La transformation digitale des organisations est stratégique pour la pérénité de toute entité. Elle ne s'improvise pas et doit être savamment orchestrée avec une méthode pragmatique et rigoureuse où de nombreux acteurs au-delà de la seule organisation sont impliqués.
De surcroît il convient de s'inspirer des bonnes pratiques des GAFA qui sont de réels transformateurs et dont le numérique fait partie de leur ADN et ce quel que soit le secteur de votre organisation sans pour autant renier ses valeurs et sa culture. Enfin, le passage à l'échelle qui fait souvent défaut aux entreprises françaises passe dans bon nombre des cas par une implantation préparée en amont sur le sol américain. Enfin, il convient d'agir vite dans un monde incertain. Tous ces challenges fontde la transformation digitale un chantier complexe mais stratégique.
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Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
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David Fayon,
La Poste
Consultant transformation digitale et web, auteur de livr...
La transformation digitale des organisations est stratégique pour la pérénité de toute entité. Elle ne s'improvise pas et doit être savamment orchestrée avec une méthode pragmatique et rigoureuse où de nombreux acteurs au-delà de la seule organisation sont impliqués.
De surcroît il convient de s'inspirer des bonnes pratiques des GAFA qui sont de réels transformateurs et dont le numérique fait partie de leur ADN et ce quel que soit le secteur de votre organisation sans pour autant renier ses valeurs et sa culture. Enfin, le passage à l'échelle qui fait souvent défaut aux entreprises françaises passe dans bon nombre des cas par une implantation préparée en amont sur le sol américain. Enfin, il convient d'agir vite dans un monde incertain. Tous ces challenges fontde la transformation digitale un chantier complexe mais stratégique.
Consultant Transformation digitale et web / auteur de livres sur le numérique / conférencier / directeur de projets / membres de plusieurs associations dans le digital (dont RN, Efforst, les décideurs du digital) / réside dans la Silicon Valley
Pour vous les pros de cet écosystème, et tous les autres : j'ai choisi de vous en parler en raison des bénéfices et des avantages que vous pourrez en tirer - et qui sont les suivants :
30 recommandations à la fin du livre pour faire de la France la tête de pont du numérique en Europe. Nécessité d'évangéliser nos dirigeants (entreprise, politique) pour que la France puisse jouer dans la cour des grands et rebondir
Toujours dénicher ce qui important dans le big data du numérique et de l'innovation pour l'exploiter. Dans un cycle permanent : apprendre, produire, partager.
Suis tombé dans la potion magique étant petit avec les tout premiers ordinateurs. Ai suivi toute l'évolution du numérique et les liens sont faciles avec un réseau qui s'est constitué au fil des ans.
Système d'information et Internet dans leur ensemble, rapport aux start-up et à l'innovation. Plan de transformation digitale de l'organisation avec diagnostic de sa maturité et plan associé cohérent avec la stratégie de l'entreprise (qui peut par ailleurs être amenée à évoluer)
Ma perception de ce qu'on pourrait faire ensemble si nous pouvions coopérer avec d'autres professionnels présents dans cette communauté - ce qu'idéalement je me permettrais d'attendre de vous...
Pour que les choses avancent, je suis parfois provoc' et voici ce qu'il m'arrive d'annoncer autour de moi, dans mon contexte professionnel pour créer l'électrochoc :
Dans un monde pur et parfait il conviendrait de courir un marathon (ce que font les grands groupes) à la vitesse d'Usain Bolt (les GAFA et certaines start-up).
Les demandes qui me parviennent X années après par le bouche à oreille. Néanmoins, cela se construit au fil du temps à la Karpov avec beaucoup de travail et de passion.
je ne travaille certes pas seul : voici comment mes actions prennent en compte la dimension RH / l'équipe / le collectif, voilà ce que nous cherchons à construire ensemble :
Un expert avec le Web 2.0 et Web 3.0 doit devenir chaque jour plus expert pour exister et conserver une légitimité. Toujours tenter d'avoir un train d'avance.
Les pire "bullshits" avec lesquels je souhaiterais qu'on cesse de me bassiner dans le contexte de mon métier - les pires propos / erreurs / postures à éviter dans mon écosystème : (NB : coup de gueule autorisé - que le puriste en vous s'exprime)
Nous sommes dans la 3e ère information, celle des données avec davantage d'IA et d'exploitation du big data. Ce sont à la fois des menaces pour les citoyens mais des opportunités pour les entreprises à concilier dans le respect mutuel.
