MOI en un pitch !
Me connaître en moins de 30 secondes :
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Bonjour, je m'appelle Laure Pagni, je suis consultante en développement éthique durable. Ré-entreprendre pour mieux entreprendre!
Entreprendre sur 3 principes éthiques:
- prendre soin des humains (collaborateurs) le management durable.
- prendre soin de la terre ( observer et interagir avec le lieu où se trouve mon entreprise)
- se limiter et distribuer les surplus (une ressource renouvelable est une source de revenus à contrario une ressource non renouvelable correspond à des actifs immobilisés).
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Une actu pertinente
Sur laquelle moi / ma société avons récemment communiqué
(et permettant de mieux me/nous connaître et savoir dans quelle dynamique nous sommes) :
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La dernière actualité est la Cop26 dédiée aux changements climatiques.
La complexité des accords nous incite à ré apprivoiser la notion du temps long ( ou long termiste) afin de s'inscrire durablement dans notre écosystème.
Les entreprises ont donc un rôle déterminant et ne doivent pas attendre une feuille de route des politiques.
Elles doivent s'incarner dans le développement éthique durable et nourrir des relations de coopération en internes et en externes.
Les ODD c'est bien, elles définissent un cadre.
Sortir du cadre c'est bien plus qu'être en route sur des ODD dictés, c'est avoir une vision.
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Pourquoi cette actu est pertinente
Pour vous les pros de cet écosystème, et tous les autres : j'ai choisi de vous en parler en raison des bénéfices et des avantages que vous pourrez en tirer - et qui sont les suivants :
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Cette actualité est pertinente car face à l'incessante pression du court-terme, l'entreprise n'aurait- elle pas intérêt à redécouvrir les mérites du temps long ?
Repenser les échelles spatiales et temporelles.
Notre inclination pour le court terme et notre difficulté à imaginer au-delà de l'échelle d'une vie est une faiblesse que nous devons surmonter si nous voulons survivre.
C'est en agissant sur le présent et en rectifiant au fur et à mesure que les entreprises pourront perdurer.
Gagner en ajustement c'est gagner en agilité, c'est redonner de la flexibilité à son entreprise, de l'adaptabilité.
Se réinventer en permanence est une des clé de la durabilité. |
Qui achète mes/nos services
Vous serez intéressé(e) par mon offre si vous correspondez plus ou moins à ce profil type (de l'acheteur/utilisateur ciblé par mon offre) :
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RH / DDD / QSE / QHSE / DG / |
Ma mission et mes objectifs
Ma définition de poste et en quoi il consiste au quotidien :
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Ma mission consiste à définir une raison d'être avec une préoccupation sociale et environnementale.(vision de notre écosystème)
Redonner du sens aux ressources humaines et aux gouvernances en intégrant ses collaborateurs au cœur du dispositif.
Ce simple levier permet une réduction significative du taux d'absentéisme.
Le taux d'absentéisme a ainsi bondi partout en France, passant de 4,18 % en 2019, à 5,04 % en 2020, soit une hausse de 20 %, selon les chiffres dévoilés par le cabinet Gras Savoye Willis Tower Watson jeudi.2 sept. 2021
Engager des processus d'économie circulaire et favoriser ses achats auprès de fournisseurs de proximité engagés en RSE (responsabilité sociétale et environnementale) ou RCE (responsabilité collaborative et environnementale)
Aller vers une entreprise à impact Positif .
Redonner toute sa noblesse au développement durable, l'incarner au sens large en incluant le vivant.
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Pourquoi je fais ce métier
Ce qu'il a de gratifiant, pourquoi j'y suis à l'aise
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Ce métier est d'une richesse immense tant intellectuellement qu'humainement.
Il est gratifiant par son enjeu, j'ai une grande fierté à le partager, un sentiment d'être.
Il est sans cesse en mouvement, nous invite sans cesse à nous réinventer, à oser différemment.
Il m'apprend à rester humble, m'apporte un équilibre, un alignement. |
Évolutions en cours
Ce qui change ou va changer dans ce métier
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Le DDD est un pilier incontournable de toute entreprise, il doit incarner sa vision auprès des gouvernances.
Chaque entreprise a désormais une part importante pour répondre à cet énorme défi, pas uniquement dans l'obtention de normes iso mais en allant vers des changements profonds et durables.
