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L’objectif rêvé de ce plateau est de dresser une prospective de l’e-learning, mais aussi de nous faire rêver. Serious game, social learning, fast learning, mobile learning, hots spots, virtual learning environnement, et autres … nous voudrions tout savoir, tout voir (et tout montrer) sur ce qui fera demain un e-learning normalement constitué.
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Misc infos
Location : Dans les studios de Webcastory
Article
Collaborative content preparation:
Speakers (1)
AUDIENCE
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Subject proposed by Corinne Dangas
Organization by Corinne Dangas
Format : Talkshow
Treatment : Debate
 
Speakers :
Frédéric BASCUNANA, SMARTNOMAD + EFFORST.ORG + @PitchParties & ...
Digital Entrepreneur - Keynote Speaker - DealMaker & Pitc...

L’objectif rêvé de ce plateau est de dresser une prospective de l’e-learning, mais aussi de nous faire rêver.

Serious game, social learning, fast learning, mobile learning, hots spots, virtual learning environnement, et autres … nous voudrions tout savoir, tout voir (et tout montrer) sur ce qui fera demain un e-learning normalement constitué.

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En quoi les solutions les plus abouties font-elles écho aux connaissances et avancées des sciences (neuro-sciences, sciences cognitives, psychologie, « humanities », sciences de l’éducation…) ? Vers quoi s'orientent-elles dans les années à venir ?
 
Quel est l’état de l’art de ces technologies, leur niveau d’intégration actuel dans les formations d’entreprises ou leur horizon de déploiement pour les plus innovantes ? Et pour garder un peu de pragmatisme terre-à-terre : quel est leur coût ?
 
Que peut-on en espérer ? Vont-elles épargner de fastidieuses heures de labeur et de contrainte, pour réellement rendre à l’apprentissage toute sa dimension expérientielle et le plaisir de la découverte ? Si oui, nous voulons des preuves, et des démonstrations !

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  • Comment from Fabrice Poussiere: trouve ce sujet : Excellent !Je suis en attente de données sur le sujet. Comment from Cecile Pernette: Bonjour,Mes propres observations dans les entreprises viennent complètement confirmer vos propos et notamment concernant la difficulté pour l'entreprise à gérer le départ des salariés.J'ai réalisé une enquête terrain sur les missions des managers. Quand on leur demande quelles sont leurs missions, l'accompagnement ou la gestion de la sortie de l'entreprise du collaborateur n'est jamais citée. C'est un domaine un peu tabou, qui fait peur par la complexité supposée des processus et souvent vécu comme un échec pour le manager (que le départ soit voulu ou non).Pourtant, je suis bien d'accord avec vous, il est essentiel de préparer, accompagner et gérer le départ comme l'intégration et ce auprès du collaborateur concerné et de son environnement: l'équipe, le département, l'entreprise...Faire le lien entre les expériences, valoriser la contribution du salarié lors du passage d'une entreprise à une autre, c'est prendre le chemin du management durable des RH qui impacte la communication interne et externe, le bien être au travail et la performance. C'est aussi accueillir le changement plutôt que d'en avoir peur. C'est agir plutôt que subir. C'est miser sur le capital humain et sa merveilleuse capacité d'adaptation. Comment from Jean-Paul LUGAN: Bonjour, trop souvent on banalise les changements en ne leur donnant pas la valeur qu'ils méritent. Et cela cause encore trop de dégâts. Comment from Véronique Bonnet: se porte volontaire pour participerJe suis contributrice et responsable de l'ingénierie pédagogique du serious game d'Anticipedia, outil de formation à l'intelligence créative, collaborative et prospective. Je suis disposée à partager sur le sujet dans le cadre des enjeux de transformation des entreprises et de l'innovation.Ayant peu de temps disponibile, serait il possible à minima de me tenir informé de l'avancement de cette thématique. Avec mes remerciements ;=)!