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Suite visionnage du plateau : Leadership et mentoring au féminin
http://cafeine.tv/event/5199/creation-d-entreprise/investissements-et-investisseurs/leadership-et-mentoring-au-feminin
Question de tempérament individuel, il faut arrêter de projeter des valeurs (supposées) féminines ou masculines. Merci de cette conclusion. ;) 1) Je n'ai pas trouvé sans intérêt d'entendre en début de plateau que le digital serait un secteur exempt de stéréotypes, pour voir - et en ch¤ur parfaitement accordé - démontrer et relater des expériences contraires ensuite. ;) Y aurait-il dans ce petit paradoxe, un déni culturel, un inconscient collectif à creuser... et une source potentielle de progrès écosystémique ? Reste qu'à mon sens, et pour être juste, c'est une question en réalité sous-tendue d'une part par des imprégnations générationnelles (et sociales), et d'autre part par la nature des compétences, de la fonction occupée : +/- scientifique - technique. 2) La remarque d'une des intervenantes "on ne les voit pas arriver, on n'y croit pas vraiment", m'a paru aussi très fine, et très intéressante. Comment - compte tenu de l'adaptation à l'environnement social qui est ce qu'il est - se déroule le processus d'accès au pouvoir des femmes, ante-plafond de verre ? Qu'est-ce que cela implique dans le regard extérieur, notamment en termes de conscientisation, et d'évaluation des compétences ? 3) Enfin j'attends avec impatience ce plateau masculin promis... j'espère bien en apprendre beaucoup des messieurs sur l'utilité professionnelle de leur charme naturel ; sur les raisons sous-jacentes de leurs choix vestimentaires (c'est très important la cravate) ; sur les facteurs innés et sexuellement genrés de leurs freins et facultés cérébrales (pourquoi un tel manque de confiance en eux ? comment gèrent-ils leurs lacunes mathématiques, techniques, d'orientation spatiale... ?) ; sur la façon dont opère leur instinct paternel dans le management de leurs équipes ; et sur la manière dont se traduit leur principe féminin / masculin dans le déploiement de leurs compétences professionnelles et entrepreneuriales ; etc. Reste que, pas plus que les femmes, ils n'ont sans doute envie qu'on les résume à cela... Et que la différence, c'est peut-être bien là - dans le seul fait de se poser la question... ou pas - qu'elle réside. :)
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Question de tempérament individuel, il faut arrêter de projeter des valeurs (supposées) féminines ou masculines. Merci de cette conclusion. ;)
1) Je n'ai pas trouvé sans intérêt d'entendre en début de plateau que le digital serait un secteur exempt de stéréotypes, pour voir - et en ch¤ur parfaitement accordé - démontrer et relater des expériences contraires ensuite. ;) Y aurait-il dans ce petit paradoxe, un déni culturel, un inconscient collectif à creuser... et une source potentielle de progrès écosystémique ?
Reste qu'à mon sens, et pour être juste, c'est une question en réalité sous-tendue d'une part par des imprégnations générationnelles (et sociales), et d'autre part par la nature des compétences, de la fonction occupée : +/- scientifique - technique.
2) La remarque d'une des intervenantes "on ne les voit pas arriver, on n'y croit pas vraiment", m'a paru aussi très fine, et très intéressante. Comment - compte tenu de l'adaptation à l'environnement social qui est ce qu'il est - se déroule le processus d'accès au pouvoir des femmes, ante-plafond de verre ? Qu'est-ce que cela implique dans le regard extérieur, notamment en termes de conscientisation, et d'évaluation des compétences ?
3) Enfin j'attends avec impatience ce plateau masculin promis... j'espère bien en apprendre beaucoup des messieurs sur l'utilité professionnelle de leur charme naturel ; sur les raisons sous-jacentes de leurs choix vestimentaires (c'est très important la cravate) ; sur les facteurs innés et sexuellement genrés de leurs freins et facultés cérébrales (pourquoi un tel manque de confiance en eux ? comment gèrent-ils leurs lacunes mathématiques, techniques, d'orientation spatiale... ?) ; sur la façon dont opère leur instinct paternel dans le management de leurs équipes ; et sur la manière dont se traduit leur principe féminin / masculin dans le déploiement de leurs compétences professionnelles et entrepreneuriales ; etc.
Reste que, pas plus que les femmes, ils n'ont sans doute envie qu'on les résume à cela... Et que la différence, c'est peut-être bien là - dans le seul fait de se poser la question... ou pas - qu'elle réside. :)
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Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé. Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ? Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Thèse, Antithèse et Foutaises ! Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet. Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ? (Indiquez-nous où !)
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼ Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
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What does it mean to provide you with our collaborative approach:
This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!).
How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.
A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100% collaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Teaser218-100
»; and treated as a « Treatment : Debate218-100
».
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
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