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Nous avons eu la chance d’avoir déjà pour partenaires intervenants sur cet évènement plusieurs responsables RH & DRH en provenance de sociétés aussi variées que Alcatel Lucent, Orange, Société Générale, Pernod SA… et bien d'autres. La démarche sur le fond a consisté à poursuivre et approfondir les réflexions d'un petit think tank informel de penseurs de la fonction RH que nous recevons régulièrement depuis 2 ans.  23 sujets ont ainsi été coproduits entre membres actifs : qu'ils en soient remerciés ! (voir l'onglet ci-contre). L’ADN de cette série fut aussi très en prise avec les problématiques de RSE, de confiance, de gouvernance intranet 2.0, et de marketing RH. À vous de jouer pour nous proposer une suite !

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Comment from Frédéric BASCUNANA: Cette journée va-t-elle diviser nos camarades en deux camps avec d'un côté les idéalistes et de l'autre les cyniques ? Comment from Carole BLANCOT: trouve ce sujet : Excellent !J'applaudis cette initiative et lui souhaite plein succès ainsi que longue vie aux bonnes pratiques qui seront traitées lors de cette journée Comment from Julien Tréfeu: trouve ce sujet : Excellent !Etant donné l'évolution voire l'explosion des réseaux sociaux aux cours des derniers évènements mondiaux, il est clair que ce nouvel outil "communautaire" va changer la gestion des ressources humaines et la place des DRH dans les entreprises. Comment from Julien Cotte: trouve ce sujet : Excellent !Riche, pertinent et propice à l'échange ! bravo ! ;) Comment from Fadhila BRAHIMI: trouve ce sujet : Excellent !Y a tant de choses à dire. Alors que la DRH peine à prendre sa place de Business Partner en interne; c'est la Direction la plus investit dans les RS (ancienneté, volume,intérêt) Comment from Xavier Maury: trouve ce sujet : Excellent !... sans doute parce que je participe au montage d'une entreprise sur ces sujets :-) Comment from Sophie-Antoine Dautremant: trouve ce sujet : Intéressantcertainement parce que dans "RH" il y a "recrutement" et que c'est mon domaine d'activité sur le web Comment from Catherine TARAPACKI-PINTO: trouve ce sujet : À approfondirc'est d'ailleurs le sujet de cette journée, approfondir, décortiquer, discuter et faire ressortir de meilleurs de nos échanges !! Comment from Minter Dial: trouve ce sujet : Excellent !un beau sujet, les RH doivent être au centre de la transformation de la culture d'entreprise, par le recrutement, la formation permanente, par les systèmes d'évaluation... et plus encore! Comment from Minter Dial: Il y a de la place pour les cyniques compte tenu de l'historique et le contexte... mais ça n'empêchera pas aux militants de pousser pour le changement! Comment from André Dan: trouve ce sujet : Excellent !J'aide des entreprises à oser avancer dans ce domaine.C'est passionnant et si important pour les entreprises.C'est la plus grande création de valeur possible ! Comment from Frédéric Frühauf: trouve ce sujet : Excellent !J’étudie en sous-marin les recrutements, en me faisant passer mon dossier en recherche d'emploi. Les retours sont très très intéressant de délire, de déconvenues, et surtout d'un manque notoire de qualité, de professionnalisme. Comment from Eric Blot: trouve ce sujet : Excellent !si toutes les entreprises pensent à prendre leur virage digital, certaines d'entre elles oublient leur ressources humaines et leur communication interne dans ce projet ambitieux : elles échoueront si on ne les convainc pas qu'elles se trompent. Comment from Eric Blot: et si entre les cyniques et les idéalistes il reste de la place pour les optimistes qui savent que le chemin sera long : j'en suis Comment from Victor Waknine: trouve ce sujet : Excellent !beau challenge, autant que ce soit les RH qui le prenne, je ne vois personne d'autre en tout cas pas les syndicats