Les RH sont eux aussi confrontés à des attentes des salariés qui veulent des actions concrètes.
L'opinion publique s'est également accaparée du sujet face aux enjeux climatiques, elle fait désormais partie de la balance dans ses choix d'achats vertueux.
Le développement durable se transforme en développement équitable et vertueux.
"L'homme se découvre quand il se mesure avec l'obstacle" Antoine de Saint-Exupéry
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Mon expertise sans malentendu.
Les notions et concepts que je vous aide à maîtriser.
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La genèse du développement durable pour comprendre.
Ce rapport, commandé en 1970 et publié en 1972 par le club de Rome, fut aussi appelé « rapport Meadows »
Les Limites à la croissance (dans un monde fini) (The Limits to Growth) — connu sous le nom de « Rapport Meadows » — est un rapport appuyé par le Club de Rome et publié le 1er octobre 1972 qui est une des références des débats et critiques qui portent sur les liens entre conséquences écologiques de la croissance
Ce n'est pas un lobby, mais un « think tank » international dont l'objectif est d'aider à créer une société équitable et soutenable dans les limites physiques de notre planète.
Le Club analyse les défis auquel l'humanité doit faire face, dans une perspective systémique, holistique et à long terme.
Les enjeux, quels sont-ils?
Une croissance "soutenable" doit répondre aux besoins du présent sans compromettre les chances des générations futures.
Un premier essai de diagnostic vise à permettre d'identifier les arbitrages que nous devrons réaliser en priorité.
Calcul du bilan carbone:
La scope 1 : concerne tous les gaz à effet de serre émis directement par l'entreprise : le chauffage dans les locaux, les émissions des véhicules détenus par l'entreprise, etc.( par exemple, la combustion de carburant)
Intégrées dans la scope 2 : on a les émissions indirectes et liées à l'énergie : ce sont les émissions créées lors du processus de production. ( par exemple, l'électricité pour alimenter les machines utilisées)
Dans la scope 3 : on retrouve toutes les émissions indirectes.
En général, on retrouve la majorité des émissions produits par l'entreprise dans cette scope : achat de marchandise, de services, etc.( par exemple, le transport de matériels acquis, l'extraction de matières premières nécessaires aux matériels utilisés )
Normes certifiées et normes déclaratives, quelle différence?
Devenir une entreprise à impact positif.
Transformer sa RSE en responsabilité collaborative et environnementale.
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Ma société
Le contexte original dans lequel j'évolue
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En formation continue!! |
Les contraintes que je gère au quotidien
Les complexités organisationnelles que je sais gérer dans mon métier, et comment je les surmonte généralement...
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Décomplexer les entreprises dans leur gestion.
Les déchets sont un exemple de difficultés à domestiquer.
Illustrons le par le sport.
Lorsque l'on pratique du sport de façon délibérée.
Quand on est intelligent -plutôt que de devoir y être forcé pour raison de santé comme l'obésité - on crée, on domestique des moments de difficultés.
On se met à faire du sport pour ne pas avoir à éprouver des difficultés encore plus grandes. De cette façon, on domestique les difficultés.
N'est ce pas ce que nous devrions faire à l'échelle humaine ou tenter d'approcher? |
Mon écosystème
Parties prenantes, environnement et impacts - voilà comment identifier les principaux acteurs qui contribuent à mon secteur :
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Les parties prenantes d’une entreprise RSE rassemblent tous les acteurs participant, de près ou de loin à sa vie économique.
On y retrouvera, entre autres, les clients, fournisseurs et salarié.e.s.
Les parties prenantes sont donc toutes les personnes ayant un intérêt dans l’entreprise.
On pourra distinguer deux grands types de parties prenantes :
Les parties prenantes internes : dirigeants, salarié.e.s, actionnaires, syndicats, etc.
Les parties prenantes externes : fournisseurs, clients, collectivités territoriales, Etats, ONG, etc.
Parties prenantes et ISO 26000
La norme ISO 26 000 fixe, pour la première fois, un cadre aux entreprises souhaitant opérer de manière durable. Elle définit la responsabilité d’une entreprise vis-à-vis des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique qui :
Contribue au développement durable, à la santé des personnes et le bien-être de la société
Respecte la législation en vigueur et les normes internationales
Est intégré dans l’ensemble de l’entreprise et mis en place
La mise en place d’un dialogue avec ses parties prenantes représente, pour une entreprise, un réel enjeu dans sa stratégie RSE.
