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En quoi une politique de ressources humaines plus moderne garantit-elle une meilleure efficacité et transparence dans le traitement des données d’une entreprise ?
Quels outils et quelles solutions faut-il mettre en place pour optimiser la gestion des ressources humaines, de la rémunération et de la performance de vos collaborateurs ? Quelles précautions faut-il prendre dans la mise en place d’un nouveau SIRH à l’international, visant à mettre chaque collaborateur au cœur du développement de la société ? Pour répondre à toutes ces questions, nous avons le plaisir d’accueillir les témoignages suivants :
Célia Dörr , Responsable RH France, Deezer
Hélène Mouiche , Senior Analyste, société d’études Markess
Jean-Christophe Péaudeau et François Zibertin , Président et Chef de Projets, Arago Consulting
Enfin, veuillez noter que cette Matinale sera animée par Frédéric Bascuñana , Rédacteur en Chef, HR Channel . Vous pouvez vousinscrire ici et nous restons à votre disposition pour toute information complémentaire. Bien cordialement, L’équipe SAP SuccessFactors
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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En quoi une politique de ressources humaines plus moderne garantit-elle une meilleure efficacité et transparence dans le traitement des données d’une entreprise ?
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Bien cordialement,
L’équipe SAP SuccessFactors
modernisation,transformation RHgestion des talents,Gestion des ressources humaines,analyse de la performance globale,Mesure de la performance,Politiques d'incentive
Comment moderniser votre politique de Ressources Humaines ?
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Comment traduire la culture et les valeurs de la marque au sein d'un réseau ?
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Community Managers reloaded : un métier stratégique au coeur des entreprises
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Comment SAP développe une stratégie de Social Selling au travers d'une formation ciblée
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Par Magali Noé, Chief Digital Officer CNP Assurances Groupe
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Peut-on manager ses amis ?
Attention, question faussement simplette ;-)
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C'est quoi, un bon collectif professionnel ?
Un débat qui pose une question plus complexe qu'il n'y paraît, amorcé avec les pros du collectif EFFORST
Leadership : éthique et engagement - entretien avec Gérald Karsenti
Gérald Karsenti est Chairman SAP France and affiliate professor at HEC Paris and @ESCP
Trouver son grand style grâce au lâcher-prise
Entretien avec Christophe BOURGOIS-COSTANTINI
Retour d’expérience sur un atelier de pitching+vidéo avec Christophe DUBOIS DAMIEN, prof à Sces Po et entrepreneur
Christophe DUBOIS-DAMIEN, Conseil en stratégie d'entreprise
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Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Ce qui motive mon retour d'expérience à propos de cette solution
Avant de commencer, et ceci d’un strict point de vue intellectuel, dites-nous si pertinent, quel(s) intérêt(s) ce sujet suscite-t-il pour vous, et qui justifie qu'on vous le juger potentiellement gratifiant de façon totalement personnelle ?
projet très structurant pour l'entreprise / vraie modernisation des process RH / fierté d'avoir participé à ce projet / trouve intéressant d'échanger avec d'autres professionnels RH sur leur vision des choses
intéressant de partager cette expérience avec d'autres professionels RH, j'ai passé beaucoup de temps avec l'équipe Deezer sur ce sujet (4jours/semaine) en tant que chef de projet interne, donc naturel de venir aux côté de Célia pour cet évènement
Présentez-nous le contexte dans lequel vous évoluez, votre entreprise, ses enjeux, votre mission et les objectifs que vous vous êtes assignés eu égard à ce projet précis.
Mission: Gestion opérationnelle des équipes en France / forte diversité des missions avec une forte partie juridique (préparation des relations avec les IRP..) Entreprise : en forte croissance avec un développement à l'international Objectif mise en place SIRH : formaliser les process RH, impliquer les managers et les salariés, gagner en efficacité pour se concentrer sur les actions à plus grande valeur ajoutée,
Chef de Projet d'implémentation SuccessFactors chez Arago Consulting, 1er Partenaire SuccessFactors en France et en Europe du Sud Sur ce projet Deezer : positionnement de chef de projet interne chez Deezer et auprès de l’équipe Arago (4jours/semaine) Objectifs : du fait de ce double positionnement, objectif de faciliter la mise en œuvre via intégration à l’équipe Deezer et connaissance du produit/de la méthodologie/des équipes Arago
Quels sont donc les objectifs que vous vous êtes donné en exploitant la solution offerte par SAP : Success Factors ? Pouvez-vous expliciter vos contraintes stratégiques, vos attentes...?