Comment from : trouve ce sujet : Excellent !Belle initiative, sujet passionnant ! Comment from Frédéric BASCUNANA: Je vous confirme que ces dernières 72 heures de nombreuses entreprises ont rejoint cette opération qui promet d’être passionnante : le cap des 60 intervenants répartis sur 25 plateaux a été dépassé. Puissance du réseau HRchannel.com combiné à celui de techtoc.tv : nous n'avions lancé l'idée que le 18 février... Autant vous dire que je plane dans une cyber-réalité.Quoiqu'il en soit, j'en profite pour ajouter qu'il ne faut pas être expert ni un acharné pro-2.0 pour venir, mais vouloir entrer dans le processus discursif : demander conseils à ceux qui ont peut-être déjà bien commencé à avancer, expliquer ses propres questionnements, ses ambitions pour son entreprise, ses problématiques de gouvernance RH désormais indissociables d'un volet SI (et vice-versa) etc.Je le dis car toutes les entreprises participantes ne sont pas forcément expertes 2.0 : mais désireuses de capter une audience de décideurs et de leader d’opinion (le panel des blogueurs influents de cet écosystème est presque exhaustivement présent aussi) pour commencer à diffuser un message humaniste, progressiste, susceptible de faire connaître vos objectifs ou du moins vos réflexions / éventuels travaux en cours.Vraiment, je ne saurais trop vous inciter qu’à venir en curieux si vous avez des doutes : c’est un laboratoire d’idées, c’est gratuit (et pas de traquenard avec des vendeurs : juste une majorité d’homologues d’autres grandes entreprises, et les consultants qui seront présents sont les plus pros et les plus pertinents du secteur) – vous avez tout à gagner à venir prendre le pouls de ce qui se fait de mieux en honnêteté intellectuelle : la communauté est vraiment chouette, smart et néanmoins très pro ;-)Enfin: nous allons diffuser les enregistrements du 17 mars et ceux du 8 avril en live streaming (bon, à ceci près que tout intervenant peut y opposer son droit véto ;-) mais il y aura 25 sujets d'émissions traités) Comment from Vincent Berthelot: ce serait sympa de te revoir ! Comment from Vincent Berthelot: La prise de risque du direct est fantastique et si nous parvenons en plus à jongler avec vos commentaires en live twiit ou chat nous allons vivre une expérience mémorable !Ce projet décolle depuis une semaine et les demandes de participation ne cesse de nous parvenir pour faire de chaque plateau un concentré d'envie de partager interrogations, expériences et expertises. Vous l'avez compris étant donné le nombre de plateaux nous serons aussi sur des formats courts et un rythme soutenu, pas de langue de bois, de phrases creuses et milles fois entendues mais des avis personnels, des convictions et de l'échange entre nous tous ! Comment from Didier BAICHERE: trouve ce sujet : Excellent !Bravo pour cette initiative... Comment from Vincent Berthelot: Merci Didier et nous esperons vous voir au moins pour une visite si non un plateau :-) Comment from Jean-Christophe ANNA: trouve ce sujet : Excellent !Excellente initiative et passionnant sujet pour une journée qui s'annonce très riche. Je suis ravi d'y participer ! Comment from Frédéric CHARLES: trouve ce sujet : IntéressantEvolution des RH nécessaire Comment from Frédéric BASCUNANA: Cette opération est un fantastique bain de salubrité intellectuelle en ce qui me concerne, et je vais vous surprendre en vous disant pourquoi : Parce que depuis deux ans que techtoc.tv et HRchannel.com rendent d'incroyables services à de nombreux consultants et autres petits éditeurs, beaucoup trop, avec un certain manque de tact et d'élégance ulcérants, ont oublié que nous n'étions pas France Télévision, et qu'il fallait arrêter de nous parler comme si étions dans l'obligation de leur offrir ce qu'ils estiment être toute la visibilité que leur très précieuse et rarissime matière grise mérite à leurs yeux, à