7 principes phares pour établir un dialogue constructifs avec les acteurs.trices de son entreprise :
Embarquer toutes les parties prenantes en désignant un facilitateur interne ou externe
Respecter les valeurs du dialogue
Ancrer la démarche dans le temps et la durée
Rendre compte des résultats de la démarche à l’ensemble des acteurs.trices
Prendre en compte les intérêts divers voire divergents
S’engager à choisir des parties prenantes et des enjeux pertinents
Se donner les moyens de changer |
Ma vision communautaire
Ma perception de ce qu'on pourrait faire ensemble si nous pouvions coopérer avec d'autres professionnels présents dans cette communauté - ce qu'idéalement je me permettrais d'attendre de vous...
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Créer une synergie afin d'échanger sur les actions mises en place en faveur du développement durable éthique.
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Réputation & perception de mon métier
Au cas vous auriez des préjugés, laissez-moi vous dire...
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Le développement durable, le mal-aimé du XXI siècle car long termiste.
Mais voilà aujourd'hui il nous rappelle combien voir à long terme est visionnaire et créatif, alors laissez moi vous dire combien il est grand temps de l'incarner sur toutes les strates d'une entreprise! |
Ce que je fais mieux que quiconque
Les problématiques que je sais adresser, les domaines d'expertise que j'ai développés non sans une certaine fierté :
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Ecouter, observer.
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Mes petits moments de gratification
Laissez-moi vous dire ce qui me passionne le plus, et je parle vraiment de la dimension de pur plaisir que me procure mon activité :
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Un sentiment de bien-être, un alignement. |
Il m'arrive de repousser les limites
Pour que les choses avancent, je suis parfois provoc' et voici ce qu'il m'arrive d'annoncer autour de moi, dans mon contexte professionnel pour créer l'électrochoc :
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Les habitudes figent, la nouveauté impulse ! Kodak, Nokia ont péri par conformisme et immobilisme.
Quel chemin sera le vôtre? |
Mon style et ma culture management
Avec les valeurs et les visions qui les sous-tendent :
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Régénération physique et mentale entre collaborateurs. |
Là où mon métier crée de la valeur
Ma participation à la transformation des entreprises et/ou ce qui contente le plus clairement mes clients :
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Un sentiment de nouveauté, comme une bouffée d'air frais dynamisante!
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Question d’éthique !
Les convictions éthiques qui accompagnent mon métier et l'exercice de mes fonctions au quotidien :
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Ne pas accepter de Greenwashing question d'éthique! |
Mes KPI et mon bilan
Voilà comment je prouve le bien-fondé de mes actions - je me base sur... :
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Mes KPI c'est Ikigaî
ce dont le monde a besoin
ce que j'aime faire
ce que je sais bien faire
ce pour quoi je suis rénumérée |
Objectifs collectifs
je ne travaille certes pas seul : voici comment mes actions prennent en compte la dimension RH / l'équipe / le collectif, voilà ce que nous cherchons à construire ensemble :
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Mettre en commun nos compétences afin de magnifier et de transcender nos expériences pour élaborer un collectif nous permettant de monter en connaissances.
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Inspiration et vocations ?
Si vous souhaitiez faire le même métier que moi voici mes conseils :
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Aimer la nature, se fier à son intuition, comprendre l'évolution de nos écosystèmes, observer la nature source d'inspiration et d'aspiration infinie! |
On ne le dit pas assez
Mon effort pédagogique quotidien : ce que je répète le plus souvent sur la réalité de mon expertise :
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Me tenir informée tous les jours au travers de revues scientifiques et autres lectures sur l'environnement et l'état de certaines régions. |
Remède anti-foutaises
Les pire "bullshits" avec lesquels je souhaiterais qu'on cesse de me bassiner dans le contexte de mon métier - les pires propos / erreurs / postures à éviter dans mon écosystème :
(NB : coup de gueule autorisé - que le puriste en vous s'exprime)
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Le développement durable ça sert à rien !
Communication-alibi avec les normes.
Habiller le développement durable en Greenwashing
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Ma vision MACRO du monde en tant que décideur.
Mon message au marché dans son ensemble, et qu'il faudrait souvent oser dire plus haut et fort :
(NB : en forme de vœux ou visions à partager)
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Oser plus pour communiquer vrai!
