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Management et gouvernance RH
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accompagnement du changement Achats actif immatériel actualité actus analyse de la performance globale capital immatériel coaching collaboratif Communication de crise Communication et dialogue social communication interne communiqué conduite du changement conseil en stratégie digital for change digital humanism DRH déontologie professionnelle développement durable e-management e-recrutement e-transformation efficience collective engagement et mobilisation entreprise 2.0 entretiens filmés entretiens vidéo gestion de la performance collective gestion des actifs immatériels Gestion des ressources humaines gestion des talents gestion du capital humain gestion du poste client gouvernance gouvernance RH health 2.0 interview d'experts intranet L'entreprise responsable leadership management management de la cohérence Management RH Mesure de la performance modèle économique motivation médecine participative neuroscience nouvelles technologies open-source performance performance sociale Politiques d'incentive portraits vidéo RARCI recrutement recrutement prédictif rencontre annuelle responsables communication interne Responsabilité sociétale des organisations RH risques professionnels RSE réseaux sociaux d'entreprise réseaux sociaux pr sales transformation santé 2.0 santé au travail solutions RH Stratégies OnLine Media talent-management transformation cognitive travail collaboratif travail à distance trust management télétravail Usages digitaux internes ventes économie numérique écosystème éthique
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Nous aborderons dans ce groupe de travail, tout ce qui touche de près ou de loin aux disciplines du Management et de la gouvernance, avec une dominante propre à notre ligne éditoriale : en relation étroite avec l'écosphère et les usages digitaux. Le management est la conduite de l'action collective au sein d’une organisation, afin d'assurer son efficience et/ou son efficacité. Il est notamment l'objet des sciences de gestion, qui font partie des sciences humaines et sociales1. Par métonymie, le terme management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, c'est-à-dire les personnes dont la tâche relève spécifiquement du management, et qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants », ou « gestionnaires ».
| L’éthique gagne-t-elle à être enseignée au sein d’une entreprise commerciale ? ( débat que je proposerai aussi en format MERCURY ELOQUENCE :-) ) Chers amis - je propose un sujet de réflexion qui me semble pertinent et sur lequel je suis persuadé que nous avons tous à gagner : L’éthique gagne-t-elle à être enseignée au sein d’une entreprise commerciale ? En ce qui me concerne je vois des liens entre éthique et performance si forts, que je suis prêt à défendre l’idée qu’ils sont consubstantiels l’un de l’autre. Ce qui va pratiquement, ou devrait aller de soi me direz-vous. Pourtant mon ressenti est celui d’un immense déficit en la matière, que les commerciaux honnêtes subissent, du fait des pressions managériales dans nombre d’entreprises, bien plus qu’ils ne le provoquent. La difficulté c’est d’amener une réflexion ambitieuse au travers d’accompagnement ou formation en entreprise et je me demande si c’est « vendable » à un décideur sans qu’il nous rie au nez. J’ajouterais que dans toute technique de négociation, dans toute rhétorique, l’éthique est omniprésente en toile de fond, et même si là aussi cela semble aller de soi : on ne traite pas suffisamment le sujet de façon pédagogique pour créer l’argument central de la confiance (établie avec les acheteurs) : la déontologie métier. Convergences aussi très fortes à explorer avec la raison d’être. ( débat que je proposerai aussi en format MERCURY ELOQUENCE :-) ) |
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