titre gracieux bien sûr.C'est un peu triste que je doive écrire ceci ici même, car sur ce wall ne sont présents que de sincères supporters, des membres désireux d'intellectualiser en toute quiétude de passionnants sujets avec nous et je les prie de me pardonner cette parenthèse fielleuse, mais prenez ce commentaire pour ce qu'il est : non pas une attaque envers une partie de la population, mais un hommage envers celle qui nous donne envie de continuer. Et un pamphlet informatif sur les coulisses de notre boulot : pour que ceux qui l'ont compris soient encore plus fiers d'avoir su le soutenir et se sentent gratifiés de notre éternelle reconnaissance.Donc. Je vous dirais même pour l'anecdote croustillante (heureusement ça n'est arrivé qu'une fois en deux ans mais c'est drôle) - qu'il s'est trouvé un petit crevard 2.0 pour me rappeler derrière l'enregistrement d'un plateau dans lequel je lui ai présenté dans un très bon esprit collégial, le directeur marketing de la FNAC, et le petit crevard 2.0 en question m'a proposé de me faire parvenir sa facture pour sa prestation audiovisuelle: sic, et re-sic, oui, il voulait qu'on le paye pour avoir ramené sa petite tête sur nos plateaux TV qui lui ont fait sa pub (plateau supprimé de la diffusion dans la demi-seconde de sa demande).Alors voici pour mon coup de gueule du jour : techtoc.tv et HRchannel.com réussissent quelque chose d'incroyable - réunir avec une déontologie HORS NORMES, sans traquenardiser personne dans le moindre guet-apens commercial, un think tank on ne peut plus pertinent de DRH / RRH, de décideurs des TICs, d'administrateurs de réseaux (outils 2.0, intranet etc.) - le tout pour un budget super bien géré, malin, oui je le revendique : je mets quiconque au défi et même mes concurrents les plus doués de mettre en place le même studio, avec les mêmes moyens, le même réseau social collaboratif, la même qualité accordée à la préparation des sujets, et un accueil aussi sympa, pour des tickets d'entrée à 750 EUR HT le segment de plateau TV. Et il est normal que ce soient quelques consultants et éditeurs qui financent ce Think tank et pas les autres. Question de simple logique.Pour rappel, les deux web-TV collaboratives ont fait du chemin depuis avril 2009 : techtoc.tv et HRchannel.com occupent bien désormais une place centrale dans l’univers médiatique des NTIC : toutes deux totalisent près de 3 Millions de PV/mois, 250K VU/mois et une moyenne de 14.000 VU par plateau TV.Alors je reviens à la raison d'être de mon petit coup de gueule informatif : Depuis que cette opération se révèle un succès qui me surprend moi-même par la qualité du panel, j'essuie chaque jour les salves de plusieurs petites sociétés qui me font subtilement du chantage à la e-reputation si je le les invite pas...J'en ai marre, et c'est pourquoi je reviens à l'intro de ce commentaire : oui, c'est un fantastique tamis qui se met en place ici - je vois désormais QUI est pro, et QUI ne l'est pas. QUI me rejoue la comédie surannée du bisounours poisseux, et QUI a la conscience en bonne place et réalise nos efforts, notre pureté, et que, quand un projet n'est PAS subventionné par l'Etat français, qu'il est généreux et bien gaulé, je le redis car je le revendique fièrement, il faut savoir le soutenir, ou s'abstenir avec politesse.J'en profite donc pour remercier les sociétés qui par contraste, prouvent leur capacité à s'inscrire dans le long-terme, et à vouloir que nous survivions. Car soyons francs et honnêtes : c'est de cela dont il est question, car il faut bien le rappeler : aucune web-tv, je dis bien AUCUNE web-TV non subventionnée n'a jamais survécu en France et nous avons trouvé je pense quant à nous un modèle économique qui tient la route. J'en profite donc pour remercier les pros qui ont entendu notre appel, et qui ont compris le bénéficie réel de cette approche, parce que nous avons