Le sujet que je propose de porter en talkshow / débat / webTV
Portons à l'écran un sujet relevant de ma vision ou légitimité professionnelle et/ou citoyenne. (rappel sur le principe du site : cette communauté professionnelle a pour vocation de préparer collectivement ses propres sujets avant qu'ils ne soient portés à l'écran (le plus souvent sous forme de talkshows TV, mais pas seulement) - et ce sont des membres comme vous qui les proposez initialement)
Pour comprendre à qui un débat constructif sur ce sujet profitera de façon notoire, qui est concerné, qui sont les possibles bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie à ce propos :
L’actualité et/ou les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce thème de réflexion - et ce qu'il faut savoir pour comprendre le contexte dans lequel nous le traiterions :
Sujets incontournables et souvent (s)abordés à la légère sans fondements théoriques et sans pratique suffisante surfant sur le buzz induit par quelques mots clés magiques
Avant d’aller plus loin, les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite :
1. Vais-je avoir mon entreprise ubérisée ? 2. Vais-je avoir mon entreprise kodakisée ? 3. Comment mon entreprise peut-elle croîte à l'international ? 4. Est-ce que les modèles des 9 fantastiques (GAFAM et NATU) sont transposables ? 5. Comment puis-je mesurer ma transformation digitale ?
Écueils et mises en garde nécessaires avant d'aborder ce sujet - Ceci est ma vision des erreurs possibles dont il faut se méfier, avant d’aborder ce thème de réflexion : (NB : Tous risques quelconques à identifier : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.)
Penser que la transformation digitale n'est que technologique. Ne pas prendre en compte toutes ses dimensions (technique et innovation, personnelle, organisationnelle, offre, environnement) telles que décrites dans le livre Transformation digitale : 5 leviers pour l'entreprise
Transformations ou évolutions en ligne de mire - les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à mon/nos métier(s) et à leur(s) évolution(s), ou révèlent les impacts en cours : (NB : on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
Les métiers aux premières loges sont le DSI et le marketing. Mais d'autres (DRH, Direction financière, DG, Direction de la stratégie, etc.) sont impactés.
Idées associées à cette thématique de réflexion qui ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe - ou qu'elles constituent un levier de discussion stimulant : (NB : aucun sujet n’est heureusement complètement lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèle de façon plus instructive (notamment pour intéresser l'audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow/débat, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes.)
Mes préconisations pour avancer selon mon approche, mes propositions de choix méthodologiques. Nous avons traité le sujet : voici un ou plusieurs exemples de mises en pratique possibles, telles que je les conçois ou telles que je les ai déjà vécues :
Pour faire bouger les lignes et convertir les dernières parties prenantes qui résistent au changement, et à l'attention de tous ceux qui s'opposent à sa mise en œuvre : (NB : Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur le sujet que vous avez choisi).
Prendre l'exemple de ce que des concurrents en avance de phase ont réalisé (pas seulement en France mais à l'international, pas seulement sur son secteur mais dans des activités connexes, pas seulement chez des acteurs positionnés naturellement dans leur secteur mais des acteurs qui viennent braconner sur les terres de son entreprise - par exemple Google pour le véhicule autonome, Apple pour des solutions de paiements, Amazon pour la livraison de colis)
Ma suggestion de profils de speakers à inviter pour alimenter le débat et l'organiser de façon pertinente : (NB : Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...)
Dans cette interview il manque une question... et je vous en livre la réponse même si vous n'avez pas pensé à me la poser ! (NB : précisez ici une question que vous auriez aimé que l'on pense à vous poser)
Poser une question qui ne se pose pas est le plus sûr moyen de prouver qu'elle se pose disait Mitterrand. La question serait "par où commencer dans votre transformation digitale ?"
La disruption de la société a commencé avec le numérique. Ne loupons pas la révolution du Web 2.0 et Web 3.0 et aux Français d'être acteurs des Lumières numériques dans le cadre d'un programme d'envergure "Nouvelle frontière numérique".
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This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!).
How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.
A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100% collaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Article221-1140
»; and treated as a « Treatment : Portrait221-1140
».
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Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
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