Intelligence économique

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« Today knowledge has power. It controls access to opportunity and advancement » (Peter F. Drucker)

L’information traitée, analysée et partagée est un élément essentiel pour mettre en place des stratégies efficientes pour les entreprises de toutes tailles.

La capacité de détecter, comprendre et s’adapter aux changements de l’environnement représente une plus-value pour toute organisation.

L’intelligence économique peut être définie comme un « [...] mode de gouvernance dont l’objet est la maîtrise de l’information stratégique et qui a pour finalité la sécurité de l’économie et la compétitivité des entreprises » (Alain Juillet, discours lors de la création du « cercle IE » du CPA- Exécutive MBA d’HEC_ le 9 juin 2004. Sur le site web : http://jfpepin.com/ (consulté le 06/04/11).)

Sur wikipedia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Intelligence_%C3%A9conomique

Et sur nos talkshows, nous appréhenderons de façon plus vivante le concept et les modes de gouvernance en relation avec la "B.I.", à la lumière de l'actualité et des convictions croisées des experts participants.

Qu'est-ce qu'INTERBRAND et à quoi ça sert ? - 3 questions à un expert.

Un point de vue critique par Georges LEWI, mythologue et spécialiste des marques

Points abordés :

Comprendre la mission d'INTERBRAND

La méthodologie d'INTERBRAND

Les limites du système INTERBRAND


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Traitons de la "Transformation" avec un peu de retenue, s'il vous plait

C'est "le" terme populaire du moment : mais il cristallise autant de fantasmes que d'opportunisme

Je réagis à l'article de mon camarade Jean-Philippe CUNNIET que je remercie profondément d'avoir recadré le terme de "Transformation", pointant par là, je ne sais s'il l'a fait exprès mais ce fut l'un de mes prismes de lecture en tout cas, le charlatanisme sous-jacent à toutes les expressions et contextes business qui abusent du terme sans retenue.

Son article est excellent : mais je suis un peu excédé de façon générale, et en particulier au travers de certains commentaires, par la récupération naïve que n'importe quelle profession opportuniste peut faire du terme, sous prétexte que oui, ce qu'il fait est source de "Transformation".

J'ai même mis une image (en vignette ci-contre sur la présente page) qui synthétise pour moi à la perfection la parfaite crétinerie de cette vue de l'esprit qu'on nous vend souvent comme si un wanabee decision-maker qui se prend pour un maître du monde se contentait d'appuyer sur un bouton avec écrit "transformation" dessus - juste pour la déclencher... (et je passe sur la banalité lancinante de cette iconographie omniprésente, vous savez, le gars avec son doigt qui clique sur un truc, voir cette image partout me donne à la longue de l'urticaire)

La "solutionnisme numérique" est passé par là... et jusqu'aux concepts les plus nobles s'en trouvent galvaudés, gadgétisés.

(pour ceux qui ne connaîtraient pas encore l'expression, je l'emprunte à l'excellent historien des sciences Evgeny Morozov qui déboulonne ainsi la vision que porte la Silicon Valley)


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La réflexion sur le WHY commence par une... Putain de bonne question !

Dans le droit fil de la formalisation de Simon Sinek qui inspire tant de stratèges et d'entrepreneurs aujourd'hui

Beaucoup d'encre numérique a coulé au sujet du "WHY" de puis cette géniale fulgurance de Simon Sinek - mais cela n'empêche pas mes coreligionnaires, avec les meilleurs intentions du monde, de passer souvent à côté.

Cet article, simplement pour partager une réflexion qui m'a récemment permis de faire toucher du doigt sa réalité, son importance, avec mes mots - et qui peut servir de point de départ pour des réflexions croisées avec mes camarades entrepreneurs et patrons qui comme moi, reconnaissent avoir beaucoup grandi dans leurs modes de réflexions stratégiques depuis qu'ils ont effleuré la puissance d'un raisonnement structuré autour d'un WHY solide.


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Le secret des affaires : vers la reconnaissance d'un actif immatériel stratégique ?

Exploration des paradoxes entre réalités et jurisprudence...

Le législateur en France, hésite à légiférer sur le secret des affaires.

On peut comprendre pourquoi.

Le secret est une notion élastique. Les affaires le sont tout autant. La pensée cartésienne et géométrique qui nous habite peine à dresser des limites.

Elle peine donc à légiférer.