pensé le média qui peut rendre service à un écosystème par la qualité et la richesse de son approche, le tout pour des tarifs de sponsoring étudiés pour que : 1) ça tienne la route en qualité à l'arrivée même si en comparaison d'un budget France Télévision vous pouvez enlever deux zéros à la fin, et 2) ne prendre personne en otage et se montrer très attractifs avec des marges faibles.J'ai eu ma meilleure note de philo en concours post-prépa avec un sujet qui était précisément rédigé ainsi : "Y a-t-il un devoir de la colère ?"Ceux qui me connaissent savent que la franchise dans les réseaux est ma marque de fabrique : eh bien oui il y a un devoir moral, et non moins professionnel, et non moins délicat, de la colère. Je vous le confirme : et un devoir réel de dire, à tous, que quand j'ai lancé une initiative comparable au Royaume-Uni (j'y ai vécu près de 5 ans) : nous étions alors entourés de gens fiers que dans leur pays de telles initiatives existent, et qui nous abreuvaient de conseil et d'encouragement et ne négociaient pas le bout de gras de façon pathétique comme cela m'arrive ici pour des ristournes d'apothicaire de 100 euros. (demandez-vous après pourquoi un Loïc Lemeur et tant d'autres se cassent). Je me demande encore pourquoi tant de professionnels français traînent cette atroce haine de soi, et ce rejet de l'initiative d'autrui, ou plus subtilement cette suspicion pesante : attention, je ne parle pas de ceux qui ne peuvent pas, ne veulent pas, n'ont pas le temps etc. - je parle de ceux qui négocient avec l'éthique d'un porc. Et s'ils ne sont certes pas majoritaires, ils sont symptomatiquement trop nombreux : et c'est impardonnable qui plus est sur ces sujets RH où, justement, nous allons parler sans hypocrisie de problématiques de développement durable du capital humain bon sang !!Or s'il y a des professionnels de haut niveau qui comprennent cela, car heureusement ils sont les plus nombreux en France, je vous rassure le tableau est loin d'être tout noir, ou qui savent décliner notre offre avec quelque élégance, je suis ulcéré par la mentalité typiquement franco-française (au sens où cette poignée-là fait la mauvaise réputation du français à l'étranger) d'une réelle surpopulation parasitaire de râleurs, d'assistés chroniques, qui salissent tout : surtout parce que ceux qui râlent le plus, sont le plus souvent ceux qui me mangent depuis le plus longtemps sur notre dos et ont le plus abusé de notre gentillesse à NOS frais (et s'ils me lisent ils se reconnaissent et je m'en contrefous).Alors oui, il y a un devoir de la colère : à bon entendeur.Et encore milles mercis à ceux qui soutiennent cette initiative dont je suis très fier qu'ils la portent avec nous - même les start-ups qui n'ayant pas de budget ont été adorables et surtout intelligentes, créatives par l'apport intellectuel en compensation.Ils affirment ici une éthique commune, voilà pourquoi la constitution d'un Think tank c'est aussi un travail de salubrité et de tri écosystémique : je le déplore mais je le pense. Et tant pis, chers lecteurs et amis, membres d'un côté et rares ennemis de l'autre, si du fait que je ne pratique pas la langue de bois on me critique : je ne fais pas ce métier, je ne m'investis pas dans les réseaux sociaux pour mâcher hypocritement mes mots : je m'adresse à des adultes responsables et c'est avec ceux-là que je veux travailler.Merci de votre attention et bonne journée ! Comment from Guillaume Soulet: trouve ce sujet : Excellent !Super sujet ! Comment from Marie-Pierre FLEURY: trouve ce sujet : Excellent !Les RS : juste une petite opportunité pour reprendre la main pour une grand projet humain qui n'oublie pas les finalités premières des entreprises et donne du sens et de la motivation aux personnes qui y contribuent. Comment from Benoît Duchatelet: trouve ce sujet : Excellent !LE sujet de ces prochaines années dans