Gestion de trésorerie et cash management

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Achats actif immatériel capital immatériel Cloud entrepreunariat gestion de crise gestion des actifs gestion du BFR gestion du poste client gouvernance restructuration SaaS sauvetage d'entreprises Software as a service


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Les actifs immatériels, de la comptabilité à la performance de l'entreprise.

Management des immatériels : que gagnerait-on à révolutionner la comptabilité de ces actifs ?

Management des immatériels : que gagnerait-on à révolutionner la comptabilité par la prise en compte de ces actifs ?

Il s'agit dans cette succession de segments vidéo d'assister au déroulement détaillé de la pensée de ces experts, réunis en ateliers filmés, qui oeuvrent très activement à la révolution de nos méthodes comptables pour qu'elles valorisent les actifs immatériels.

Il nous a paru fondamental de pousser cette réflexion, car derrière son apparente complexité, elle nous concerne tous : je jour où les actifs immatériels seront reconnus, et de fait mieux intégrés dans les méthodes de valorisation compables, nous disposeront enfin d'un levier puissant pour valoriser et caractériser notamment le capital humain, la potentiel d'innovation ou encore le patrimoine culturel des entreprises.

Or les moyens existent aujourd'hui qui permettent de mesurer, d'évaluer et de valoriser les actifs immatériels des entreprises ou des territoires.

La question de l'intégration de ces moyens au système comptable actuel se pose, ainsi que la capacité pour l'entreprise de transformer les fluxs en stocks valorisables.

Un nouveau mode de pilotage et de management en est la conséquence.

Ci-dessous des notes de préparation correspondant aux différentes sections de cet atelier filmé - dans lesquelles vous pourrez naviguer de façon interactive.


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5 minutes pour comprendre : le crowdfunding en equity based

Ce à quoi les entrepreneurs doivent se préparer s'ils cherchent des fonds

Dans un éco-système de la création et du développement d'entreprise de plus en plus riche, quelles sont les obstacles fondamentaux à lever pour espérer devenir une gazelle au plus vite ?

Passer du projet à une entreprise

Financer son POC et sa croissance

Structurer son activité et s'entourer des meilleurs

Atteindre vite la profitabilité


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Patron : sauveur, gestionnaire ou voyou (tout est question de point de vue) ?

Un regard réaliste mais constructif sur l'entreprise et le dialogue social en France.

Ce plateau vise un partage d'expériences vécues par des entreprises, des patrons et des salariés.

Contrairement à ce qui se produit dans d’autres pays, la faillite est relativement mal perçue en France. L’échec est tabou et les patrons se murent dans le silence. Ce plateau s’adresse à toute personne curieuse de découvrir les coulisses d’une faillite et l’engrenage de la liquidation judiciaire.

La présence de Franck Levouillouit permettra d'alimenter le débat.

Franck Levouillout (pseudonyme) est chef d’entreprise depuis 1997. Il a dirigé diverses entreprises industrielles et de services, d’abord dans des groupes internationaux, puis à son propre compte depuis 2003, année lors de laquelle il a monté un groupe industriel de quelques centaines de personnes. Parmi ces entreprises, il a mené tant des développements que des restructurations, parfois drastiques. Ingénieur de formation et titulaire d’un MBA aux Etats-Unis, il a auparavant exercé diverses fonctions allant → Read more...


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Le sauvetage et la restructuration d'entreprises, avec son spécialiste français : Renaud De Sarcus

L'enjeu : s'y prendre à temps pour éviter les liquidations judiciaires.

Renaud de Sarcus a géré directement ou indirectement plus de 6000 dossiers d'entreprises en difficulté (un très probable record).

Une interview éclairante sur le profil de ce professionnel hors du commun, dont la riche expérience dans le sauvetage des entreprises est unique en France.

Selon Renaud De Sarcus, l'entrepreneur lui-même est son pire sauveteur.

Drôle de réalité qui fait l'objet d'un non-dit, alors que très peu d'entrepreneurs sont en capacité, émotionellement, d'affronter la situation avec lucidité une fois pris dans leur spirale d'engagement, espérant toujours s'en sortir à force d'immersion dans le travail et l'isolement en conséquence.

Entrepreneurs : prenez le temps d'écouter cette interview de fond, elle peut se révéler des plus instructives.

SaaS et gestion du cash chez Arianespace : du respect de la réglementation à l'innovation par le partage.

