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Management et gouvernance RH
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accompagnement du changement Achats actif immatériel actualité actus analyse de la performance globale capital immatériel coaching collaboratif Communication de crise Communication et dialogue social communication interne communiqué conduite du changement conseil en stratégie DRH développement durable e-management e-recrutement e-transformation efficience collective engagement et mobilisation entreprise 2.0 entretiens filmés entretiens vidéo gestion de la performance collective gestion des actifs immatériels Gestion des ressources humaines gestion des talents gestion du capital humain gestion du poste client gouvernance gouvernance RH health 2.0 interview d'experts intranet L'entreprise responsable management management de la cohérence Management RH Mesure de la performance modèle économique médecine participative nouvelles technologies open-source performance sociale Politiques d'incentive portraits vidéo RARCI recrutement recrutement prédictif rencontre annuelle responsables communication interne Responsabilité sociétale des organisations RH risques professionnels risques psychosociaux RPS RSE réseaux sociaux d'entreprise réseaux sociaux pr sales transformation santé 2.0 santé au travail solutions RH Stratégies OnLine Media talent-management travail collaboratif travail à distance trust management télétravail Usages digitaux internes ventes économie numérique écosystème
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Nous aborderons dans ce groupe de travail, tout ce qui touche de près ou de loin aux disciplines du Management et de la gouvernance, avec une dominante propre à notre ligne éditoriale : en relation étroite avec l'écosphère et les usages digitaux. Le management est la conduite de l'action collective au sein d’une organisation, afin d'assurer son efficience et/ou son efficacité. Il est notamment l'objet des sciences de gestion, qui font partie des sciences humaines et sociales1. Par métonymie, le terme management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, c'est-à-dire les personnes dont la tâche relève spécifiquement du management, et qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants », ou « gestionnaires ».
| Trouver son grand style grâce au lâcher-prise Entretien avec Christophe BOURGOIS-COSTANTINI Oui, j'ai un problème avec certains coaches ! De même que j'ai un problème avec certains vendeurs, certains marketeurs, certains docteurs : je ne suis pas dérangé par une profession, mais par l'usage douteux que certains en font quand ils la dévoient. Voilà pourquoi je compte interviewer et valoriser les convictions des plus énergétiques d'entre les coaches - de façon, je l'avoue, totalement subjective. Parce que je fais confiance à mes coups de cœur. Vos retours, même critiques, pourront de plus nourrir notre rapport à ce métier potentiellement si inspirant. Je ne suis en tout cas ni coach, ni n'aspire à l'être : mais nous avons besoin que cette profession soit représentée par les meilleurs. Je suis littéralement fan de Christophe BOURGOIS-COSTANTINI (pardon d'ailleurs, Christophe, si je prononce mal ton nom en intro, oups) : parce qu'il incarne vraiment ce qu'il met en avant. "Ayant réglé la problématique de l'abandon : je peux t'aider à mon tour" → Read more... |
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