Afficher son ADN |
Pourquoi ce sujet me tient à coeur
Ce qui explique que je sois pertinent et motivé pour ce sujet - et pourquoi il me stimule intellectuellement plus que tout autre :
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6 ans d'expérience en RSE et économie circulaire dans le secteur privé et public en tant que chargée de développement.
C'était précurseur en 2015 de faire bouger les mentalités ou devrais-je dire les habitudes.
Stimulée car la Cop26 largement relayée, a fait prendre conscience aux entreprises de la nécessité de s'inscrire réellement dans un cercle vertueux à tous les niveaux, ce qui demande de vraies transformations.
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À qui s’adresse ce thème de réflexion ?
Pour comprendre à qui un débat constructif sur ce sujet profitera de façon notoire, qui est concerné, qui sont les possibles bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie à ce propos :
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DDD / RH / LEADERSHIP / DG |
L'actualité autour de ce sujet
L’actualité et/ou les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce thème de réflexion - et ce qu'il faut savoir pour comprendre le contexte dans lequel nous le traiterions :
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Sujet incontournable suite au rapport du GIEC sur le climat. |
Concepts / définitions / mots clés...
Avant d’aller plus loin, les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite :
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Développement durable, RSE (responsabilité sociétale et environnementale) QHSE (qualité hygiène sécurité environnement), ODD (objectifs développement durable) DDD (directeur développement durable) |
(Bonnes) interrogations suscitées par le sujet
Les 5 bonnes questions à se poser à ce sujet pour l’aborder de façon pertinente et stimulante :
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**Selon le Baromètre “ODD et entreprises françaises” 2020 par le Global Compact France et PwC France.Or, seulement 35 % d’entre elles annoncent avoir identifié l’impact négatif de leur activité, un point pourtant indispensable à l’élaboration d’une démarche efficace. Le Directeur du développement Durable doit-il et peut-il prendre une partie intégrante sur toutes les strates de l'écosystème de l'entreprise? **De plus en plus d’entreprises désireuses de se faire certifier « socialement responsable » mettent en avant dans leurs pratiques le simple respect de la loi. Alain Supiot parle de reféodalisation14 du droit du travail, dont l’application reviendrait à nouveau à la discrétion de l’employeur et au contrôle par l’examen des pairs, comme à l’origine de l’inspection du travail15. Plus troublant, certaines décisions de justice récentes16 considèrent des pratiques volontaristes de RSE comme des éléments à décharge pour l’employeur : le flou entre inspection et certification semble gagner la sphère des juristes ! https://www.revue-projet.com/articles/2016-09-delalieux-audit-et-certification-une-veritable-industrie/8176Comment réinventer l'entreprise de demain sans la contraindre dans des normes mais en l'incitant dans la prise d'initiative? **Plus aucune entreprise française ne peut échapper aux enjeux de la RSE. Notamment pour des raisons de ressources humaines. Les salariés sont de plus en plus nombreux à réclamer des mesures concrètes à leurs employeurs. https://www.challenges.fr/green-economie/la-rse-de-plus-en-plus-incontournable-pour-garder-ses-salaries-motives_781098Quelles sont les synergies que les entreprises doivent mettre en place pour s'inscrire dans une RSE afin d'accompagner cette transformation sans faillir à leur réputation? Le développement durable est-il par conséquent un métier visionnaire? **Le management durable, véritable levier de la RSE est une notion qui prend de plus en plus d'importance dans les sociétés contemporaines, où les questions de durabilité, justice sociale et écologie sont devenues de réels enjeux stratégiques. Qu’est-ce que le management durable ? Le management durable est une forme de management qui consiste à tenir compte de la notion de développement durable au sein de l’entreprise. Plus qu’une simple prise en compte, il s’agit là de mener une véritable politique de développement durable dans l’entreprise, dans les paroles comme dans les actes. Le management durable donne une importance accrue au développement durable et ne le met pas en opposition avec la viabilité économique de l’entreprise : au contraire, c’est la mise en place d’une politique de développement durable efficace, cohérente et adéquate qui va permettre à l’entreprise de réaliser ses objectifs financiers et économiques. La notion de développement durable est donc au cœur du concept du management durable. Un DDD peut-il mieux s'épanouir dans une entreprise qui pratique le management durable? |
Points de vigilance
Écueils et mises en garde nécessaires avant d'aborder ce sujet -
Ceci est ma vision des erreurs possibles dont il faut se méfier, avant d’aborder ce thème de réflexion :
(NB : Tous risques quelconques à identifier : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.)