Avec Bernard Gall, trésorier adjoint d'Arianespace et Olivier Illouze de l'éditeur SaaS Kyriba

Bernard Gall, trésorier adjoint d'Arianespace accompagne Olivier Illouze de l'éditeur SaaS Kyriba pour partager son expérience de la mise en oeuvre de solutions SaaS pour le "cash management".

Après avoir évoqué l'historique d'un projet qui date de 2010 et qui a demandé l'implication d'une DSI initialement réticente, Bernard insiste sur les opportunités de transformation et de dynamisation des projets qu'apporte le SaaS (et qui n'avaient pas été perçues au départ).

La réactivité, la simplicité, l'ubiquité, la disponibilité, le partage en temps réel, la collaboration sans frontières, le partenariat avec l'expert du métier qu'est l'éditeur SaaS, font partie des points évoqués en parallèle des questions de sécurité et de confidentialité, de réglementation...


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Les enjeux du SaaS pour les experts comptables

Avec Agnès Bricard, présidente de BRICARD LACROIX ET ASSOCIES

Découvrez pourquoi Agnès BRICARD considère que le DAF est le champion de la transformation de l'entreprise.

DAF : de l'intérêt de la spécialisation pour les acteurs du SaaS… et pour leurs clients.

Avec Sylvain Corpet, DGA de l'éditeur DSO Interactive et Hervé Cortade de Sogefy

Animés par Loic Simon d'Aspaway, intervenant dans le cadre d'une table ronde SaaSDiscute sur la transformation des métiers de l'entreprise par le SaaS et le Cloud, Sylvain Corpet, DGA de l'éditeur DSO Interactive, spécialiste du recouvrement de créances et de la gestion des encours clients à destination des intervenants et Hervé Cortade, gérant du cabinet Sogefy, prestataire en recouvrement de créances, partagent leur point de vue sur les bénéfices des services BPaaS et SaaS. Intervenant pour des entreprises pour lesquelles la conformité, la sécurité et la confidentialité sont essentiels, ils montrent bien tout l'intérêt à la fois de la valorisation des grandes masses de données qu'ils sont capables d'agréger pour le bénéfice de leurs clients et de la spécialisation de chacun des acteurs dans la chaîne de valeur IT : prestataire de services métier, éditeur SaaS expert du métier, autres éditeurs complémentaires, hébergeurs/infogéreurs... Tous trois terminent en donnant 3 recommandations fortes à leurs pairs et à leurs clients.

Comment le Credit management et la gestion des BFR gagnent en performance grâce au SaaS : retours d'expérience

En compagnie de DAF clients de l'offre SIDETRADE

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Précarité des consultants indépendants : comment mettre fin aux consultations abusives ?

Pour que l'économie émergente du "partage" coïncide avec la fin des consultations gratuites : un combat nécessaire et urgent pour palier la précarité grandissante des indépendants

Je viens juste de partager cette réflexion sur Twitter :

...Et je voudrais bien aller un peu loin dans l'anecdote.

Car s'il est bien un espace dans lequel nous partageons tous potentiellement les mêmes affres quotidiens dans nos activités, c'est celui-ci.

Nous nous y retrouvons entre experts et passionnés qui ne pouvons nous offrir le luxe de refuser la consultation, qui vire parfois au don de soi dans les phases de réponses à appels d'offres par exemple (mais pas seulement).

(la suite ci-dessous plus bas)


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Et si les Achats étaient responsabilisés dans un Small Business Act à la française ?

Parlons-en avec simplicité : par le retour d'expérience d'un petit patron confronté aux absurdités des services Achats de plusieurs grands groupes.

J'ai parfois honte de nos grandes entreprises.

Il est urgent et primordial que nous nous démenions pour faire émerger un véritable un Small Business Act.

Même les USA en ont un, solide et légitime.

Même au Brésil les entreprises doivent payer en 3 jours les PME.

Un Small Business Act sauverait chaque mois par centaines de milliers.

Anecdote personnelle.

Si je vous dis que je viens de signer un contrat qui m'a été envoyé par une société qui met dans ses "CGA" (Conditions Générales d'Achat), une clause parfaitement illégale de règlement à 90 jours ?!?

On marche sur la tête !

Et bien sûr impossible de se plaindre de crainte de perdre le client ! Alors vers qui se tourner ? L'État manquye à sa mission première de préservation de la qualité des échanges commerciaux : ici, sur le sujet le plu basiquement crucial.

Et je ne parle pas des manipulations d'appels d'offre (qui oui, comme les politiques l'évoquent souvent, doivent bel et bien être encadrés pour soutenir l'emploi des PME).

(suite ci-dessous...)

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