L’Europe hésite moins puisqu’une directive est à l’étude et s’imposera bientôt dans le droit national.

Un talkshow en forme d'opportunité pour explorer le sujet et son aporie sous-jacente : entre nécessité de la transparence et protection du capital informationnel sensible de l'entreprise.


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J'ai failli louper notre rencontre avec Gilles Babinet

Où nous aborderons Big Data, innovation en France, Surveillance, risques associés à la data intelligence et développerons sur des notes bien plus optimistes

De par sa simplicité même et son authenticité, et c'est la position très confortable que me confère mon statut de simple curieux touche-à-tout, version 1.0 du vocable aujourd'hui actualisé par le terme de blogueur : je n'ai pas à rougir en parlant de mes imperfections ou de mes manquements aux bonnes pratiques, ni encore moins d'en faire prétextes à de libres errements introductifs. Puisque je ne crains pas même d'être taxé de narcissisme compulsif dans mes propos liminaires : je n'étale même dirais-je, que ce que nous vivons tous à divers degrés, nous autres bipèdes frappés de finitude et de crétinerie sporadique.

Et ce que nous vivons tous au moins plusieurs fois chaque semaine, c'est le petit frisson de la découverte - notamment au contact d'esprits brillants et inspirants.

Et ce que nous vivons dans les mêmes proportions, c'est là le plus difficile à avouer, ce sont nos curations ratées : il nous arrive de passer à côté d'un profil.

Je connais Gilles → Read more...

USA, Europe, LuxLeaks : Le grand marché des inégalités

Analyse sans concession en compagnie de citoyens n'ayant rien à prouver


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Comment rester LIBRE (dans tous les sens du terme) à l'ère numérique ?

Privacy, Cybersécurité, logiciel libre : vous saurez tout de leurs interconnexions !

J'ai parcouru, alerté par un twitt de Tristan Nitot, un article assez révélateur de ce que sera bientôt pour tous, la nécessaire parano dont nous apprendrons à faire preuve face aux technologies :

#HardCore privacy & software freedom: howto use a Chromebook w/o Google services nor proprietary software.

LIEN : http://www.nexedi.com/blog/blog-My.First.Fully.Free.Laptop

Et pour nous affranchir des risques, nous apprendrons comment hacker du hardware et ne dépendre de personne que soit en termes de cloud ou de software (en recourant notamment à des solutions "libres").

J'ai donc proposé à JP SMETS de Nexedi, à Tristant Nitot et Laurent Penou de venir expliciter, avec la pédagogie et les convictions qu'on leur connait, les "risques" dont je viens moi-même par relative ignorance tant c'est complexe, de passer sous silence la pourtant nécessaire énumération.

Si vous souhaitez vous joindre à nous n'hésitez pas !

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Transformation digitale : passer à la vitesse supérieure

Les GAFA et l'écosystème américain : des enseignements à suivre

La transformation digitale des organisations est stratégique pour la pérénité de toute entité. Elle ne s'improvise pas et doit être savamment orchestrée avec une méthode pragmatique et rigoureuse où de nombreux acteurs au-delà de la seule organisation sont impliqués.

De surcroît il convient de s'inspirer des bonnes pratiques des GAFA qui sont de réels transformateurs et dont le numérique fait partie de leur ADN et ce quel que soit le secteur de votre organisation sans pour autant renier ses valeurs et sa culture. Enfin, le passage à l'échelle qui fait souvent défaut aux entreprises françaises passe dans bon nombre des cas par une implantation préparée en amont sur le sol américain. Enfin, il convient d'agir vite dans un monde incertain. Tous ces challenges fontde la transformation digitale un chantier complexe mais stratégique.

Comment mettre en place une dynamique d'intelligence économique ?

Les facteurs clés de succès

Mettre en place une dynamique de veille est complexe : cela nécessite de prendre en compte des aspects techniques (choix et paramétrage des outils de veille), des aspects humains (lutter contre la rétention d’informations), et des aspects managériaux et organisationnels (qui diffuser à qui et pourquoi)… tout un programme !

PROJET DE TALKSHOW :

SPEAKERS, POSTULEZ :-)

Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus :

Venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu.

Comment participer :

Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, tout d'abord cliquez sur le bouton figurant dans la vignette du présent sujet sur le cette page :

POSTULER POUR PARTICIPER

puis indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé :

"Aidez-nous à préparer ce sujet"

C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk.

Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.

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