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La DSI se trouve dans une situation paradoxale : Perçue comme couteuse, éloignée des préoccupations des métiers voire mal maîtrisée, elle offre pourtant un avantage stratégique et concurrentiel pour nombre d’entreprises.
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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(sélection actuelle : aucun)
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ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
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You are a lecturer, journalist, blogger, speaker and you need the source video file? You can buy:
Fee:
1800€
Video file command
Fee:
1980€
In the first two cases be careful: you can purchase the file for a single use (for archiving, integration of excerpts in a film company, integrating on your blog in a format and / or another player that you selected): you can not then claim as a commercial file: please read terms and conditions prior to purchase that will appear below.
NB. Like everyone, you can still simply view the free video online as long as it remains in its original player.
Be careful, you're about to acquire the source file that permits generating this video cafeine.tv.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright or opening any proprietary and / or commercial exploitation of this file.
Thank you do not sell it to other individuals or third parties appearing on these videos because it's the only reason for not shooting charged in advance to anyone: your understanding in this area will enable an initiative such as cafeine.tv to continue covering some technical costs, well below their actual costs. You are under no obligation (e) to purchase the source file for profit (everyone can read it on the site), but not to share it with others, avoid buying bulk: this is the only encouragement we hope from our visitors. Deprive us of this revenue source would condemn the initiative to disappear in the very short term, this type of source file having value only for a very limited number of people (speakers, lecturers, journalists). We are absolutely not subsidized and have to avoid intrusive ads on the site.
This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, or to mount a DVD with your response).
We also authorize you to edit and encode it again if you need a new format for your turn to have free access on a single website: yours (example: personal blog ), or your business, without any possibility of the market, directly or indirectly. What other users can then retrieve, would be the embedded video player that you have available on your website - you will yield them never turn this to your video source, which can be marketed by us.
Notice of copyright: the sine qua non for acceptance of this transaction and the possibility of this broadcast is: do not hide the logo cafeine.tv or the URL shown on the video to your visitors of know the origin and authors.
Thank you for your understanding.
Beware, you are about to purchase a version of this program on DVD (compatible with all players lounges).
The rate that follows includes cost of copying, mailing and cover letter simple.
Remember to check your mailing address.
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This video is dedicated to use for backup and comfortable viewing in a private setting (under archive, for example if you appear in the film and want to keep track of quality, the DVD for viewing on all readers of rooms).
This version does not allow you to edit or re-encoding program for your turn to have free access elsewhere. See why the option to purchase the editable source file.
You do not possible to sell, directly or indirectly. This program is subject to copyright and may not be marketed by us.
Copyright notice: You may occasionally decide to throw this movie in your private company to share it with other collaborators, but the sine qua non for acceptance of the terms of this transaction and does not hide the logo techtoc . tv, or the URL shown on the video that allows your visitors to know the origin and authors.
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This implies that no other person or entity, including cafeine.tv, may no longer distribute it without your express agreement.
You can even create traffic on your website: This version includes the ability to point our visitors from the page of this program to your live site.
The price includes the following free copy of the original file (Quicktime iPhone compatible High Definition), jacket and emailing simple.
This does not in any way correspond to an assignment of copyright
However, this corresponds to the opening of a right of ownership, exploitation and exclusive commercial distribution of this program to your advantage.
You can then choose to copy to sell it to other persons or entities, or not appearing as actors in these videos (which we guarantee not previously sponsored).
This version also allows you to edit and re-encode the program to have your ride free or pay elsewhere.
You can then market directly or indirectly.
Copyright notice: this version cafeine.tv logo that currently appears in the video is removed, you can affix your own.
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Sébastien Brochet,
(Confidentiel pour le moment)
Expert IT social, www.itsocial.fr
maud giraudeau,
Talisker Consulting
Manager en charge de missions de conseil et Expert IT Social
La DSI se trouve dans une situation paradoxale : Perçue comme couteuse, éloignée des préoccupations des métiers voire mal maîtrisée, elle offre pourtant un avantage stratégique et concurrentiel pour nombre d’entreprises.
En période de crise, plus que jamais, il faut savoir se vendre, savoir susciter des idées mais aussi montrer que l'on est transparent. Le DSI doit vendre sa valeur, son apport à la valeur ajoutée de l'entreprise et refuser sa ghettoïsation en centre de coût dont on coupe les budgets pour le moindre prétexte.
Le problème de la DSI est d'une part de bien distinguer chaque client interne (celui qui paye) de chaque utilisateur, d'autre part de pouvoir répartir les coûts entre chaque client interne alors que beaucoup de ses prestations sont transverses. Cette logique de transversalité de la DSI heurte d'ailleurs celle des silos et des chapelles qui structure souvent les entreprises et cela peut aboutir à sa marginalisation.
