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MOI en un pitch !
Me connaître en moins de 30 secondes :
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Consultant Transformation digitale et web / auteur de livres sur le numérique / conférencier / directeur de projets / membres de plusieurs associations dans le digital (dont RN, Efforst, les décideurs du digital) / réside dans la Silicon Valley |
Une actu pertinente
Sur laquelle moi / ma société avons récemment communiqué
(et permettant de mieux me/nous connaître et savoir dans quelle dynamique nous sommes) :
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Dernier livre Made in Silicon Valley - Du numérique en Amérique |
Pourquoi cette actu est pertinente
Pour vous les pros de cet écosystème, et tous les autres : j'ai choisi de vous en parler en raison des bénéfices et des avantages que vous pourrez en tirer - et qui sont les suivants :
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30 recommandations à la fin du livre pour faire de la France la tête de pont du numérique en Europe. Nécessité d'évangéliser nos dirigeants (entreprise, politique) pour que la France puisse jouer dans la cour des grands et rebondir |
Qui achète mes/nos services
Vous serez intéressé(e) par mon offre si vous correspondez plus ou moins à ce profil type (de l'acheteur/utilisateur ciblé par mon offre) :
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Dirigeants d'entreprise, DSI, directeur marketing, personnes en charge de la transformation digitale d'entités |
Ma mission et mes objectifs
Ma définition de poste et en quoi il consiste au quotidien :
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Toujours dénicher ce qui important dans le big data du numérique et de l'innovation pour l'exploiter. Dans un cycle permanent : apprendre, produire, partager. |
Pourquoi je fais ce métier
Ce qu'il a de gratifiant, pourquoi j'y suis à l'aise
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Suis tombé dans la potion magique étant petit avec les tout premiers ordinateurs. Ai suivi toute l'évolution du numérique et les liens sont faciles avec un réseau qui s'est constitué au fil des ans. |
Évolutions en cours
Ce qui change ou va changer dans ce métier
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L'évolution est permanente pour ne pas se faire ubériser. Du reste Uber se fait un peu ubériser aux Etats-Unis par Lyft. |
Mon expertise sans malentendu.
Les notions et concepts que je vous aide à maîtriser.
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Système d'information et Internet dans leur ensemble, rapport aux start-up et à l'innovation. Plan de transformation digitale de l'organisation avec diagnostic de sa maturité et plan associé cohérent avec la stratégie de l'entreprise (qui peut par ailleurs être amenée à évoluer) |
Ma société
Le contexte original dans lequel j'évolue
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Auto-entrepreneur résidant à San Jose, CA avec des liens forts avec Paris |
Nous y travaillons en ce moment
Chantiers et transformations en cours à long terme - nos ambitions stratégiques :
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Thèse sur la transformation digitale des banques à Télécom ParisTech qui constitue un programme passionnant et majeur |
Les contraintes que je gère au quotidien
Les complexités organisationnelles que je sais gérer dans mon métier, et comment je les surmonte généralement...
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Faire face à l'imprévu et à des demandes en urgence |
Mon écosystème
Parties prenantes, environnement et impacts - voilà comment identifier les principaux acteurs qui contribuent à mon secteur :
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Tout l'écosystème de l'innovation (écoles et universités, start-up, entreprises) avec les cerveaux-d'oeuvre |
Ma vision communautaire
Ma perception de ce qu'on pourrait faire ensemble si nous pouvions coopérer avec d'autres professionnels présents dans cette communauté - ce qu'idéalement je me permettrais d'attendre de vous...
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Donner pour recevoir, mettre du liant entre les sachants et ceux qui sont à la recherche de compétences |
Réputation & perception de mon métier
Au cas vous auriez des préjugés, laissez-moi vous dire...
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Secteur très évolutif où la remise en question est permanente |
Ce que je fais mieux que quiconque
Les problématiques que je sais adresser, les domaines d'expertise que j'ai développés non sans une certaine fierté :
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Vision stratégique mais également tactique. Très grande capacité d'analyse et de synthèse |
Mes petits moments de gratification
Laissez-moi vous dire ce qui me passionne le plus, et je parle vraiment de la dimension de pur plaisir que me procure mon activité :
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La coopétition et la stimulation apportée par l'écosystème numérique |
Il m'arrive de repousser les limites
Pour que les choses avancent, je suis parfois provoc' et voici ce qu'il m'arrive d'annoncer autour de moi, dans mon contexte professionnel pour créer l'électrochoc :
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Dans un monde pur et parfait il conviendrait de courir un marathon (ce que font les grands groupes) à la vitesse d'Usain Bolt (les GAFA et certaines start-up). |
Mon style et ma culture management
Avec les valeurs et les visions qui les sous-tendent :
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Management 2.0, ouvert, à l'écoute, constructif avec un cap fixé. Un mix entre top-down et bottom-up |
Là où mon métier crée de la valeur
Ma participation à la transformation des entreprises et/ou ce qui contente le plus clairement mes clients :
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L'orientation résultat et répondre aux besoins exprimés mais supposés des clients (et à faire émerger) |
Question d’éthique !