les RH ! Comment from Hervé Jégouzo: trouve ce sujet : Excellent !La question humaine est centrale pour l'évolution du paysage des entreprises et du paysage social. Mais les RH ne vont plus être ... la seule ressource! Comment from Eric Herschkorn: trouve ce sujet : À approfondirL'évolution est en marche Comment from FAbienne VAillant Langlois: Frederic, je sors la tête de l'eau et reviens avec délice vers Techtoc.tv,merci pour ton coup de gueule salutaire et sain.Cela fait du bien d'entendre que le Bien, le Bon et le Vrai ...peuvent soutenir la performance ! Je le crois, je suis tenace sur cette ligne dans mes accompagnements , mais c'est un vrai combat quotidien.Le même que pour réaliser la vision de la RSE , de la Mixité...Diversité...Encore merci pour ton engagement Comment from Frédéric BASCUNANA: Très touché Fabienne, merci @ toi - les interviews et débat vont être livrés au fil de l'eau dès la semaine prochaine à raison d'un ou deux par semaine, pour ne pas submerger la communauté ;-) Comment from Isabelle LEYS: trouve ce webcast : IntéressantCertes le poids des RH dans la stratégie est souvent infime mais malgré tout, c'est par eux que tout commence et que tout fini dans une entreprise aussi c'est par eux que passeront les changements. 2.0, c'est une façon de l'envisager mais pour ma part, c'est juste l'évolution naturelle de notre culture. Comment from Isabelle Cambreleng: trouve ce webcast : Excellent !très intéressant ... je suivrai les débats avec beaucoup d'attention. Un sujet clé pour les entreprises dès aujourd'hui et plus encore demain si elles comprennent qu'il ne s'agit pas d'un artifice mais d'une vraie opportunité pour renouer le dialogue avec leurs collaborateurs. oui aux réseaux sociaux d'entreprise si elles savent aussi faire évoluer leurs méthodes de management et leurs circuits de décision ;-) Comment from Alain Garnier: se porte volontaire pour participerJ'ai écris une tribune qui va dans ce sens http://pro.01net.com/editorial/597671/un-drole-de-prism-sur-l-economie-numerique/C'est un sujet qui remet au centre notre domination numérique Comment from Elisabeth Porteneuve: A lire absolument:Privacy in the age of publicity http://www.newyorker.com/reporting/2013/06/24/130624fa_fact_lepore?currentPage=allUn mini rappel pour les très jeunes: le protocole de téléphonie mobile GSM a été développé à l'UIT (le plus ancien organisme international crée par un traité), avec les écoutes intégrés. C'est juste pour ne pas être naïf.Pour compléter le "droit à l'oubli" pour lequel la CNIL mène une enquête en mettant en avant toutes les bonnes intentions ensemble n'a d'autre but que la censure, et le droit aux magouilles politiques. Les archivistes français sont contre. Comment from Fabrice Epelboin: Tout à fait, ne soyons pas naïfs, ce qui est en train de se passer est assez logique et cohérent en terme d'histoire politique (et technologique) de la culture française vis à vis de la surveillance. On peut trouver les raisons de tout cela dès Nicolas Fouquet, en pratique. L'un de mes étudiants qui connais bien le sujet m'a déroulé ça en deux temps trois mouvement de façon assez implacable. Tout y était déjà avant la révolution Française.Ceci dit, il y a tout de même dans le versant techno une disruption majeure. Là où toutes les technos ont été conçues pour être mise sous écoute (GSM comme Skype), le fait de faire ça à une echelle aussi massive est nouveau, et le fait de pouvoir faire sens avec une masse aussi considérable de données est tout aussi nouveau.Pour ceux qui ne l'ont pas vu je recommande ces modules de cours de Sciences Po. Paris sur la surveillance, avec pas mal de dimensions historiques.https://vimeo.com/groups/166048/ Comment from Alain Garnier: a répondu à l'invitation : Désolé, mais je ne pourrai pas participer à ce tournageGrrr je serai à Grenoble le 26. Toobad! Comment from Frédéric