Email     Password  
Connection | Subscription
Le réseau des web-tv collaboratives de tous les pros
Proposez vos sujets, stimulez la collaboration
Partagez votre expertise, recrutez vos clients
IT, Digital, IT
& Social business
Entrepreneurship, Innovation
and Research
Ressources Humaines
et Management
Business and
professional markets
Marketing,
Publicicité
Tactical and strategic decision-making functions
Trouvailles et
tendances caféinées
Economy and Society
Politoscope
Topics
Suggest a new topic
PLANNING
Community
Groups
About
Our offer
My profile
Moods
PRO area
Contexte :  Le monde change à vive allure, transformé par les technologies et les usages.  Tout l'enjeu pour IBM est de rester leader dans un environnement ultra-compétitif.  Alors c'est l'entreprise toute entière qui doit se réinventer sans cesse pour s'adapter et se différencier sur son marché.  Mais comment donner aux employés l'envie de se former en continu autour de thématiques stratégiques ? Projets mis en œuvre : Comment réinventer la formation interne en ayant recours au design thinking ? Comment engager tous les employés, quelques soient les rôles et l'ancienneté, dans un changement de stratégie et de culture ? Comment rendre l'entreprise toujours plus innovante et plus agile sur son marché ? Notes du comité éditorial :  Ce que nous apprécions dans ce sujet : IBM est généralement en pointe sur les sujets de l'engagement soutenu par des pratiques collaboratives et notamment le design thinking. Les employés sont les early adopters de ce que l'entreprise proposera au monde extérieur. Une véritable opportunité pour la RARCI, d'entendre comment le géant mondial engage ses collaborateurs dans le partage et l'accroissement de la connaissance.  Mots-clés :   partage de la connaissance , supports collaboratifs, gouvernance progressive, design thinking, engagement, intermédiation douce, ambassadeurs et leadership.
Think Academy - un MOOC pour et avec les IBMers Where am I?
Par Willem Gabilly, Responsable Communication Interne et Managériale, IBM France
Hide contextualization
Here's my feedback:
I transmit my opinion: I find this subject...




Misc infos
Location : Cercle National des Armées - 8 Place Saint-Augustin - 75008 PARIS
Preparation notes
Speakers (1)
AUDIENCE
 
Participez au séminaire :
Subject proposed by Willem GABILLY
Organization by Frédéric Bascuñana
Format : Conference
Treatment : Training course
 
Speakers :
Willem GABILLY, IBM France
Responsable Communication Interne et Managériale, IBM France

Contexte : 

  • Le monde change à vive allure, transformé par les technologies et les usages. 
  • Tout l'enjeu pour IBM est de rester leader dans un environnement ultra-compétitif. 
  • Alors c'est l'entreprise toute entière qui doit se réinventer sans cesse pour s'adapter et se différencier sur son marché. 
  • Mais comment donner aux employés l'envie de se former en continu autour de thématiques stratégiques ?

Projets mis en œuvre :

  • Comment réinventer la formation interne en ayant recours au design thinking ?
  • Comment engager tous les employés, quelques soient les rôles et l'ancienneté, dans un changement de stratégie et de culture ?
  • Comment rendre l'entreprise toujours plus innovante et plus agile sur son marché ?

Notes du comité éditorial : 
Ce que nous apprécions dans ce sujet : IBM est généralement en pointe sur les sujets de l'engagement soutenu par des pratiques collaboratives et notamment le design thinking.
Les employés sont les early adopters de ce que l'entreprise proposera au monde extérieur.
Une véritable opportunité pour la RARCI, d'entendre comment le géant mondial engage ses collaborateurs dans le partage et l'accroissement de la connaissance. 