Les convictions éthiques qui accompagnent mon métier et l'exercice de mes fonctions au quotidien :
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La confidentialité de certaines données stratégiques des entreprises. Le goût du travail bien fait. |
Mes KPI et mon bilan
Voilà comment je prouve le bien-fondé de mes actions - je me base sur... :
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Les demandes qui me parviennent X années après par le bouche à oreille. Néanmoins, cela se construit au fil du temps à la Karpov avec beaucoup de travail et de passion. |
Objectifs collectifs
je ne travaille certes pas seul : voici comment mes actions prennent en compte la dimension RH / l'équipe / le collectif, voilà ce que nous cherchons à construire ensemble :
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Impliquer davantage les personnes avec lesquelles je travaille, les stimuler, dénicher les potentiels. |
Inspiration et vocations ?
Si vous souhaitiez faire le même métier que moi voici mes conseils :
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Travail, travail, travail mais aussi être sérieux sans se prendre au sérieux. Avec du sport et une alimentation saine, bio et variée |
On ne le dit pas assez
Mon effort pédagogique quotidien : ce que je répète le plus souvent sur la réalité de mon expertise :
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Un expert avec le Web 2.0 et Web 3.0 doit devenir chaque jour plus expert pour exister et conserver une légitimité. Toujours tenter d'avoir un train d'avance. |
Remède anti-foutaises
Les pire "bullshits" avec lesquels je souhaiterais qu'on cesse de me bassiner dans le contexte de mon métier - les pires propos / erreurs / postures à éviter dans mon écosystème :
(NB : coup de gueule autorisé - que le puriste en vous s'exprime)
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Relayer des infos sans les vérifier. |
Ma vision MACRO du monde en tant que décideur.
Mon message au marché dans son ensemble, et qu'il faudrait souvent oser dire plus haut et fort :
(NB : en forme de vœux ou visions à partager)
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Nous sommes dans la 3e ère information, celle des données avec davantage d'IA et d'exploitation du big data. Ce sont à la fois des menaces pour les citoyens mais des opportunités pour les entreprises à concilier dans le respect mutuel. |
Le sujet que je propose de porter en talkshow / débat / webTV
Portons à l'écran un sujet relevant de ma vision ou légitimité professionnelle et/ou citoyenne.
(rappel sur le principe du site : cette communauté professionnelle a pour vocation de préparer collectivement ses propres sujets avant qu'ils ne soient portés à l'écran (le plus souvent sous forme de talkshows TV, mais pas seulement) - et ce sont des membres comme vous qui les proposez initialement)
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1. Transformation digitale 2. Les enseignements numériques de l'Amérique (du Nord) |
Pourquoi ce sujet me tient à coeur
Ce qui explique que je sois pertinent et motivé pour ce sujet - et pourquoi il me stimule intellectuellement plus que tout autre :
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Cela représente tout mon investissement de ces dernières années |
À qui s’adresse ce thème de réflexion ?
Pour comprendre à qui un débat constructif sur ce sujet profitera de façon notoire, qui est concerné, qui sont les possibles bénéficiaires (directs ou indirects) d’une réflexion approfondie à ce propos :
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Les directeurs (DSI, Directeur marketing, directeur de la stratégie, DG) et leurs collaborateurs |
L'actualité autour de ce sujet
L’actualité et/ou les tendances du moment qui justifient qu’on traite de ce thème de réflexion - et ce qu'il faut savoir pour comprendre le contexte dans lequel nous le traiterions :
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Sujets incontournables et souvent (s)abordés à la légère sans fondements théoriques et sans pratique suffisante surfant sur le buzz induit par quelques mots clés magiques |
Concepts / définitions / mots clés...
Avant d’aller plus loin, les concepts clés à introduire pour que ce sujet soit correctement traité, et pour bien nous assurer que nous aurons un vocabulaire commun pour la suite :
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transformation digitale, disruption (passive et active), ubériser, pitch, start-up, innovation, innovation frugale, |
(Bonnes) interrogations suscitées par le sujet
Les 5 bonnes questions à se poser à ce sujet pour l’aborder de façon pertinente et stimulante :
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1. Vais-je avoir mon entreprise ubérisée ? 2. Vais-je avoir mon entreprise kodakisée ? 3. Comment mon entreprise peut-elle croîte à l'international ? 4. Est-ce que les modèles des 9 fantastiques (GAFAM et NATU) sont transposables ? 5. Comment puis-je mesurer ma transformation digitale ? |
Points de vigilance
Écueils et mises en garde nécessaires avant d'aborder ce sujet -
Ceci est ma vision des erreurs possibles dont il faut se méfier, avant d’aborder ce thème de réflexion :
(NB : Tous risques quelconques à identifier : de malentendu, d’incomplétude, de polémique. Un sujet peut parfois en cacher un autre, ou peut même déranger, sait-on jamais.)
