale dans les PME innovantes : voir http://www.activ-rd.eu/
Comment from Marine: Bonjour, Dans le cadre de mon mémoire de recherche, je réalise un questionnaire sur l'innovation collaborative, cela m'aiderait beaucoup si vous acceptiez d'y répondre:Je vous ai invité à remplir le formulaire Questionnaire sur l'innovation collaborative. Pour le remplir, allez à : https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dEJVZGp3VkRpR3g4bHpFeFFjUVJvVGc6MQ
Comment from Marine: Bonjour, Dans le cadre de mon mémoire de recherche, je réalise un questionnaire sur l'innovation collaborative, cela m'aiderait beaucoup si vous acceptiez d'y répondre:Je vous ai invité à remplir le formulaire Questionnaire sur l'innovation collaborative. Pour le remplir, allez à : https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dEJVZGp3VkRpR3g4bHpFeFFjUVJvVGc6MQ
Comment from Lisa Delpart: Bonjour Marine, réalisant un travail également dans le cadre de mon Master 2 sur ce sujet, je souhaiterai pouvoir te contacter. Peux-tu me transmettre un mail sur lequel il est possible de t'écrire?
Comment from Douchka CALCOËN: Bonjour Marine, bonjour Lisa, j'aimerais également pouvoir vous contacter car je réalise un travail sur ce thème dans le cadre de mes cours en Management. Un tout grand merci ! Pourriez-vous me transmettre votre adresse mail?
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