Mots-clés : 
partage de la connaissance, supports collaboratifs, gouvernance progressive, design thinking, engagement, intermédiation douce, ambassadeurs et leadership.
Topic brought to you by:
Loading...
Collaborative content preparation:
© This questionnaire is protected by copyright: if you use it, please also cite the source.
Ce qui vous intéresse ou captive ou séduit sur ce sujet.
Quel(s) intérêt(s) ce sujet suscite-t-il pour vous, et qui justifie qu'on le développe ensemble ?
Concept(s) à introduire.
Il peut être nécessaire ou utile d’introduire des définitions précises.
N’hésitez pas à nous dire si ce sujet nous y oblige selon vous.
Le plus important : les questions. À vous de choisir.
Donnez-nous 5 questions ni plus ni moins qu’il est nécessaire de poser dans le contexte de ce sujet : des questions que l’animateur doit reprendre selon vous et poser aux intervenants, vous y compris si nécessaire. Pensez… « poil à gratter » quand vous y réfléchissez svp !
Leviers de discussion.
Quelles sont selon vous les idées force qui nous permettront de rebondir, de corser le sujet, d'approfondir, de susciter l'attention de l'audience ? Allez, ce n’est pas la Star Ac mais quand même : aidez-nous à définir ce qui peut créer un peu d’attrait pour l’audience de pros à laquelle nous nous adressons.
À qui s’adresse-t-on ?
Quand on aborde ce sujet : on doit se demander pour qui il sera utile, et si possible vraiment utile de nous écouter ! On appelle ça le public cible parfois ;-)
Chiffres, background.
Avez-vous sur ce sujet, si c’est pertinent, des chiffres révélateurs, des études pertinentes, une histoire à raconter, une image à montrer : quoi que ce soit qui puisse nous servir à planter le décor ? Si oui lesquels ?
Mises en garde ?
Ce n’est pas forcément utile, mais il se peut qu’un sujet doive être d’emblée canalisé.
Autrement dit : comment cadrer ce sujet pour éviter qu’il ne parte dans une mauvaise direction ?
Risque ?
Y a-t-il un risque quelconque : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais. C’est le moment de le dire avant de se faire des ennemis ou d’exciter une quelconque Cassandre.
Thèse.
Qu'est-ce qui constitue à l’échelle de votre sujet d'expertisela thèse « dominante », ou du moins celle qui semble s’imposer de prime abord ?
Antithèse.
Qu’est-ce qui dans ce sujet peut constituer un levier de discussion ?
Où se trouve le point adversatif qu’il nous est nécessaire d’opposer à la thèse ci-dessus pour que l’enjeu du sujet soit mieux défini et mis en lumière.
Foutaise(s).
Thèse, Antithèse et Foutaises !
Pour se moquer un peu de l’approche scolaire il est bon de rappeler où sont les éventuelles pires bêtises qu’on pourrait dire sur ce sujet, et les (éventuels ?) paradoxes qu’il peut se révéler utile de rappeler : essayons de provoquer et surprendre pour sortir de la logique binaire, notamment du pour et du contre.
Poncifs.
Et d’ailleurs, si vous intervenez parfois auprès d’autres professionnels sur ce thème : quelles sont les pires foutaises, ou les pires poncifs ou idées reçues que vous entendez parfois et dont vous aimeriez qu’on arrête de vous bassiner avec ?
Votre contribution.
Bottom line, quels sont les messages que vous souhaitez faire passer sur ce sujet.
Vos meilleurs arguments. Ce que vous espérez que l’on retienne de votre position sur ce thème et qui justifie que vous fassiez le déplacement pardi !
Légitimité.
Sur quels thèmes professionnels récurrents, en prise directe avec ce sujet, prenez-vous le plus souvent la parole dans les médias sociaux ?
(Indiquez-nous où !)
Matière à penser.
Vous arrive-t-il, sur ce sujet, d’avoir lu des propos un peu provocateurs, ou de les avoir vous-mêmes écrits ou proférés ? C’est le moment d’éveiller l’empêcheur de tourner en rond qui sommeille en vous s’il n’est pas déjà sur le pont. Vous pouvez faire bouger ce débat, voire l’écosystème qui l’entour, en nous montrant votre côté rebelle ou en citant d’autres rebelles.
Suggestion de speakers
Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ?
Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...
Une bonne manière de conclure ?
Chut, ne le répétez à personne… Mais nous ne sommes pas supposés savoir à l’avance comment se termine un sujet de débat… mais on a le droit de le souhaiter ‼
Selon, vous, quelle serait la bonne conclusion vers laquelle il serait souhaitable d’orienter le débat : disons, celle qui vous ravirait le plus ? Attention, ça ne veut pas dire qu’il ira dans ce sens, mais si vous avez une « envie » en la matière, ou un objectif, c’est toujours bon de le savoir ne serait-ce que pour comparer.
Share the link:
Connected subjects:
In the same parent subject...     
    		•
    Les Rencontres annuelles des Responsables Communication Interne     
    		•
    Management et gouvernance RH     
    		•
    Why not proposing a subject?
    This 100% collaborative web-TV is brought to you by Webcastory
    This is the collaborative web-tv (or social-tv) per excellence. You initiate the discussion, the debate mechanics is facilitated by a social network specifically designed in order for these debates to evolve into filming projects, and we produce the popular subjects on video.
    This unique approach to mobilize the collective intelligence of an appointment (the shooting session) and a structuring objective (a topic that participants make themselves attractive and sincere).
    It is also the ideal think tank: a comprehensive social network, capable of embodying its fruitful conversations into an interactive medium and leave an powerful print within the ecosystem.
    RSS Newsletter (daily RSS stream):
    About cafeine.tv :
    FAQ
    Information
    If you like this platform, just know it is proposed as a Webcastory white label: For more information contact us on +33 977 215 009 or via this form.
    +33 977 215 009
    Interface language:
    Copyright Webcastory 2023