Comment from Sebastien Varupenne: Ce plateau me fait penser au débat que l'on avait eu sur le plateau concernant les RS face aux grandes ecoles : le nouveau DirCom est-il un Community Manager ? En fait, là on est quasiment en train de se poser la même question : le nouveau DSI est-il un CM ? ^^Personnellement, j'étais convaincu que le CM n'était qu'un outil que le DirCom devait utiliser mais qu'on ne remplace pas le DirCom par un CM. Et on se rend compte ici que c'est la même chose pour le DSI. Et si on creuse un peu, on va surement se rendre compte que c'est le cas de toutes les fonctions qui composent traditionnellement un directoire...Sinon, où est l'onglet présentant les intervenants sur cette page ?
Comment from Jean Fréor: Salut Sébastien,L'onglet des intervenants apparaît seulement lorsqu'au moins l'un d'entre eux a été saisi dans cette page par les personnes s'occupant de l'éditorialisation... Ah oui c'est fou ça, ils ne font pas leur travail correctement : allez hop, je vais demander qu'on les punisse sur le champ ;-)
Comment from Frédéric Bascuñana: les intervenants apparaissent dans l'onglet : ahlala vous ne laissez rien passer dites donc ! ;-)
Comment from : Bonjour Sébastien. Je pense en effet que toutes les fonctions de direction doivent devenir des sortes de Community Manager à condition de rester dans son périmètre de compétence et toujours dans l'axe de la collaboration et pour le seul profit de l'entreprise et ses hommes. Pas facile dans un monde encore très ancré dans ses bacs à sable :-). Un cas plus que concret : j'ai dans une structure très décentralisée, (utilisateurs répartis sur 22 régions) mis en place BlueKiwi pour transformer son usage premier en plateforme spécialisée informatique permettant de "relier" tous les utilisateurs distants, les fournisseurs, les partenaires sur le sujet Système d'information.J'ai crée des espaces pour les familles de produits que je proposais comme Outils e-finance, e-communication, e-websites, e-commerce ... et chaque utilisateur pouvait commenter, apporter ses propres trucs et astuces, et nous avons même réussi à faire ainsi des cahiers des charges à plusieurs pour développer de nouveaux outils.Bien évidemment, pour faire prendre la mayonnaise, j'ai fait le "vrai" CM en passant par cette plateforme pour annoncer les nouveautés, l'avancée des projets, et surtout en répondant instantanément aux questions. Chaque personne de mon équipe dont c'était la compétence a fait de même sur l'espace dont il avait la charge. C'est devenu un vrai outil communiquant qui a valorisé le travail des Ingénieurs, développeurs, chefs de projets et des Utilisateurs. Tout le monde a participé et finalement a fait le CM ! un peu la roue de deming du CM.. :-)
Comment from Frédéric Bascuñana: Nous percevons mieux ici le rôle de catalyseur de la DSI : et de façon générale je dirais pour l'avoir aussi constaté à maintes reprises que les porteurs d'un projet au service du collectif doivent systématiquement s'investir au départ à titre individuel. Ce n'est pas qu'une question de management d'une communauté, mais c'est aussi ce qu'on appelle le "management de la cohérence", qui est à l'origine de la confiance requise envers le projet de framework participatif pour qu'il ait une chance de décoller.Bravo à Catherine qui a non seulement su donner le "la", mais nous a donné là une excellente définition du CM (celui qui marche !).
Comment from maud giraudeau: Beaucoup de DSI aujourd'hui se lancent dans la mise en place d'outils permettant la créations de communautés au sein de l'entreprise. Ils prennent - ce faisant - à bras le corps leur rôle de facilitateurs des flux d'information si ce n'est d'organisateurs de l'entreprise. Et, oui, Frédéric tu as raison, cela demande de l'énergie, l'impulsion première. Après avoir porté le mode projet dans l'entreprise (aujourd'hui, quoi qu'on en dise, dans les plupart des sociétés, les informaticiens maitrisent mieux le mode projet que leurs collègues utilisateurs du Système d'Information), les informaticiens porteraient désormais le mode "réseau": organisation en mode réseau. On n'a donc pas fini de parler de "DOSI" ou de "DSIO" (Direction de l'Organisation et des Systèmes d'Information).Le challenge pour les Directeurs SI aujourd'hui, selon moi, c'est de ne pas se laisser dépasser et donc écarter de cette mission par des utilisateurs de plus en plus consuméristes avec l'informatique, donc capables de trouver tous seuls des solutions de collaboration (type Google+++ par exemple). Ces solutions sont sans gestion technique, gratuites ou presque, voire aussi sécurisées que certaines solutions développées par la DSI, alors pourquoi s'en priver ? C'est aux DSI de répondre à la question, en l'anticipant, en expliquant, en dialoguant. Cela nous ramène à la communication DSI/métiers, essentielle pour que tout le reste fonctionne et soit utile/utilisable.
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