BASCUNANA: bon alors je (re)cite ton article pour inciter nos intervenants à le méditer en amont :http://pro.01net.com/editorial/597671/un-drole-de-prism-sur-l-economie-numerique/ et... je te propose d'essayer d'être sur skype avec nous en live sur tu peux faire une pause là-bas !! Comment from Boris Perchat: Hum... intéressant. Mais on se savait déjà écouté du fait du programme Echelon. PRISM c'est la mise à jour internet du programme en somme.En outre en France, je ne crois pas que l'on soit en reste pour ce qui est de la surveillance. On a même semble-t-il le programme 'Frenchelon' : http://fr.wikipedia.org/wiki/Frenchelon Sa mise à jour internet aurait pu elle aussi suivre.Il me semble qu'il serait intéressant de prendre un recul historique sur les étapes qu'a traversé l'internet depuis sa création et de façon à comprendre comment nous en sommes arrivés là. Dans le cas contraire on risque de tourner en rond dans ce constat déjà bien dressé dans le long texte de présentation ci-dessus. Comment from Laurent Le Besnerais: il me semble qu'en fait les entreprises ne se rendent plus vraiment compte des conséquences en terme de gestion et surtout en terme de propriété quant au fait d'externaliser leur données vers des serveurs de type Cloud, sans vraiment savoir où sont stockées ces données, et surtout qui peut vraiment y avoir accès. D'un autre côté, effectuer une sauvegarde régulière de l'ensemble de ses données revient cher en terme matériel et couteux donc a entretenir. Néanmoins il existe des solutions de stockage de données , vieux comme le monde, les fameuses K7 de données, toujours usitées. Et certaines entreprises, dans le domaine médical par exemple, continuent d'utiliser ce mode de sauvegarde, en rapatriant leur archives régulièrement vers un site dédié qui leur appartient. Mais la solution du Cloud parait tellement plus simple, plus rapide, plus facile, tel le côté obscur... :) Comment from Boris Perchat: oui Laurent et tout en précisant que le stockage sur l'internet répond aussi à une exigence de rapidité. Les entreprises cherchent à aller plus vite car la rapidité est un facteur de compétitivité or stocker sur des supports physiques qui seraient de surcroît 'étanches' par rapport à l'océan internet, pose un défi supplémentaire (et un surcoût) qui n'est pas minime.C'est un grand écart qui s'offre là à nos entreprises.C'est un scénario possible mais pas des plus simples donc. Comment from Jean Garnier: se porte volontaire pour participerBonjour,Je suis impliqué dans une startup, Vienadom, qui rencontre les réticences des décideurs fassent au Cloud Made ni France. Je ne suis hélas pas sur que ça change la donne avec PRISM Comment from Frédéric BASCUNANA: Bienvenue Jean... mais oops ça nous fait deux "Garnier" ;-) Comment from Frédéric BASCUNANA: je conseille très fortement à chacun des intervenants et à nos visiteurs d'écouter cette brillante intervention qui définit bien le concept de souveraineté :http://mines-telecom.tv/event/141/r-d/petit-dejeuner-debat/internet-et-juridiction--quelle-est-la-geographie-du-cyberespace Comment from Frédéric BASCUNANA: vous apprendrez sur ce plateau pourquoi ESSILOR est une entreprise supide ! Comment from Frédéric BASCUNANA: Inquiétant :HP admits to backdoors in storage productsUsernames and passwords in the wild, factory resets possiblehttp://www.theregister.co.uk/2013/07/11/hp_prepping_fix_for_latest_storage_vuln/ Comment from Ivision: Avec un peu de chance, le scandale Prism devrait permettre de favoriser des alternatives de Cloud Computing locales. D'autant que la localisation des données est également un critère à prendre en coompte dans le cadre du respect de la directive européenne sur la protection des données personnelles, qui interdit le transfert d’informations hors de l’Union. Comment from Fabrice CROMBEZ: trouve ce webcast : Excellent !Clair et équilibré