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Penser que la transformation digitale n'est que technologique. Ne pas prendre en compte toutes ses dimensions (technique et innovation, personnelle, organisationnelle, offre, environnement) telles que décrites dans le livre Transformation digitale : 5 leviers pour l'entreprise |
Enjeux métier
Transformations ou évolutions en ligne de mire - les enjeux qui dans ce sujet touchent (potentiellement) à mon/nos métier(s) et à leur(s) évolution(s), ou révèlent les impacts en cours :
(NB : on peut évidemment parler du métier de vos clients le cas échéant)
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Les métiers aux premières loges sont le DSI et le marketing. Mais d'autres (DRH, Direction financière, DG, Direction de la stratégie, etc.) sont impactés. |
Ce qui fait néanmoins polémique...
Idées associées à cette thématique de réflexion qui ne font pas consensus et justifient qu’un débat pédagogique s’installe - ou qu'elles constituent un levier de discussion stimulant :
(NB : aucun sujet n’est heureusement complètement lisse, et trouver les aspérités propices au débat révèle de façon plus instructive (notamment pour intéresser l'audience) la problématique de fond. L’enjeu est ici de nous permettre de rebondir, de corser le talkshow/débat, de l'approfondir au prétexte de ces possibles divergences de vues entre spécialistes.)
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Il s'agit d'un buzz alors qu'en réalité la transformation digitale est un processus darwinien et plus profond |
Comment passer à l’action
Mes préconisations pour avancer selon mon approche, mes propositions de choix méthodologiques.
Nous avons traité le sujet : voici un ou plusieurs exemples de mises en pratique possibles, telles que je les conçois ou telles que je les ai déjà vécues :
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Auto-diagnostic de la maturité digitale de son organisation quelle que soit sa taille |
Surmonter les dernières résistances
Pour faire bouger les lignes et convertir les dernières parties prenantes qui résistent au changement, et à l'attention de tous ceux qui s'opposent à sa mise en œuvre :
(NB : Qu’est-ce que vous pourriez énoncer de surprenant, à contre-courant, qui puisse faire l’effet d’un électrochoc salutaire ? Objectif : trouver le bon argument pour achever de convaincre et séduire, faire passer une vision, une idée importantes sur le sujet que vous avez choisi).
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Prendre l'exemple de ce que des concurrents en avance de phase ont réalisé (pas seulement en France mais à l'international, pas seulement sur son secteur mais dans des activités connexes, pas seulement chez des acteurs positionnés naturellement dans leur secteur mais des acteurs qui viennent braconner sur les terres de son entreprise - par exemple Google pour le véhicule autonome, Apple pour des solutions de paiements, Amazon pour la livraison de colis) |
Appel à contributions & témoins
Ma suggestion de profils de speakers à inviter pour alimenter le débat et l'organiser de façon pertinente :
(NB : Qui d’autre aimeriez-vous voir intervenir sur un sujet comme celui-là ? Qui peut polémiquer face à qui ? Vos idées nous intéressent : non, malgré les apparences nous ne connaissons pas tout le monde...)
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Quelques speakers comme Joël de Rosnay, Gilles Babinet et d'autres un peu moins connus mais également très pertinents |
LA question que vous auriez dû me poser !
Dans cette interview il manque une question... et je vous en livre la réponse même si vous n'avez pas pensé à me la poser !
(NB : précisez ici une question que vous auriez aimé que l'on pense à vous poser)
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Poser une question qui ne se pose pas est le plus sûr moyen de prouver qu'elle se pose disait Mitterrand. La question serait "par où commencer dans votre transformation digitale ?" |
Je vous encourage VOUS AUSSI à participer !
Voilà pourquoi je crois dans ce concept de web-TV collaborative...
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Parce que cela peut donner une contenu de qualité s'il est bien partagé et que c'est ensuite buzzable. |
Mon mot de la fin...
En forme de synthèse et/ou d'ouverture...
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La disruption de la société a commencé avec le numérique. Ne loupons pas la révolution du Web 2.0 et Web 3.0 et aux Français d'être acteurs des Lumières numériques dans le cadre d'un programme d'envergure "Nouvelle frontière numérique". |
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La transformation digitale des organisations est stratégique pour la pérénité de toute entité. Elle ne s'improvise pas et doit être savamment orchestrée avec une méthode pragmatique et rigoureuse où de nombreux acteurs au-delà de la seule organisation sont impliqués.
De surcroît il convient de s'inspirer des bonnes pratiques des GAFA qui sont de réels transformateurs et dont le numérique fait partie de leur ADN et ce quel que soit le secteur de votre organisation sans pour autant renier ses valeurs et sa culture. Enfin, le passage à l'échelle qui fait souvent défaut aux entreprises françaises passe dans bon nombre des cas par une implantation préparée en amont sur le sol américain. Enfin, il convient d'agir vite dans un monde incertain. Tous ces challenges fontde la transformation digitale un chantier complexe mais stratégique.
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