Modernisation de la politique RH: mise en place de process clairs et communs à tous les salariés FR + INTER Transparence des process RH (fixation des objectifs + calcul des bonus) Identification des rôles de chacun Maîtrise de nos données : reports
Les résultats et le périmètre d’utilisation de la solution
Décrivez-nous comment la solution est utilisée, par qui, comment ça fonctionne, ses capacités, et comment répond-t-elle à vos besoins ? Comment la solution a-t-elle été accueillie et comment est-elle perçue par les utilisateurs depuis sa mise en place ?
Mise en place de : Employee Central, Performance (annual review + objective settings) et Compensation (annual salary review + bonus) Solution utilisée par tous les salariés Permet d'avoir des process communs et clairs où chacun (salarié, management et Direction) a un rôle identifié Sur la partie Employee Central, permet une gestion administrative plus efficace et d'alimenter de manière riche notre base de données RH Accueil de la solution: petit accompagnement du changement nécessaire mais les lancements des premières campagnes se sont bien passés / tout le monde a bien joué le jeu
Accueil de la solution: préparation du change avec des campagnes d'email et des sessions de présentations (format court 1h/1h30) juste avant go live Intéressant de voir les différences de mentalité lors des formations : population FR toujours un peu réticente, mais population internationale (notamment US) très acceptante, tant sur l'outil que sur les nouveaux process
Concernant l’usage que vous faites de cette solution, comment pressentez-vous qu’il évoluera dans les prochains mois ? Et éventuellement même, dans les prochaines années ?
Adaptations à prévoir suite au lancement des 1ères campagnes (la mise en pratique permet de voir où l'on peut encore améliorer les choses) Pour la suite c'est encore un peu frais mais pourquoi pas envisager dans les années à venir de nouveaux modules (formation par ex)
Des idées d’amélioration sont déjà prévues suite aux premières campagnes, l’outil permet facilement de dupliquer les formulaires pour les prochaines campagnes et d’y apporter quelques améliorations de configuration peut-être nouveaux modules (Recruitment par exemple qui est interfacé avec Employee Central) ouverture aux salariés de Jam le réseau social d’entreprise de SuccessFactors
Le choix d’une telle solution a-t-il des impacts en termes de transformation de notre société (RH / numérique / organisationnelle / innovation etc.) ? Si oui pouvez-vous décrire lesquels ?
la transformation que vivent de nombreuses entreprises avec le numérique ne peut pas se faire en "silos", tous les départements de l'entreprise sont impactés, la DRH doit à la fois intégrer ces changements à sa propre organisation, à la gestion de ses processus + accompagner l'entreprise dans les changements que ça induit (télétravail, travail collaboratif, conduite du changement, identification de nouvelles compétences...)
Cette question est plus personnelle : sur quels thèmes professionnels récurrents prenez-vous le plus souvent la parole au sein de votre entreprise, sur lesquels vous vous sentez à l’aise, le plus légitime ?
Cloud, SaaS… : ma vision de l’informatique au service des RH / du business / ou de l(entreprise de façon générale
Soit dit en passant, vivez-vous l’évolution actuelle des outils (Cloud, SaaS etc.) comme une révolution dans votre métier ? Dans tous les cas, dites-nous comment ces évolutions récentes impactent-elles le travail de votre département ?
- Cas « particulier » de Deezer (comme toute autre entreprise web) donc l’évolution actuelle des outils cloud, saas, etc. est totalement en ligne avec l’entreprise - Impact : pas de réel conduite du changement sur ce point spécifique du cloud, mais plutôt une problématique d’attentes fortes de la part d’employés qui sont des développeurs web sur l’ergonomie, le design, l’expérience utilisateur - Ouverture sur les autres entreprises de tout secteur
distinguer les entreprises plus traditionnelles des pure players du web avec une forte proportion de Y gen parmi leurs collaborateurs. Même si il y a une vraie tendance de la part de tout profil de collaborateurs d'attendre de la part de leur entreprise des outils qu'ils ont l'habitude d'utiliser dans leur quotidien perso
Retours d’expérience en provenance d'autres parties prenantes de l’entreprise
Quels sont les retours d’expérience ou partages de toutes natures que vous font parvenir les autres départements et collaborateurs de l’entreprise quant à cette solution, que vous avez choisie ? SI possible parlez-nous du feedback des managers et opérationnels ?
Encore un peu tôt pour parler de cela. Au début un peu de réticence au changement et finalement les salariés / managers commencent à s'approprier la solution Les nouveaux salariés sont souvent très impressionnés d'avoir autant d'outils à disposition dans une entreprise de la taille de Deezer