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Selon le Baromètre RSE 2021
Des difficultés à embarquer ses équipes
Pour les grands groupes de plusieurs milliers de collaborateurs, la principale difficulté réside en l’implication du « middle management » ou management intermédiaire au projet RSE. Les managers sont souvent des observateurs critiques des projets de développement durable et n’ont la plupart du temps que peu de vision sur ce que fait l’organisation en la matière.
Or, comme le soulignent Vincent Maymo et Geoffroy Murat dans La boîte à outils du développement durable et de la RSE, les managers ont un rôle crucial à jouer dans la diffusion et la communication autour de la démarche RSE.
« Les managers sont les premiers relais de la diffusion des bonnes pratiques en matière de développement durable. Ils doivent donc être la cible prioritaire pour capitaliser sur les bénéfices de la démarche en termes de motivation des salariés, de la baisse du turn-over et de la récupération de feedbacks et d’idées innovantes sur les projets mis en œuvre. « |
Enjeux métier
Transformations ou évolutions en ligne de mire - les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à mon/nos métier(s) et à leur(s) évolution(s), ou révèlent les impacts en cours :
(NB : on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
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La RSE occupe de plus en plus de place dans la stratégie des entreprises, petites ou grandes.
Pour être efficace, la RSE doit s’introduire au coeur de chaque métier.
Et si des objectifs liés à la RSE étaient intégrés aux objectifs de tous les salariés ?
Et si la RSE irriguait transversalement toute la structure de l’entreprise ? |
Ce qui fait néanmoins polémique...
Idées associées à cette thématique de réflexion qui ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe - ou qu'elles constituent un levier de discussion stimulant :
(NB : aucun sujet n’est heureusement complètement lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèle de façon plus instructive (notamment pour intéresser l'audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow/débat, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes.)
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Quel impact pour un DDD en dehors de la communication et des ODD?
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Comment passer à l’action
Mes préconisations pour avancer selon mon approche, mes propositions de choix méthodologiques.
Nous avons traité le sujet : voici un ou plusieurs exemples de mises en pratique possibles, telles que je les conçois ou telles que je les ai déjà vécues :
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Un manque de ressources humaines freine aussi la mise en place d’une politique RSE. Sans équipe dédiée, cela signifie que des salariés non spécialisés sur le sujet gèrent les actions menées par l’entreprise dans le domaine, et cela parfois en plus de leurs missions « habituelles ». 29% des entreprises n’a aucune équipe dédiée à la RSE, même d’une ou deux personnes, et ce sont majoritairement des TPE. On comprend alors mieux pourquoi le manque de temps est un frein « important » ou « très important » pour 73% des entreprises interrogées.
Il y a une réelle nécessité de dédier davantage de ressources humaines à la RSE dans les entreprises. |
Surmonter les dernières résistances
Pour faire bouger les lignes et convertir les dernières parties prenantes qui résistent au changement, et à l'attention de tous ceux qui s'opposent à sa mise en œuvre :
(NB : Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur le sujet que vous avez choisi).
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Proposer une vision plus "profonde", une vision qui enthousiasme, une vision qui stimule est essentielle. Comme Simon Senek dans son livre "Start with why", posez-vous la question de savoir si le "why" de votre plan stratégique ou de transformation est connu de vos managers, et qu'il les galvanise.
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LA question que vous auriez dû me poser !
Dans cette interview il manque une question... et je vous en livre la réponse même si vous n'avez pas pensé à me la poser !
(NB : précisez ici une question que vous auriez aimé que l'on pense à vous poser)
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Selon vous, quelle norme fait écho à la notion de développement durable et de RSE?
Les entrepreneurs certifiés B Corp ont pour vision de mettre les affaires au service du bien commun.
Ils estiment que la raison d’être d’une entreprise est de générer une prospérité à la fois inclusive et écologiquement durable.
Le label B-Corp a aussi une dimension communautaire et participative.
" Nous avons un rêve. Celui qu'un jour, les entreprises ne chercheront pas à être les meilleures AU monde, mais les meilleures POUR le monde." B Corp " |
Mon mot de la fin...
En forme de synthèse et/ou d'ouverture...
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Simon Senek dans son livre "Start with why"
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